嚴格企業(yè)管理提升員工素質(存儲版)
【正文】 業(yè)人員崗位成才、技術創(chuàng)新 的有效途徑和重要手段，也是實現(xiàn)“人本安全”的重要環(huán)節(jié)?！鞍偃f員工素質提升行動”的第一期培訓公司就有210名員工參加了。第四篇：提升員工素質提升員工素質 促進事業(yè)發(fā)展編者按：臺黨委提出“和諧團隊、一流廣電”的工作目標，全臺上下圍繞這一主線，積極探索，大膽實踐，取得了階段性成效。員工素質提升工程主要是圍繞“和諧團隊，一流廣電”的工作目標，采取“外引”、“內育”、“激勵”“三管齊下”的具體措施，著力打造一支與事業(yè)發(fā)展相適應的廣電團隊。從員工的實際需要出發(fā)開展的崗位業(yè)務、管理理念、職業(yè)道德教育培訓完成了近30期，輪訓人員達500多人次。員工素質提升工程的最大特點是，整項工作具有較強的系統(tǒng)性、針對性和實用性。通過“外引”10多名高學歷、高層次專業(yè)人才，較快地改變了廣播電視的人才隊伍現(xiàn)狀，優(yōu)化了結構。到目前為止，已開辦新聞業(yè)務、廣播電視技術、政策時事、經營管理等各類培訓近30期，接受培訓人員達500余人次。同時，樹立和弘揚各類先進人物，力薦工作出色、成績突出的員工參加省市級和國家級先進的評比。引進人才方面，首次通過組織部、人事局招聘引進3名專業(yè)對口的碩士研究生，開創(chuàng)了諸暨廣電歷史的先河。支行要求培訓人員下大力氣學習、研究十六項信貸制度和《信貸業(yè)務手冊》，將相同性質的貸款管理辦法中的要點、難點問題摘錄，形成重點輔導匯總表，下發(fā)到全體人員，指導學習人員采用類比法，融匯貫通掌握學習重點，熟知信貸業(yè)務新制度、新流程，查找工作中存在的問題，研究并提出解決問題、改進工作的對策措施，迅速融入當前信貸業(yè)務具體工作，有效的防止出現(xiàn)錯誤執(zhí)行制度辦法的行為，杜絕了信貸業(yè)務差錯的發(fā)生。四、實現(xiàn)提高業(yè)務、文化素質同步。根據(jù)員工素質提升工作需要，支行為全體人員建立了專項檔案。第五篇：員工素質提升工作情況支行提升員工素質 形式多樣、內容豐富員工素質提升工作全面開展以來，支行結合自身實際，在分行《員工素質提升工作實施方案》的基礎上，著手制定了支行的《方案》，增加員工素質教育活動形式，積極為員工提供學習的平臺，努力實現(xiàn)全方位發(fā)展。員工素質培訓形式多樣，內容豐富。一是采取干部交流和公開選拔任用辦法，把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領導和管理崗位上來，建立干部能上能下的崗位聘用機制，加強流動，增強競爭，激活隊伍；二是搞活分配機制，經濟收入與績效掛鉤，與責任掛鉤，向業(yè)務技術骨干、重要崗位、管理骨干傾斜，激發(fā)員工建功立業(yè)的積極性；三是推行獎優(yōu)激勵機制。同時明確了培訓教育的形式、培訓教育的時間和培訓教育的對象，明確了培訓教育的責任部門和責任領導，還落實了培訓教育的經費。但高學歷、高層次緊缺型專業(yè)人才較為匱乏，已對實際工作帶來了不利的影響。臺黨委在政治上、工作上、生活上處處關心，著力為新員工營造良好工作環(huán)境。2008年5月，臺黨委通過市委組織部、市人事局引進三名碩士研究生，這三位研究生上崗后已漸露頭角，在新啟用的廣電演播大樓、轉播車設備安裝、網絡建設中發(fā)揮了積極的作用；臺自主公開招聘并通過人事部門派遣的9名本科生也由于專業(yè)選擇對口,管理使用得當，較快地適應了崗位工作。從這一要求出發(fā)，諸暨廣播電視臺黨委因勢利導，從2008年年初開始通過調查摸底和周密的工作安排，順應廣播電視事業(yè)發(fā)展的要求，大力實施員工素質提升工程，著力進行探索和創(chuàng)新，找到了一條行之有效的提升員工素質的有效途徑。在整個培訓過程中所有員工一絲不茍的聽著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對員工的人文關懷，均表示將以六六五為家，培養(yǎng)家園意識、增強對六六五的歸屬感和認同感。此次培訓的目的是六六五貫徹落實寶安區(qū)委區(qū)政府《關于印發(fā)寶安區(qū)“百萬員工素質提升行動”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關精神，并結合六六五企業(yè)實際而特別安排的。要將職業(yè)技能培訓和考核鑒定工作納入工作計劃，確保職業(yè)技能培訓和考核鑒定所需經費足額到位。四、推進措施變招工為招生認真貫徹落實《關于切實加強全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499 號）精神，在 “五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的基礎上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。達標時間： 到 2013 年底，安全生產管理
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