【正文】 上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的“XX”運(yùn)動一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個角落。對人治的依賴性會減低。在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極 合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。在xxx公司目前的情況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。離開這個熟悉的團(tuán)隊，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線，心懷更大憧憬。在XX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。只要是CIMC企業(yè)，就應(yīng)該納入CIMC統(tǒng)一等級制度。未來幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測、團(tuán)隊管理/激勵和績效指導(dǎo)能力。這樣，CIMC可以把航次作為集團(tuán)管理的喉舌，推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問題的方法。這樣的系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內(nèi)部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團(tuán)隊的支持，就不可能有效。沉默的人不一定軟弱。我在公司所理解的培養(yǎng)，在我的一生之中都沒齒難忘。因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我?guī)Т罅耍屛伊私饬烁嗟臉I(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。我非常珍惜XXXX集體給予我這XXX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。更加感謝感謝給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我非常珍惜X大集體給予我這來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝X給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。首先非常感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了非常多的感情和汗水。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報告11尊敬的XX：來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會繼續(xù)在XX學(xué)習(xí)和成長。五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。CIMC人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰(zhàn)。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有普及。就像許多年前中國的掃盲運(yùn)動一樣，航海應(yīng)該去CIMC的每個角落?，F(xiàn)在，整個團(tuán)隊開始意識到，建立團(tuán)隊愿景和計劃對整體協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)和績效管理大有裨益。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:我建議CIMC在未來兩年左右建立統(tǒng)一的人力資源職能等級制度。我非常珍惜XX大集體給予我這XX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。沉默的人不一定不強(qiáng)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。因此，在xx年XX年。這樣，xxx公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。至今已有一年又六個月了。五年來， 領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向， 同事之間的互幫互助建立了深厚 的感情。沉默的人不一定不強(qiáng)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。辭職人： XXX20xx年X月X日人事經(jīng)理辭職報告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。他們給XX帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。此外，XX的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到XX的每一個角落。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。還有一個月的時間，我將離開XX。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極 合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。在大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。希望你能早日找到合適的人手接替我的工當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團(tuán)隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我并未成功，可是我努力過。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為004000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。沉默的人不一定不強(qiáng)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時間了，趁早離去也不是一個壞事情，我會做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日人事經(jīng)理辭職報告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報告8尊敬的林總：您好！首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團(tuán)隊。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。會叫的人不一定最好。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。至今已有一年又六個月了。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。在X的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。第一篇：人事經(jīng)理辭職報告[大全]人事經(jīng)理辭職報告(15篇)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日人事經(jīng)理辭職報告4尊敬的xx總：您好！我是xx年11月到中集。五月份時，這個信息將公開于眾。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。首要兩個原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。中集的人力職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。至今已有一年又六個月了。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。此致敬禮!xxx日期人事經(jīng)理辭職報告6尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學(xué)習(xí)管理方面的知識，還順便參加過不少企業(yè)外的培訓(xùn)，可最后展現(xiàn)出來的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來，畢竟我以前之所以來當(dāng)經(jīng)理助理還是因為想來挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實(shí)際情況已經(jīng)告訴了我，我并不適合當(dāng)一名人事助理，所以啊，哪怕我現(xiàn)在還沒有想好自己以后要去做點(diǎn)什么，可我覺得自己應(yīng)該休息一段時間了，利用休息的時間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問題。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。