以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式20xx1(存儲(chǔ)版)
【正文】 態(tài)度。這就需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)團(tuán)員青年思想轉(zhuǎn)變做一定的工作，來(lái)有效應(yīng)對(duì)上文中提到的團(tuán)員青年四種思想阻力。三、營(yíng)造危機(jī)感。開(kāi)發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的素質(zhì)，真正負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，全體員工一起，為推動(dòng)“五大“體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新跨越做好了以下工作：首先，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。第四篇：以“大培訓(xùn)”為抓手推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)范文摘要：在國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)中，電網(wǎng)公司面臨著管理方式的系統(tǒng)變革，為服務(wù)和保障“五大”體系建設(shè)，培訓(xùn)要先行，以切實(shí)領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略意圖，把握“五大”體系建設(shè)工作要點(diǎn)，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，充分理解“五大”體系建設(shè)的操作流程。參與公司“五大”體系設(shè)計(jì)的專家和領(lǐng)導(dǎo)把“五大體系”建設(shè)的實(shí)施方案講解得清晰透徹，各單位班子成員對(duì)“五大”體系如何實(shí)施有了深入的理解，基本做到了用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐；培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)各單位改革中可能遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的研討，澄清了一些模糊認(rèn)識(shí)，明晰了各單位領(lǐng)導(dǎo)的思路，達(dá)成了改革的共識(shí)。培訓(xùn)主要是按照“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大營(yíng)銷(xiāo)”五大體系，分專業(yè)制定涵蓋管理、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)手冊(cè)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求和新流程，內(nèi)容包括專業(yè)管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和崗位工作基本要求等，重在提升員工的崗位適應(yīng)能力，幫助新上崗人員盡快適應(yīng)崗位要求。進(jìn)行實(shí)地考察式培訓(xùn)，即根據(jù)需要，選擇公司各單位建設(shè)中的亮點(diǎn)和成功方面，組織相關(guān)人員參觀、考察、借鑒經(jīng)驗(yàn)，從中受到教育和啟發(fā)。在污染防治、總量控制及能力建設(shè)、自然生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃中，既借鑒外地經(jīng)驗(yàn)又體現(xiàn)濟(jì)南特色，明確“十二五”期間環(huán)境保護(hù)的總體戰(zhàn)略、工作思路和具體措施。繼續(xù)抓好火電、水泥等重點(diǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成10噸以下燃煤鍋爐小煙囪取締任務(wù)，堅(jiān)決淘汰不符合產(chǎn)業(yè)政策的落后生產(chǎn)能力。綜合利用經(jīng)濟(jì)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等手段，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持“防治結(jié)合、以防為主”的原則，加大環(huán)境普法力度，讓更多企業(yè)知法、懂法、自覺(jué)守法，不做危害環(huán)境和人民利益的事情。三是用好污染減排倒逼機(jī)制。明確方向，準(zhǔn)確把握“十二五”環(huán)保工作階段特征，認(rèn)真總結(jié)“十一五”的經(jīng)驗(yàn)，著眼于宏觀調(diào)控、源頭控制、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面規(guī)劃發(fā)展道路，細(xì)化和明確生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)和方向。（3）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)的針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果。二、做好“五大體系”專業(yè)化培訓(xùn)，為變革做好專業(yè)知識(shí)與技能準(zhǔn)備“五大體系”建設(shè)是全新的業(yè)務(wù)流程，為了使機(jī)構(gòu)和人員配置、流程優(yōu)化以及新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換的順暢對(duì)接，必須按專業(yè)體系制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次對(duì)干部員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，使廣大員工盡快掌握“五大”體系新知識(shí)、新技能和工作流程，以迅速適應(yīng)變革?！叭宕蟆斌w系建設(shè)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán),進(jìn)行改革前的形勢(shì)任務(wù)宣講培訓(xùn)遼寧省電力公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成五個(gè)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，分片到各市供電公司進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行宣貫，主講的領(lǐng)導(dǎo)把電網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)和“五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性、可行性和必要性說(shuō)得很透，著重強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前變革形勢(shì)進(jìn)行了客觀的分析，為改革做了充分的輿論和思想準(zhǔn)備。在推行過(guò)程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，其實(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。明確責(zé)任分工，價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。配合推廣進(jìn)度，有計(jì)劃分層級(jí)的對(duì)“三集五大”的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，增加受眾的知識(shí)儲(chǔ)備、心態(tài)準(zhǔn)備、技能技巧，為“三集五大”成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在縣級(jí)供電企業(yè)的“三集五大”推廣啟動(dòng)階段，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”的不合作態(tài)度。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論國(guó)有、民營(yíng)，企業(yè)的事都不完全是國(guó)事，也不完全是家事。通過(guò)對(duì)國(guó)網(wǎng)“三集五大”開(kāi)展調(diào)研，了解到在“三集五大”推廣中，相關(guān)單位通過(guò)積極開(kāi)展相應(yīng)的思想工作，使部分團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”的消極思想有所轉(zhuǎn)變，對(duì)后期“三集五大”建設(shè)、推廣起到至關(guān)重要的作用，在此作以探討?！翱傮w設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥、因地制宜”的原則，既控制了風(fēng)險(xiǎn)，又能通過(guò)有效的推廣機(jī)制使成功經(jīng)驗(yàn)迅速普及?！敖陙?lái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)信息化的要求日益迫切。大生產(chǎn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專業(yè)化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利用社會(huì)資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。人財(cái)物集約化管理工作啟動(dòng)較早。但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進(jìn)程。“三集五大”指：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、
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