【正文】 淡季，可想而知，那可真是嘴上都要急出燎泡來。因此我的這張臉也就經(jīng)常在人情與原則之間、各色引誘和職業(yè)道德之間經(jīng)常變幻莫測(cè)。用一句很爛的話說就是“榜樣的力量是無窮的”，簡單來說就是，我連續(xù)數(shù)月的加班加點(diǎn)(毫無報(bào)酬的)，下屬你總不能手頭的工作不做完就放任不管罷。我時(shí)刻記著對(duì)于公司而言我只是個(gè)體，加入了就只能接受，除非走人。這種“定性”和“定量”雖說是由各種因素決定的，但在主觀愿望中，人人都希望是平等的。我問為什么?他告訴我說，酒店因?yàn)榛I建期間需要進(jìn)大量的材料，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)在一筆合同中吃了回扣。我很難想象，如果我是因?yàn)檫@方面出了差錯(cuò)，他該怎樣面對(duì)公司上下人等，依他這樣一個(gè)極其自負(fù)的、自認(rèn)為不會(huì)看錯(cuò)任何人的人，他所依仗的股肱之臣品行不檢，嘿嘿，我想對(duì)他打擊是非常巨大的。此時(shí)的我已對(duì)A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬富翁的合作伙伴嘛(其時(shí)二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無信，他因此要撤出資金而A總無力支付剩余的大部分款項(xiàng))。二是十天的時(shí)間(中間還有公休)，要跑完zf各個(gè)部門談何容易?——程序如下：土地管理局打報(bào)告——主管副市長簽字——市長簽字——市委書記簽字——據(jù)此土地局再打報(bào)告(兩份，分別交計(jì)劃局、財(cái)政局)——財(cái)政局據(jù)計(jì)劃局的報(bào)告再由分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后劃撥款項(xiàng)至土地局——土地局將收到之款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)公司賬戶(而當(dāng)時(shí)的我手頭上只有一份土地局報(bào)出的有一位副市長簽名的報(bào)告)。將上述情況匯報(bào)給A總，自然隱去了典當(dāng)公司老總后面的話，A總此時(shí)哪有什么招數(shù)，自是言聽計(jì)從，要付利息就付利息，在他看來借人的錢救急，利息多一點(diǎn)只要解決問題就算萬幸了。A總是一個(gè)非常善于接受新事物的人，他參加了一個(gè)素質(zhì)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個(gè)階段，他們叫三階，一階大慨費(fèi)用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費(fèi)用要超過二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽著音樂，由講師引導(dǎo)你剖析自己內(nèi)心世界、人生經(jīng)歷及感悟、并輔以互動(dòng)游戲的那種。一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經(jīng)理人自居，始終認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是應(yīng)對(duì)資本負(fù)責(zé)而不是對(duì)資本家負(fù)責(zé)。恨不得一覺醒來各項(xiàng)工作都能步入正軌，而作為財(cái)務(wù)管理者出身的我，則強(qiáng)調(diào)切實(shí)可行，況且由于基礎(chǔ)管理太過薄弱，哪里可能一夜功成?但有時(shí)不得不尊重他的意見，違心地做一些拔苗助長的事，結(jié)果的攤子還得由做為部屬的我們來收拾。偏我又是個(gè)認(rèn)死理之人，明知其自尊心極強(qiáng)，死要面子，但還是將那些話講了出來，討論的不歡而散那是必然的結(jié)果。現(xiàn)在，該酒樓幾經(jīng)改建裝修，菜系一變?cè)僮?，投資一再追加(已達(dá)三百余萬元，不過就是酒樓名稱未改—因?yàn)槟鞘茿總自己定的)，開業(yè)一年來直至今天，仍然月月虧損。我的到來，只不過就象久痛之人有一天碰到個(gè)游方郎中，時(shí)間和精力所限而只開了一方止痛劑，暫時(shí)抑制住了痛苦，不痛時(shí)你郎中說什么都是對(duì)的，而你要他改變生活習(xí)慣，那可就難上加難了。真正使我痛下決心的是我驗(yàn)證了A總的多疑以后。