【正文】 不成師傅了；像悟空這樣能干的、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力很棒的同志也不能太多，否則，唐僧是不能駕馭和控制住局面的；同時(shí)也有可能兩虎相爭(zhēng)，搞起內(nèi)耗來(lái)；像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來(lái)越糟。上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是要大力維護(hù)這個(gè)體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神仙竭力幫助，局部上看是維護(hù)唐僧師傅，實(shí)際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來(lái)的佛教制度，維護(hù)著“上流社會(huì)”，也是維護(hù)著他們的利益。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；環(huán)保：對(duì)于生活水平越來(lái)越高的今天，對(duì)于裝修，人們除了視覺(jué)的個(gè)性追求外更注重健 康環(huán)保，而傳統(tǒng)的石膏板或是其他未達(dá)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的集成吊頂很難達(dá)到裝飾效果和環(huán)保健 康的完美結(jié)合，因?yàn)?，石膏板的“涂料”和油漆就有甲醛等，而普通的不達(dá)標(biāo)的鋁材也 同樣含有有素物質(zhì)產(chǎn)生微輻射，其對(duì)人體健康的危害性都較大。政策優(yōu)勢(shì)；基于奧盟的品牌戰(zhàn)略，14 倍，高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1 倍以上，2014 年作為奧盟最要的品牌升級(jí)年，公司啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略資金1000 萬(wàn)，旨在全國(guó)范圍內(nèi)各省區(qū)打造30——50 家樣板店，政策開(kāi)路品牌護(hù)航是奧盟公司給合作伙伴的承諾服務(wù)優(yōu)勢(shì)；為客戶創(chuàng)造價(jià)值就是為公司創(chuàng)造價(jià)值！專業(yè)的專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及國(guó)內(nèi)知名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 共同形成了強(qiáng)大的奧盟團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)指導(dǎo)、銷售技能、活動(dòng)執(zhí)行等公司以傳幫帶的服務(wù)理念 盡心盡力為經(jīng)銷商提供協(xié)助支持。那么如何提升我們個(gè)體的力量？應(yīng)該從哪些方面加以提高呢？下面，我就此講到五個(gè)方面即五力：學(xué)習(xí)力，思考力，溝通力，執(zhí)行力，恒久力。學(xué)習(xí)力包含三要素：學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。（2）為什么要提高學(xué)習(xí)力？企業(yè)的進(jìn)步依賴于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步依賴于每一個(gè)人的進(jìn)步。其實(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)有很多，企業(yè)為我們提供的培訓(xùn)、身邊優(yōu)秀的人給我們做的榜樣、與顧客交流過(guò)程中自我的不斷改進(jìn)等等。比如，我們服務(wù)員每天面對(duì)不同的面孔，面對(duì)不同的召喚、需求。思考力也有三個(gè)主要因素：大小、方向、作用點(diǎn)。然而如果不能從培訓(xùn)中獲取有效信息，不能有所感悟，沒(méi)有啟發(fā)和發(fā)展目標(biāo)就不能順利的走向成功。只有不斷強(qiáng)化我們的溝通力，才能達(dá)成有效溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我們要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。有了強(qiáng)烈的意識(shí)之后還要不斷強(qiáng)化我們完成任務(wù)的能力，要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。一步步強(qiáng)化我們完成任務(wù)的能力。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中提高自身的恒久力需要從以下方面做起：一是強(qiáng)化正確的動(dòng)機(jī)?？朔щy的過(guò)程，也就是培養(yǎng)、增強(qiáng)毅力的過(guò)程。三是培養(yǎng)興趣能夠激發(fā)毅力。要加強(qiáng)個(gè)人的能量，從五力做起：加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)力，提高我們的眼界高度；加強(qiáng)我們的思考力，提高我們的悟性；加強(qiáng)我們的溝通力，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力；加強(qiáng)我們的執(zhí)行力，提高我們的工作效率；最后加強(qiáng)我們的恒久力，實(shí)現(xiàn)我們最終的共同目標(biāo)！劉彥。事物從來(lái)相輔相成，此長(zhǎng)彼消。這一個(gè)個(gè)變化都需要一個(gè)過(guò)程，需要我們?cè)O(shè)立這樣一個(gè)動(dòng)機(jī)目標(biāo)，才能更有效地激勵(lì)自己前進(jìn)。如果你想升職加薪、如果你想重振事業(yè)、如果你想把任何事做到底，單單靠著“一時(shí)的熱勁”是不成的，你一定得具備毅力方能成事，因?yàn)槟鞘悄惝a(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力源頭，能把你推向任何想追求的目標(biāo)。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。這種決策又在不斷的變化，不斷地創(chuàng)新、不斷的進(jìn)步，固守老模式的心態(tài)是不能有所成就的。換句話說(shuō)就是積極主動(dòng)能動(dòng)性。