【正文】 淡季，可想而知，那可真是嘴上都要急出燎泡來。因此我的這張臉也就經常在人情與原則之間、各色引誘和職業(yè)道德之間經常變幻莫測。用一句很爛的話說就是“榜樣的力量是無窮的”，簡單來說就是，我連續(xù)數(shù)月的加班加點(毫無報酬的)，下屬你總不能手頭的工作不做完就放任不管罷。我時刻記著對于公司而言我只是個體，加入了就只能接受，除非走人。這種“定性”和“定量”雖說是由各種因素決定的，但在主觀愿望中，人人都希望是平等的。我問為什么?他告訴我說，酒店因為籌建期間需要進大量的材料，這位財務總監(jiān)在一筆合同中吃了回扣。我很難想象，如果我是因為這方面出了差錯，他該怎樣面對公司上下人等，依他這樣一個極其自負的、自認為不會看錯任何人的人，他所依仗的股肱之臣品行不檢，嘿嘿，我想對他打擊是非常巨大的。此時的我已對A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬富翁的合作伙伴嘛(其時二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無信，他因此要撤出資金而A總無力支付剩余的大部分款項)。二是十天的時間(中間還有公休)，要跑完zf各個部門談何容易?——程序如下：土地管理局打報告——主管副市長簽字——市長簽字——市委書記簽字——據(jù)此土地局再打報告(兩份，分別交計劃局、財政局)——財政局據(jù)計劃局的報告再由分管市領導簽字同意后劃撥款項至土地局——土地局將收到之款項劃轉公司賬戶(而當時的我手頭上只有一份土地局報出的有一位副市長簽名的報告)。將上述情況匯報給A總，自然隱去了典當公司老總后面的話，A總此時哪有什么招數(shù)，自是言聽計從，要付利息就付利息，在他看來借人的錢救急，利息多一點只要解決問題就算萬幸了。A總是一個非常善于接受新事物的人，他參加了一個素質管理培訓班后，認為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個階段，他們叫三階，一階大慨費用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費用要超過二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽著音樂，由講師引導你剖析自己內心世界、人生經歷及感悟、并輔以互動游戲的那種。一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經理人自居，始終認為職業(yè)經理人是應對資本負責而不是對資本家負責。恨不得一覺醒來各項工作都能步入正軌，而作為財務管理者出身的我，則強調切實可行，況且由于基礎管理太過薄弱，哪里可能一夜功成?但有時不得不尊重他的意見，違心地做一些拔苗助長的事，結果的攤子還得由做為部屬的我們來收拾。偏我又是個認死理之人，明知其自尊心極強，死要面子，但還是將那些話講了出來，討論的不歡而散那是必然的結果?，F(xiàn)在，該酒樓幾經改建裝修，菜系一變再變，投資一再追加(已達三百余萬元，不過就是酒樓名稱未改—因為那是A總自己定的)，開業(yè)一年來直至今天，仍然月月虧損。我的到來，只不過就象久痛之人有一天碰到個游方郎中，時間和精力所限而只開了一方止痛劑，暫時抑制住了痛苦，不痛時你郎中說什么都是對的，而你要他改變生活習慣，那可就難上加難了。真正使我痛下決心的是我驗證了A總的多疑以后。再加上生意場中的爾虞我詐、認為人與人都是相互利用，所以時時刻刻保持高度的警惕性以免自己上當受騙，也可能是過分敏感和自卑，對他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經意的一些表情、動作、語言，主觀推測一些讓自己擔憂的信息出來，從而產生出多疑的習慣性心理。第三篇：一個教師的自白一個青年教師的自白有人問我為什么選擇教師這個職業(yè)？我笑了，笑得那樣燦爛，那樣動人。每天早晨都必須在睡夢中起床，披星戴月的去上學。上班主任的顆更難熬，還沒上心就繃緊了。首先，什么才是好的廣告？奧格威認為，如果你做出來的廣告閃閃發(fā)光，仿佛一件精致的藝術品，但是產品本身卻沒有很好的銷量，那么你是失敗的。我曾經在一間影視制作后期公司實習，加上學生本身是學這個專業(yè)，不可否認的，對廣告一直有非常深厚的感情與興趣，雖然將來走的可能是以后期制作技術為主，我夢想成為一名優(yōu)秀的影視制作大師，在實習期間我接觸許多優(yōu)秀導演拍攝的廣告，紀錄片，宣傳片，我真的為這些導演獨特的創(chuàng)意，靈感給征服了，讓我自己意識到自己所認識的廣告世界是多么渺小，所以在這學期我學了廣告文案創(chuàng)作這門課，為了能加強我對廣告文字的理解，加強我對廣告創(chuàng)意乃至誕生獨特的創(chuàng)作靈感，也為了能更全面的適應信息更加多元化的將來，為了能在各個領域都有所成就，我不甘心當一名只在電腦前工作的“大師”，我希望自己有獨特的廣告想法，有獨立的廣告服務客戶，有獨有的影視廣告制作技術。這是一個成功的廣告實現(xiàn)的基礎最后，怎么樣才能做出自己品牌廣告？廣告應該為創(chuàng)造這個品牌形象提供平臺，用廣告手段將品牌的形象告訴給人們，從而樹立起這個形象。爸媽管教猶嚴，一個月不曾看電視，兩天不曾說話，爸爸一天20多遍的催人家好好學，并且不能更不敢說話，吃飯都計時、我真想隱居起來，從此再也不上學，再也不擔驚受怕、心驚膽戰(zhàn)，自己過著本屬于花季少年的自由自在、無拘無束的生活。英語課，老師幾乎天天檢查，每次上英語都是擔驚受怕。我的雙手，捧著孩子的夙愿，我的肩頭，承擔著父親的責任，我的耳畔，激蕩著民族的呼喚，我的雙腳，緊跟著時代的追尋。