再加上生意場(chǎng)中的爾虞我詐、認(rèn)為人與人都是相互利用，所以時(shí)時(shí)刻刻保持高度的警惕性以免自己上當(dāng)受騙，也可能是過分敏感和自卑，對(duì)他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經(jīng)意的一些表情、動(dòng)作、語言，主觀推測(cè)一些讓自己擔(dān)憂的信息出來，從而產(chǎn)生出多疑的習(xí)慣性心理。第三篇：一個(gè)教師的自白一個(gè)青年教師的自白有人問我為什么選擇教師這個(gè)職業(yè)？我笑了，笑得那樣燦爛，那樣動(dòng)人。每天早晨都必須在睡夢(mèng)中起床，披星戴月的去上學(xué)。上班主任的顆更難熬，還沒上心就繃緊了。首先，什么才是好的廣告？奧格威認(rèn)為，如果你做出來的廣告閃閃發(fā)光，仿佛一件精致的藝術(shù)品，但是產(chǎn)品本身卻沒有很好的銷量，那么你是失敗的。我曾經(jīng)在一間影視制作后期公司實(shí)習(xí)，加上學(xué)生本身是學(xué)這個(gè)專業(yè)，不可否認(rèn)的，對(duì)廣告一直有非常深厚的感情與興趣，雖然將來走的可能是以后期制作技術(shù)為主，我夢(mèng)想成為一名優(yōu)秀的影視制作大師，在實(shí)習(xí)期間我接觸許多優(yōu)秀導(dǎo)演拍攝的廣告，紀(jì)錄片，宣傳片，我真的為這些導(dǎo)演獨(dú)特的創(chuàng)意，靈感給征服了，讓我自己意識(shí)到自己所認(rèn)識(shí)的廣告世界是多么渺小，所以在這學(xué)期我學(xué)了廣告文案創(chuàng)作這門課，為了能加強(qiáng)我對(duì)廣告文字的理解，加強(qiáng)我對(duì)廣告創(chuàng)意乃至誕生獨(dú)特的創(chuàng)作靈感，也為了能更全面的適應(yīng)信息更加多元化的將來，為了能在各個(gè)領(lǐng)域都有所成就，我不甘心當(dāng)一名只在電腦前工作的“大師”，我希望自己有獨(dú)特的廣告想法，有獨(dú)立的廣告服務(wù)客戶，有獨(dú)有的影視廣告制作技術(shù)。這是一個(gè)成功的廣告實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)最后，怎么樣才能做出自己品牌廣告？廣告應(yīng)該為創(chuàng)造這個(gè)品牌形象提供平臺(tái)，用廣告手段將品牌的形象告訴給人們，從而樹立起這個(gè)形象。爸媽管教猶嚴(yán)，一個(gè)月不曾看電視，兩天不曾說話，爸爸一天20多遍的催人家好好學(xué)，并且不能更不敢說話，吃飯都計(jì)時(shí)、我真想隱居起來，從此再也不上學(xué)，再也不擔(dān)驚受怕、心驚膽戰(zhàn)，自己過著本屬于花季少年的自由自在、無拘無束的生活。英語課，老師幾乎天天檢查，每次上英語都是擔(dān)驚受怕。我的雙手，捧著孩子的夙愿，我的肩頭，承擔(dān)著父親的責(zé)任，我的耳畔，激蕩著民族的呼喚，我的雙腳，緊跟著時(shí)代的追尋。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時(shí)也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來講，對(duì)得起T公司，對(duì)得起A總你，這就足夠了。在他眼里，我反而成了斤斤計(jì)較之人。事實(shí)上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當(dāng)面分析過“典故”以后，A總就已漸漸不再主動(dòng)找我商討有關(guān)問題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了。在A總這一方面，我后來總結(jié)為(這點(diǎn)我倒沒跟A總談及過)：因?yàn)椴徽撌菑募彝ミ€是他的員工，長期以來全部都順從他的意愿，而造成“萬民擁戴”的心理錯(cuò)覺，以致無法發(fā)覺經(jīng)營上的問題。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認(rèn)為我一直對(duì)此抱有成見。A總恰恰看不到這一點(diǎn)，揣摸他的心理活動(dòng)是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)缺乏管理非常著急，于是“為了加強(qiáng)管理”貿(mào)然弄出一些不合時(shí)宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機(jī)的產(chǎn)生埋下了伏筆。A總是個(gè)性子急躁的人，換言之是雷厲風(fēng)行。我覺得他的作為就象一個(gè)掙扎在底層的人一旦進(jìn)入主流社會(huì)，就會(huì)要求自己符合這個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，甚至?xí)粠樵傅叵Ｍ麆e人和他一樣。唉，這年頭，達(dá)者不愿兼濟(jì)天下，窮者卻要獨(dú)善其身。