【正文】 教育和安全工作管理成立安全工作領(lǐng)導小組，實行月檢查、月公示制度；簽訂安全目標責任書；堅持專人負責記錄《安全工作日志》，記錄當天學校的安全工作情況。財經(jīng)方面（1）、依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度，不僅要求學校行政、財務(wù)人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度；（2）、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)報銷制度及上級的有關(guān)規(guī)定，從不虛報、亂報，最大限度合理使用財政經(jīng)費，一切為教學服務(wù)；（3）、為了更好地嚴于律己，設(shè)立意見箱，在施教區(qū)域內(nèi)公布信訪電話與校長聯(lián)系方式，定期公式收支情況；（4）、堅決執(zhí)行義務(wù)教育收費政策，不亂訂“教材和教輔”，不加重學生經(jīng)費負擔；（5）、耐心解釋群眾疑點問題。走師師、生生、師生、校校合作之路，以科研為指導，以改革為動力，以教師和學生的發(fā)展為目的，將課題研究與學校發(fā)展高度融為一體。一、政治思想上，堅持正確的教育思想，不斷提高自身的思想素質(zhì)。三要務(wù)實。在教學中，我始終堅持邊學習邊實踐，理論與實踐相結(jié)合。（3）會同校級領(lǐng)導、各處、室主任認真制訂好學校工作計劃。學習的層次不高。努力做到了三清：清楚不隨波逐流，在區(qū)教育局陳艷華副局長、車華枚科長、劉科長的幫助下，結(jié)合學校實際，我們制定了鹽池小學2012年—2015年學校發(fā)展規(guī)劃，做到心中有數(shù)，做校長應(yīng)該做的，不做校長不該做的事；天天充滿工作的激情和熱情，以微笑待人，堅持清爽做好每一天的工作，不拖不拉；校家分離不糊涂，做到公私分明，清廉治校。注重學校班子教師團隊的建設(shè)。穩(wěn)定來之不易，同時我認為學校的穩(wěn)定非常重要，只有靜下心來，教師的成長、學生的發(fā)展這一切才有可能。另一方面特別堅持抓教師的校本培訓，抓課堂的常規(guī)管理，抓學生的習慣培養(yǎng)，抓質(zhì)量的精細化管理?，F(xiàn)在在我校，老師們的努力是有目共睹的，老師們的團結(jié)是聲名在外的，校園的文明之風已經(jīng)形成，雖然學?？雌饋肀容^破舊，但校園內(nèi)干干凈凈，雖然校外比較熱鬧，但校園內(nèi)安靜有序，教師教書靜心細心精心。凡需采購的物品、工程招標和服務(wù)，學校均首先向教管組核算點提出申請，經(jīng)批準后，按照規(guī)定的方案進行操作處置。在財務(wù)開支、來人招待方面力求節(jié)約，堅決維護財務(wù)管理制度。我們?nèi)w教師也在一年中積極做到了學生進校管好，學生吃飯少剩，學生出門護送，課間出操隨隊，鈴響之前候課，言行舉止如師，見面打個招呼，彼此宛如家人。到鹽池小學以后，在各處室的努力下，老師們積極配合，活動經(jīng)常，組織認真，效果明顯。安全是學校工作的重中之重，鹽池小學最大的安全就是學生乘坐三無社會車輛上學。二能積極參與教師教學研究活動，通過活動凝聚教研團隊的力量。同時也不忘記政治思想方面和教學業(yè)務(wù)知識的學習。自身各方面的素養(yǎng)有待進一步提高。把先進的經(jīng)驗和理論貫徹下去，平等的交流遠比開大會作報告的效果好。在教學工作中，我認真做到以下三點：（1）認真上好一門本專業(yè)的課。坦坦蕩蕩地面對各種問題，客觀地分析問題、判斷問題，公正地處理和解決問題。苦惱的日子難熬。四、存在的不足及發(fā)展思路1存在的不足本人治校經(jīng)驗欠缺，理論水平還有待提高，只有不斷地加強理論學習，積極吸取先進經(jīng)驗，廣泛聽取意見，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責。學校硬件設(shè)施得到進一步完善，“多措并舉促教育”取得明顯成效。強化質(zhì)量管理，加強過程管理，進行教學常規(guī)月檢，納入考核，進行獎懲；制定合理的學生綜合素質(zhì)評價方案，面向全體，不放棄每一位學生，注重學困生轉(zhuǎn)化，嚴控后進生產(chǎn)生，全面實現(xiàn)檔案室管理。加強自身業(yè)務(wù)進修培訓，認真參加教師繼續(xù)教育的同時，積極進行學歷提高培訓。學校老師取得的成績不能掩蓋我自我的不足，作為校長，必須在教育和管理中做到“認識有高度，思想有深度，專業(yè)有厚度，視野有廣度，落實有力度，對人有溫度”。結(jié)合學?，F(xiàn)狀，將校本課程開發(fā)與社團建設(shè)、校園文化創(chuàng)建等相結(jié)合，形成課程開發(fā)與推進合力，提高課程建設(shè)綜合效益。作為學校綜治工作領(lǐng)導小組組長，我牢固樹立了安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的政治意識，堅持做到綜治工作年初有統(tǒng)一部署、年末有集中檢查，在平時的工作布置會上，始終將安全穩(wěn)定工作同步研究部署。（4）、由于教室及校園部分地面磚頭風化和輾軋，造成地面高低不平，本學期學?；I措資金1萬3千元用小紅磚更換了220平方米四間教室地和250平方米校園地面。認真做好相關(guān)預算，量入而出，做到合理支配，規(guī)范使用，我校公用經(jīng)費能按上級規(guī)定使用。將課程的開發(fā)與研究納入學校發(fā)展規(guī)劃，將課程建設(shè)列入教學工作的重點。一年來參加各類研修活動的教師人數(shù)達30人次。這個工作重點重視教育教學安全，堅決杜絕體罰和變相體罰學生，重點治理“四亂”?，F(xiàn)借述職之機，回眸一年來辦學管理的心路歷程，有助于進一步提煉經(jīng)驗、拓展思路，提升自身管理能力。由于我校安全責任落得實在，安全制度健全，安全教育展開有效，預防措施妥當，全體師生安全意識明顯增強，最近幾年來沒出現(xiàn)過任何重大不安全事故。成立了學校安全工作領(lǐng)導小組，構(gòu)成了安全工作校長親身抓部署，各班班主任具體抓落實的良好局面。開展校園“四化”工程，提升學校墻面文化、走廊文化、教室文化、辦公室文化品味，打造“溫馨校園”，提升校園環(huán)境育人功能。作為校長總是認真聽取來訪人的意見，解釋學校的工作目的，解釋上級文件精神；對于學校和老師存在問題的，學校虛心接受批評，作出道歉，造成影響的進行處理，努力建設(shè)和諧校園。堅持大額度資金校長審批制度。堅持經(jīng)費預算制度，對學校財務(wù)運行情況進行管理與調(diào)控。學校的工作千頭萬緒，但來訪的多是有關(guān)學生上學、學校收費、老師對待學生、學生安全事件的事情。加強“大課間”的管理，提高學生陽光體育的質(zhì)量，規(guī)范“兩操”，做好“跑操”與“手語操”。六、和諧校園，安全第一加強組織領(lǐng)導,健全安全管理組織機構(gòu)。依托騰訊智慧校園平臺建立班級家長微信群，和家長及時溝通；組織全校性家長會兩次，讓學生家長了解和參與學校教育教學工作，每學期放假與節(jié)假日放假前，向全體家長