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時也決定要倒在陰溝里了，從我內心來講，對得起T公司，對得起A總你，這就足夠了。在他眼里，我反而成了斤斤計較之人。事實上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當面分析過“典故”以后，A總就已漸漸不再主動找我商討有關問題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內的工作就行了。在A總這一方面，我后來總結為(這點我倒沒跟A總談及過)：因為不論是從家庭還是他的員工，長期以來全部都順從他的意愿，而造成“萬民擁戴”的心理錯覺，以致無法發(fā)覺經營上的問題。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認為我一直對此抱有成見。A總恰恰看不到這一點，揣摸他的心理活動是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經認識到管理的重要性，對缺乏管理非常著急，于是“為了加強管理”貿然弄出一些不合時宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機的產生埋下了伏筆。A總是個性子急躁的人，換言之是雷厲風行。我覺得他的作為就象一個掙扎在底層的人一旦進入主流社會，就會要求自己符合這個社會的游戲規(guī)則，甚至會一廂情愿地希望別人和他一樣。唉，這年頭，達者不愿兼濟天下，窮者卻要獨善其身。此時，那位典當公司老總打電話給我說，資金借用沒有問題，其財務已準備好，但要四萬利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費總是要一點的。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。三是T公司原購入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補償款一百余萬元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實在想來是不劃算。那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。Ddigest(理解)人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個準確的支撐點。在管理自己和對待他人方面我堅持的是以下幾點：Aaccept(接受)選擇了一個公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。如果說職場中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關懷、理解和支持的同事就是一股股春風，和煦得讓人感動。而面對來催要款項的各色人等，我卻更能體會到他們的心情，因為在未入職場前，我也從事過他們其中的一個行業(yè)，正是由于墊資過多、欠款無法收回而導致血本無歸，黯然收山。另一方面，催要欠款的供應商每天盈門，威逼利誘、哭罵吵鬧，手段真可以說無所不用之極。借貸這條路是根本走不通的，A憑著原來各客戶的關系和三寸不爛之舌，硬是游說工程隊伍和供應商墊資完成了所有的前期工作，在未支付大部分工程款和酒店設備款的情況下開業(yè)迎賓。我特意留心了一下B副總的表情，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪。”他倒是個急性子，首先耐不?。骸拔覝蕚涑吹鬋副總”，接著便談了一些他認為的理由，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢必會影響公司的進一步發(fā)展等等。知道A總必有事要跟我談，在習習的海風中，聽著陣陣的潮聲，我靜靜地等待A總的開場白。我所想說的挑戰(zhàn)實是基于公司發(fā)展的大環(huán)境，因為公司如不斷壯大，你如仍堅守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架，實在也有些不合時宜。每每聽到A總對此二人的評論，看著平日里二人諸多事情之間的明爭暗斗，不由得平生一絲悲哀。但B副總確是唯A總的馬首是瞻的，無論A總的號令多么的不合情理，經常的朝令夕改，他必全力贊同，且明知是錯也不折不扣去執(zhí)行。擺明了讓他們了解我不會對他們構成任何威脅。C副總則大腹便便，一副笑彌勒模樣，跟所有的員工都嘻嘻哈哈。……完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會到各自的實際作用。大多私營老板在急速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在管理上。所有的談話都是以談笑的方式進行的，我不得不承認我是個親和力蠻強的人，我的幽默、機智、自嘲和適時的玩笑總能讓別人消除戒備心理，拉盡彼此之間的距離，從而得到我想要了解的東西。一方面有人好奇，看是何許人也來收拾公司財務上這一堆爛攤子。因為此前上班的第一天我就去各自的辦公室拜訪過兩位副總。但A總的求才之心還是讓我有些感動。本以為條件開出，A總會有所考慮，這樣我也算給自己打退堂鼓找到了一個冠冕堂皇的借口，私心里算對自己有個交待。在由各位老總參加的送行酒席上，趁著酒酣耳熱，我向A總提出以下三個條件：一是待遇問題，要求年薪達到X萬(此年薪已高過兩位副總，此事我上任后才知道)。于是約好了