華為冬天讀后感(存儲版)
【正文】 實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等?，F在電子產品、電子信息技術又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。掩卷而思：鵬程，一個有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質品牌行列的汽車拉索生產企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。在經歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。古人云：天道酬勤。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。第三觀點：就是不斷創(chuàng)新?？偨Y失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復錯誤。居安思危危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學習，未雨綢繆。如果我們自身不在技術、人才、管理上做好儲備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時，我們恐怕就會經受不住，甚至會被市場淘汰。一個好的管理者不犯錯誤是很難的，“錯誤”不要緊，只要敢于發(fā)現問題，勇擔責任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。二、“擴張性”思維在管理工作中，要形成一種對事負責的“擴張性”思維。第一篇：《華為冬天讀后感》讀《華為的冬天》感悟省電力試驗研究所 羅慶兵深圳華為集團是全國電力行業(yè)百強之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯想的五倍。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。個人和組織都應該經常進行自我批判。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢?！钡诙喝A為冬天讀后感華為冬天讀后感華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。這個中心不是全才的話，會使部門、團隊一塌糊涂。第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。華為冬天讀后感3世間萬物都周而復始，周期
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