【正文】 到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。加強(qiáng)職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進(jìn)公司重大決策部署貫徹落實(shí)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)。該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會自身建設(shè)”等方面積極推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，使工會工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，全面提升公司工會組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價(jià)值。工會工作的基本方法是說服教育群眾。使工會組織作為黨組織聯(lián)系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業(yè)工會的品牌，樹立了工會組織積極服務(wù)好供電中心工作大局的良好形象。組織了公司系統(tǒng)文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；選送的書法、繪畫、攝影作品參加省市公司系統(tǒng)建黨90周年書畫攝影作品展，多人獲獎(jiǎng)。（三）以貼近會員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖職工心維護(hù)會員職工的合法權(quán)益，是《工會法》賦予工會的基本職責(zé)。供電所一名職工長期生病住院治療，造成家庭經(jīng)濟(jì)極為困難，經(jīng)公司工會向市工會多次反映情況，市工會一年內(nèi)破例兩次為其解決經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助9000余元；金秋助學(xué)是省總工會開展資助機(jī)關(guān)困難職工子女上大學(xué)的一項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過公司工會努力，省總工會資助了公司3名困難職工子女就讀大學(xué)，其中還有1名是公司聘請的臨時(shí)工作人員的孩子。充分發(fā)揮各工會小組的力量，引導(dǎo)廣大干部職工把學(xué)業(yè)務(wù)、練技能作為事業(yè)發(fā)展的途徑，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性上來，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。積極研究制定關(guān)愛干部職工的實(shí)施辦法，積極開展扶貧幫困工作，努力在關(guān)懷干部職工方面做到重傷病必訪、重大糾紛必訪、困難必訪、婚喪生育必訪。因此，要加強(qiáng)工會干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和群眾意識，把工作能力提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)基層供電企業(yè)工會工作不斷邁上新的臺階。三是要拓寬服務(wù)范圍為職工排憂解難。一是要開展好勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)。同時(shí)，積極開展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問困難干部職工356人，送去了組織的關(guān)懷和節(jié)日的祝福，得到了員工及家屬的好評。為了滿足廣大干部職工不同層次的需求，工會開設(shè)了工會活動(dòng)室、供電文化園，定期增加圖書室的藏書量以及報(bào)刊、雜志的種類和數(shù)量，逐步完善了文體活動(dòng)硬件設(shè)施。二是用多彩的文化活動(dòng)悅心情。今年伊始，公司工會按照公司工作會議總體要求，把建立公司各直屬單位工會小組的工作放在了首位，通過與各直屬單位負(fù)責(zé)人的溝通和意見征詢，根據(jù)各單位職工代表的選舉結(jié)果，依照《工會法》先后批準(zhǔn)成立了蠡縣供電公司工會委員會第一工會小組、第二工會小組、營銷工會小組、公司客服中心工會小組等四個(gè)直屬小組。她是一個(gè)紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個(gè)橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個(gè)“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。贛州公司工會加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，提高做好新時(shí)期工會工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。提升員工技能服務(wù)“三集五大”結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，贛州公司工會認(rèn)真分析，對班組建設(shè)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。同時(shí)，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)職代會專門委員會工作，指導(dǎo)各專委會完成好公司職工代表大會交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)，落實(shí)重任。實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。我們只有不斷更新知識，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。在推行過程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，其實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。明確責(zé)任分工，價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。要不斷優(yōu)化工作流程，減少管理鏈條，提高后勤業(yè)務(wù)工作效率。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目依法合規(guī)。有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)后勤保障措施落實(shí)后；加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、明確操作流程，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作。小組下設(shè)工作小組，牽頭開展方案制定、工作界面劃定和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，堅(jiān)持周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決體系建設(shè)遇到的問題和困難。報(bào)銷時(shí)一律附原始的《XX縣供電公司物品購置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》（第三聯(lián)），此表由監(jiān)察審計(jì)部提供并存檔。第一篇：三集五大XX縣供電公司后勤管理工作流程、XX縣供電公司后勤管理工作流程為加強(qiáng)后勤工作管理對非招標(biāo)物資、物品購置管理，適應(yīng)企業(yè)管理的需要，現(xiàn)制定工作流程：一、實(shí)施范圍：達(dá)不到公司招標(biāo)規(guī)定，需采購的物資、辦公及其他物品。監(jiān)督人員在招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場監(jiān)督購置結(jié)束后，在《XX 1縣供電公司物品購置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》上簽字認(rèn)定。建立健全組織機(jī)構(gòu)，后勤分管責(zé)任人擔(dān)任后勤保障小組組長。 在綜合服務(wù)中心的框架下，建立后勤保障班組由服務(wù)負(fù)責(zé)小型基建、房屋技改、車輛管理等人員組成。要做好項(xiàng)目綜合計(jì)劃，積極與地方政府有關(guān)部門溝通聯(lián)系，充分闡述項(xiàng)目建設(shè)必要性、緊迫性和社會效益，認(rèn)真分析建設(shè)可行性，爭取支持，落實(shí)建設(shè)土地、建設(shè)規(guī)劃。要做好未劃轉(zhuǎn)后勤業(yè)務(wù)工作安排和溝通，積極與業(yè)務(wù)管理部門對接，確保后勤工作正常開展。第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智