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們每一個(gè)人也要做好有效溝通，加強(qiáng)自身的溝通力，那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的前提是自己首先要遵守規(guī)章制度，做好榜樣效用。作為服務(wù)員，我們的思考力可以從服務(wù)過(guò)程中汲取，我們是客戶與酒店之間的橋梁，服務(wù)是我們服務(wù)員的職責(zé)，有效服務(wù)才是我們思考的重點(diǎn)，我們的方向是滿足客戶需求提高客戶滿意度，服務(wù)員的作用點(diǎn)應(yīng)該是了解客戶、能夠記住客戶的名字、了解客戶喜好、發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求、挖掘需求背后的需求等等，這些都是我們思考力的直接體現(xiàn)，提高我們悟性的重要方式。二、思考力提高思考力就是要提高我們的悟性，我們的悟性來(lái)源于我們的靈感，來(lái)源于我們學(xué)習(xí)成果的總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。有些人在干了幾天、幾周、幾個(gè)月、幾年就放棄留守的陣地，或許他有了新的發(fā)現(xiàn)，但更或許他半途而廢，失去發(fā)展契機(jī)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，懶散類的消極狀態(tài)都是沒(méi)有毅力的表現(xiàn)，瞌睡、走神、胡思亂想等等狀況均不能達(dá)到學(xué)習(xí)的好成果。珍惜每一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升學(xué)習(xí)力已成為現(xiàn)在我們進(jìn)步的必須。我們的任何舉動(dòng)都備受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，競(jìng)爭(zhēng)就要求有競(jìng)爭(zhēng)力，要有學(xué)習(xí)力，在安逸的環(huán)境中要時(shí)時(shí)有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)就會(huì)被學(xué)習(xí)的人淘汰，不學(xué)習(xí)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)淘汰，不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)淘汰，這是優(yōu)勝劣汰的真理。這一方面反映了風(fēng)起云涌的新科技革命和新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生迅速切換或淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)，但同時(shí)也反映出這些大企業(yè)不善于與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代的節(jié)拍而被時(shí)代拋棄的必然。在我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，又分為很多不同的小團(tuán)隊(duì)，將小團(tuán)隊(duì)分解的話就是我們個(gè)體。同時(shí)也更好 的實(shí)現(xiàn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀知名的企業(yè)正是憑借其品牌優(yōu)勢(shì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成功地占領(lǐng)市場(chǎng)，而使得正面臨品牌空心化危機(jī)的其他企業(yè)與其同臺(tái)競(jìng)技時(shí)感到力不從心。唐僧之所以能當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭，與上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開(kāi)的。四、結(jié)構(gòu)合理。二、利益一致。孫悟空，“業(yè)務(wù)能力”最強(qiáng)，疾惡如仇，敢說(shuō)敢做，但性情脾氣不好，西天取經(jīng)不是他的目的，而是他的承諾，為了工作快速開(kāi)展，盡快完成目標(biāo)任務(wù)，委曲求全，甚至不惜與“領(lǐng)導(dǎo)”和“同事”決裂，貢獻(xiàn)最大，在這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)里卻差一點(diǎn)無(wú)立錐之地，只因工作（擒妖降魔）離不開(kāi)他，才被留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在一般人看來(lái)，唐僧是一個(gè)膽小固執(zhí)，有時(shí)還有些是非不分的人，但作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，但他的意志堅(jiān)定、不怕困難，這是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的品質(zhì)，在取經(jīng)過(guò)程中遇到許多意想不到的困難，這些困難時(shí)時(shí)刻刻在影響著每個(gè)成員的情緒以及意志。而對(duì)于勤勤懇懇但業(yè)務(wù)水平較差的(沙僧)，則分配給他技術(shù)要求不高，但對(duì)工作態(tài)度要求較高的規(guī)范性強(qiáng)但比較枯燥的工作(如挑行李等)◆平等對(duì)待，坦誠(chéng)相見(jiàn)。他們不喜歡出風(fēng)頭，總是嘲諷那些處在風(fēng)頭上的人和事。當(dāng)豬八戒在尖叫、孫悟空在攻擊、唐僧在消沉的時(shí)候，只有沙和尚穩(wěn)如磐石。豬八戒—活潑型性格的象征如果說(shuō)完美型的唐僧崇尚美德，力量型的孫悟空崇尚行動(dòng)，那么，活潑型的豬八戒崇尚的則是樂(lè)趣。他們感情內(nèi)向，過(guò)分自責(zé)，甚至到了庸人自擾的地步。和唐僧一樣，典型的完美型性格往往著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因?yàn)槭抢习宓男母?，他們就?huì)得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無(wú)法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會(huì)造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。