此時(shí)，那位典當(dāng)公司老總打電話給我說，資金借用沒有問題，其財(cái)務(wù)已準(zhǔn)備好，但要四萬利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費(fèi)總是要一點(diǎn)的。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。三是T公司原購入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴(kuò)建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補(bǔ)償款一百余萬元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實(shí)在想來是不劃算。那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。Ddigest(理解)人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個(gè)準(zhǔn)確的支撐點(diǎn)。在管理自己和對(duì)待他人方面我堅(jiān)持的是以下幾點(diǎn)：Aaccept(接受)選擇了一個(gè)公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。如果說職場(chǎng)中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關(guān)懷、理解和支持的同事就是一股股春風(fēng)，和煦得讓人感動(dòng)。而面對(duì)來催要款項(xiàng)的各色人等，我卻更能體會(huì)到他們的心情，因?yàn)樵谖慈肼殘?chǎng)前，我也從事過他們其中的一個(gè)行業(yè)，正是由于墊資過多、欠款無法收回而導(dǎo)致血本無歸，黯然收山。另一方面，催要欠款的供應(yīng)商每天盈門，威逼利誘、哭罵吵鬧，手段真可以說無所不用之極。借貸這條路是根本走不通的，A憑著原來各客戶的關(guān)系和三寸不爛之舌，硬是游說工程隊(duì)伍和供應(yīng)商墊資完成了所有的前期工作，在未支付大部分工程款和酒店設(shè)備款的情況下開業(yè)迎賓。我特意留心了一下B副總的表情，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪。”他倒是個(gè)急性子，首先耐不?。骸拔覝?zhǔn)備炒掉C副總”，接著便談了一些他認(rèn)為的理由，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢(shì)必會(huì)影響公司的進(jìn)一步發(fā)展等等。知道A總必有事要跟我談，在習(xí)習(xí)的海風(fēng)中，聽著陣陣的潮聲，我靜靜地等待A總的開場(chǎng)白。我所想說的挑戰(zhàn)實(shí)是基于公司發(fā)展的大環(huán)境，因?yàn)楣救绮粩鄩汛?，你如仍?jiān)守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架，實(shí)在也有些不合時(shí)宜。每每聽到A總對(duì)此二人的評(píng)論，看著平日里二人諸多事情之間的明爭(zhēng)暗斗，不由得平生一絲悲哀。但B副總確是唯A總的馬首是瞻的，無論A總的號(hào)令多么的不合情理，經(jīng)常的朝令夕改，他必全力贊同，且明知是錯(cuò)也不折不扣去執(zhí)行。擺明了讓他們了解我不會(huì)對(duì)他們構(gòu)成任何威脅。C副總則大腹便便，一副笑彌勒模樣，跟所有的員工都嘻嘻哈哈?！瓿梢陨细黜?xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會(huì)到各自的實(shí)際作用。大多私營老板在急速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒有精力放在管理上。所有的談話都是以談笑的方式進(jìn)行的，我不得不承認(rèn)我是個(gè)親和力蠻強(qiáng)的人，我的幽默、機(jī)智、自嘲和適時(shí)的玩笑總能讓別人消除戒備心理，拉盡彼此之間的距離，從而得到我想要了解的東西。一方面有人好奇，看是何許人也來收拾公司財(cái)務(wù)上這一堆爛攤子。因?yàn)榇饲吧习嗟牡谝惶煳揖腿ジ髯缘霓k公室拜訪過兩位副總。但A總的求才之心還是讓我有些感動(dòng)。本以為條件開出，A總會(huì)有所考慮，這樣我也算給自己打退堂鼓找到了一個(gè)冠冕堂皇的借口，私心里算對(duì)自己有個(gè)交待。在由各位老總參加的送行酒席上，趁著酒酣耳熱，我向A總提出以下三個(gè)條件：一是待遇問題，要求年薪達(dá)到X萬(此年薪已高過兩位副總，此事我上任后才知道)。于是約好了