【正文】 到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實現(xiàn)公司的宏偉目標。三、穩(wěn)步推進、務期必成。加強職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡員巡視檢查工作，推進公司重大決策部署貫徹落實。班組信息化建設與“三集五大”體系建設同步推進。該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動關系”、“職工民主管理”和“工會自身建設”等方面積極推進工會標準化建設，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會各項工作的業(yè)務流程，使工會工作逐步走向了規(guī)范化和標準化軌道，全面提升公司工會組織在“三集五大”體系建設、堅強智能電網(wǎng)建設、和諧企業(yè)建設和統(tǒng)一企業(yè)文化建設中的工作價值。工會工作的基本方法是說服教育群眾。使工會組織作為黨組織聯(lián)系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業(yè)工會的品牌，樹立了工會組織積極服務好供電中心工作大局的良好形象。組織了公司系統(tǒng)文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎項；選送的書法、繪畫、攝影作品參加省市公司系統(tǒng)建黨90周年書畫攝影作品展，多人獲獎。（三）以貼近會員辦實事為根本，送組織情，暖職工心維護會員職工的合法權益，是《工會法》賦予工會的基本職責。供電所一名職工長期生病住院治療，造成家庭經(jīng)濟極為困難，經(jīng)公司工會向市工會多次反映情況，市工會一年內(nèi)破例兩次為其解決經(jīng)費補助9000余元；金秋助學是省總工會開展資助機關困難職工子女上大學的一項活動，經(jīng)過公司工會努力，省總工會資助了公司3名困難職工子女就讀大學，其中還有1名是公司聘請的臨時工作人員的孩子。充分發(fā)揮各工會小組的力量，引導廣大干部職工把學業(yè)務、練技能作為事業(yè)發(fā)展的途徑，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到學習的積極性和主動性上來，不斷增強工作責任感，努力形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。積極研究制定關愛干部職工的實施辦法，積極開展扶貧幫困工作，努力在關懷干部職工方面做到重傷病必訪、重大糾紛必訪、困難必訪、婚喪生育必訪。因此，要加強工會干部的理論學習，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，牢固樹立大局意識、責任意識和群眾意識，把工作能力提高到一個新水平，促進基層供電企業(yè)工會工作不斷邁上新的臺階。三是要拓寬服務范圍為職工排憂解難。一是要開展好勞動技能競賽活動。同時，積極開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共走訪慰問困難干部職工356人，送去了組織的關懷和節(jié)日的祝福，得到了員工及家屬的好評。為了滿足廣大干部職工不同層次的需求，工會開設了工會活動室、供電文化園，定期增加圖書室的藏書量以及報刊、雜志的種類和數(shù)量，逐步完善了文體活動硬件設施。二是用多彩的文化活動悅心情。今年伊始，公司工會按照公司工作會議總體要求，把建立公司各直屬單位工會小組的工作放在了首位，通過與各直屬單位負責人的溝通和意見征詢，根據(jù)各單位職工代表的選舉結(jié)果，依照《工會法》先后批準成立了蠡縣供電公司工會委員會第一工會小組、第二工會小組、營銷工會小組、公司客服中心工會小組等四個直屬小組。她是一個紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。贛州公司工會加強工會干部培訓，組織人員認真學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認識，提高做好新時期工會工作和職工群眾工作的本領。提升員工技能服務“三集五大”結(jié)合“五大”體系建設班組組建、拆分、合并較多的實際，贛州公司工會認真分析，對班組建設工作進行分類指導，制定了一系列措施。同時，該公司還進一步加強職代會專門委員會工作，指導各專委會完成好公司職工代表大會交辦的各項任務。二、安全生產(chǎn)，落實重任。實現(xiàn)“三集五大”，要實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。在推行過程中做好每個環(huán)節(jié)的風險分析，制定風險管控措施，其實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進行。明確責任分工，價款建立工作標準體系，加強員工培訓，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉(zhuǎn)提供支持與保障。是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。要不斷優(yōu)化工作流程，減少管理鏈條，提高后勤業(yè)務工作效率。要嚴格執(zhí)行項目專項計劃，確保項目依法合規(guī)。有序推進“三集五大”體系建設后勤保障措施落實后；加強管理、落實責任、明確操作流程，積極穩(wěn)妥地推進各項工作。小組下設工作小組，牽頭開展方案制定、工作界面劃定和業(yè)務流程優(yōu)化等工作，堅持周協(xié)調(diào)、月匯報制度，及時發(fā)現(xiàn)解決體系建設遇到的問題和困難。報銷時一律附原始的《XX縣供電公司物品購置招標議標監(jiān)督登記表》（第三聯(lián)），此表由監(jiān)察審計部提供并存檔。第一篇：三集五大XX縣供電公司后勤管理工作流程、XX縣供電公司后勤管理工作流程為加強后勤工作管理對非招標物資、物品購置管理，適應企業(yè)管理的需要，現(xiàn)制定工作流程：一、實施范圍：達不到公司招標規(guī)定，需采購的物資、辦公及其他物品。監(jiān)督人員在招標議標或現(xiàn)場監(jiān)督購置結(jié)束后，在《XX 1縣供電公司物品購置招標議標監(jiān)督登記表》上簽字認定。建立健全組織機構(gòu)，后勤分管責任人擔任后勤保障小組組長。 在綜合服務中心的框架下，建立后勤保障班組由服務負責小型基建、房屋技改、車輛管理等人員組成。要做好項目綜合計劃，積極與地方政府有關部門溝通聯(lián)系，充分闡述項目建設必要性、緊迫性和社會效益，認真分析建設可行性，爭取支持，落實建設土地、建設規(guī)劃。要做好未劃轉(zhuǎn)后勤業(yè)務工作安排和溝通，積極與業(yè)務管理部門對接，確保后勤工作正常開展。第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智