但八戒很厲害，人家見(jiàn)人參果就吃，見(jiàn)美女就泡，見(jiàn)妖怪就打，見(jiàn)地方就睡，這叫活得灑脫。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。如果沒(méi)有豬八戒，這個(gè)旅途還真無(wú)聊。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無(wú)法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過(guò)兩次，第一次是剛剛認(rèn)識(shí)不久，孫悟空打死了幾個(gè)強(qiáng)盜，遭到唐僧斥責(zé)，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了，但后來(lái)在東海龍王那里，看了一幅畫(huà)，說(shuō)的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書(shū)，成就了張良傳世偉業(yè)的故事，老龍王說(shuō)：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個(gè)妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤(pán)算，覺(jué)得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來(lái)他又回到了唐僧身邊。所以在塑造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)進(jìn)行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。其次，手握緊箍，以權(quán)制人。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。品牌文化是開(kāi)始產(chǎn)品發(fā)展就開(kāi)始確定，在發(fā)展中不斷完善自己的文化，適合自己產(chǎn)品的文化才是本企業(yè)的文化，品牌文化要開(kāi)始就要向你都員工傳達(dá)，一是讓員工有奮斗目標(biāo)和理想，二是讓員工不由自主的在觀念中樹(shù)立企業(yè)的文化，就會(huì)在日常中體現(xiàn)出來(lái)。出生后就是對(duì)孩子的照顧了，對(duì)于一個(gè)品牌最重要的就是產(chǎn)品的品質(zhì)，今后有多大的發(fā)展和市場(chǎng)。在設(shè)計(jì)企業(yè)廣告主題時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須要深入生活，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)者進(jìn)行認(rèn)真客觀分析。要有可操作性，要根據(jù)自身實(shí)際情況、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的生命周期、發(fā)展的不同階段，制定長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃。描述企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，它回答“我們目前的位置在哪兒”和“我們正在向何處去”等問(wèn)題。*借渠道策略借其他企業(yè)成形的銷售網(wǎng)絡(luò)。但應(yīng)注意，小企業(yè)所進(jìn)入的市場(chǎng)規(guī)模也不宜過(guò)大，因?yàn)樽龃笫袌?chǎng)需要投入太多的資源，并且大市場(chǎng)是大企業(yè)注意的焦點(diǎn)。*根據(jù)自身的產(chǎn)品和同類其他產(chǎn)品的特征和屬性，帶給消費(fèi)者的利益差別，以及消費(fèi)者想通過(guò)你的產(chǎn)品獲得的價(jià)值和利益，塑造出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者、能給人鮮明印象的個(gè)性和形象。注冊(cè)一個(gè)好商標(biāo)企業(yè)單有一個(gè)好名字，好標(biāo)識(shí)還不夠，還要給它遮上一把“保護(hù)傘”。找準(zhǔn)切入點(diǎn)是打造品牌的關(guān)鍵之一，這個(gè)切入點(diǎn)可以從生產(chǎn)線上找，可以從大環(huán)境上找，也可以從原料上找，有時(shí)還可以跳出產(chǎn)品這一概念和傳統(tǒng)思維的圈子。第一篇：企業(yè)怎樣打造一個(gè)好品牌企業(yè)怎樣打造一個(gè)好品牌一個(gè)好品牌是一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，它甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高。在所選定的產(chǎn)品大類中篩選符合要求的產(chǎn)品，進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查研究工作，將所選產(chǎn)品的范圍逐步縮小。３、易懂易記，能給人美好的聯(lián)想。*結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況及外部環(huán)境條件，分析各市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇確定合理的目標(biāo)市場(chǎng)。該市場(chǎng)應(yīng)有一定的人口數(shù)量規(guī)模，不能太小，也應(yīng)有相當(dāng)?shù)馁?gòu)買力。跟隨策略的采用，使得雙匯花了少量的資金就走俏了全國(guó)，而且還避免了在開(kāi)拓市場(chǎng)上走彎路的問(wèn)題。第一部分，現(xiàn)狀分析。制訂計(jì)劃１、要有自己的優(yōu)勢(shì)。２、廣告主題。我說(shuō)這些只是希望一些中小企業(yè)前期做品牌老想著打造自己品牌的歷史背景，甚至花大量的人力物力去造就這種背景，其實(shí)大可不必，背景只代表出生不代表未來(lái)，而且現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)都或多或少有些仇富心理，太大氣的品牌背景反而會(huì)對(duì)些客戶造成反感。產(chǎn)品市場(chǎng)和信息熱度建立后就要著重建立完善的售后團(tuán)隊(duì)，一個(gè)品牌要長(zhǎng)久就要有一個(gè)專業(yè)的售后，想讓客戶以后再買你的單，售后不言而喻。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，基本上要有四