【正文】 教育和安全工作管理成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行月檢查、月公示制度；簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)記錄《安全工作日志》，記錄當(dāng)天學(xué)校的安全工作情況。財(cái)經(jīng)方面（1）、依法管理學(xué)校一切財(cái)經(jīng)，并依據(jù)上級(jí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，不僅要求學(xué)校行政、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度；（2）、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)報(bào)銷制度及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，從不虛報(bào)、亂報(bào)，最大限度合理使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)，一切為教學(xué)服務(wù)；（3）、為了更好地嚴(yán)于律己，設(shè)立意見箱，在施教區(qū)域內(nèi)公布信訪電話與校長(zhǎng)聯(lián)系方式，定期公式收支情況；（4）、堅(jiān)決執(zhí)行義務(wù)教育收費(fèi)政策，不亂訂“教材和教輔”，不加重學(xué)生經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)；（5）、耐心解釋群眾疑點(diǎn)問題。走師師、生生、師生、校校合作之路，以科研為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以教師和學(xué)生的發(fā)展為目的，將課題研究與學(xué)校發(fā)展高度融為一體。一、政治思想上，堅(jiān)持正確的教育思想，不斷提高自身的思想素質(zhì)。三要?jiǎng)?wù)實(shí)。在教學(xué)中，我始終堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，理論與實(shí)踐相結(jié)合。（3）會(huì)同校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各處、室主任認(rèn)真制訂好學(xué)校工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)的層次不高。努力做到了三清：清楚不隨波逐流，在區(qū)教育局陳艷華副局長(zhǎng)、車華枚科長(zhǎng)、劉科長(zhǎng)的幫助下，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們制定了鹽池小學(xué)2012年—2015年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，做到心中有數(shù)，做校長(zhǎng)應(yīng)該做的，不做校長(zhǎng)不該做的事；天天充滿工作的激情和熱情，以微笑待人，堅(jiān)持清爽做好每一天的工作，不拖不拉；校家分離不糊涂，做到公私分明，清廉治校。注重學(xué)校班子教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。穩(wěn)定來(lái)之不易，同時(shí)我認(rèn)為學(xué)校的穩(wěn)定非常重要，只有靜下心來(lái)，教師的成長(zhǎng)、學(xué)生的發(fā)展這一切才有可能。另一方面特別堅(jiān)持抓教師的校本培訓(xùn)，抓課堂的常規(guī)管理，抓學(xué)生的習(xí)慣培養(yǎng)，抓質(zhì)量的精細(xì)化管理。現(xiàn)在在我校，老師們的努力是有目共睹的，老師們的團(tuán)結(jié)是聲名在外的，校園的文明之風(fēng)已經(jīng)形成，雖然學(xué)?？雌饋?lái)比較破舊，但校園內(nèi)干干凈凈，雖然校外比較熱鬧，但校園內(nèi)安靜有序，教師教書靜心細(xì)心精心。凡需采購(gòu)的物品、工程招標(biāo)和服務(wù)，學(xué)校均首先向教管組核算點(diǎn)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的方案進(jìn)行操作處置。在財(cái)務(wù)開支、來(lái)人招待方面力求節(jié)約，堅(jiān)決維護(hù)財(cái)務(wù)管理制度。我們?nèi)w教師也在一年中積極做到了學(xué)生進(jìn)校管好，學(xué)生吃飯少剩，學(xué)生出門護(hù)送，課間出操隨隊(duì)，鈴響之前候課，言行舉止如師，見面打個(gè)招呼，彼此宛如家人。到鹽池小學(xué)以后，在各處室的努力下，老師們積極配合，活動(dòng)經(jīng)常，組織認(rèn)真，效果明顯。安全是學(xué)校工作的重中之重，鹽池小學(xué)最大的安全就是學(xué)生乘坐三無(wú)社會(huì)車輛上學(xué)。二能積極參與教師教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)凝聚教研團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí)也不忘記政治思想方面和教學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理論貫徹下去，平等的交流遠(yuǎn)比開大會(huì)作報(bào)告的效果好。在教學(xué)工作中，我認(rèn)真做到以下三點(diǎn)：（1）認(rèn)真上好一門本專業(yè)的課。坦坦蕩蕩地面對(duì)各種問題，客觀地分析問題、判斷問題，公正地處理和解決問題?？鄲赖娜兆与y熬。四、存在的不足及發(fā)展思路1存在的不足本人治校經(jīng)驗(yàn)欠缺，理論水平還有待提高，只有不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取意見，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責(zé)。學(xué)校硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善，“多措并舉促教育”取得明顯成效。強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)行教學(xué)常規(guī)月檢，納入考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；制定合理的學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案，面向全體，不放棄每一位學(xué)生，注重學(xué)困生轉(zhuǎn)化，嚴(yán)控后進(jìn)生產(chǎn)生，全面實(shí)現(xiàn)檔案室管理。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，認(rèn)真參加教師繼續(xù)教育的同時(shí)，積極進(jìn)行學(xué)歷提高培訓(xùn)。學(xué)校老師取得的成績(jī)不能掩蓋我自我的不足，作為校長(zhǎng)，必須在教育和管理中做到“認(rèn)識(shí)有高度，思想有深度，專業(yè)有厚度，視野有廣度，落實(shí)有力度，對(duì)人有溫度”。結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)狀，將校本課程開發(fā)與社團(tuán)建設(shè)、校園文化創(chuàng)建等相結(jié)合，形成課程開發(fā)與推進(jìn)合力，提高課程建設(shè)綜合效益。作為學(xué)校綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我牢固樹立了安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的政治意識(shí)，堅(jiān)持做到綜治工作年初有統(tǒng)一部署、年末有集中檢查，在平時(shí)的工作布置會(huì)上，始終將安全穩(wěn)定工作同步研究部署。（4）、由于教室及校園部分地面磚頭風(fēng)化和輾軋，造成地面高低不平，本學(xué)期學(xué)?；I措資金1萬(wàn)3千元用小紅磚更換了220平方米四間教室地和250平方米校園地面。認(rèn)真做好相關(guān)預(yù)算，量入而出，做到合理支配，規(guī)范使用，我校公用經(jīng)費(fèi)能按上級(jí)規(guī)定使用。將課程的開發(fā)與研究納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，將課程建設(shè)列入教學(xué)工作的重點(diǎn)。一年來(lái)參加各類研修活動(dòng)的教師人數(shù)達(dá)30人次。這個(gè)工作重點(diǎn)重視教育教學(xué)安全，堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生，重點(diǎn)治理“四亂”?，F(xiàn)借述職之機(jī)，回眸一年來(lái)辦學(xué)管理的心路歷程，有助于進(jìn)一步提煉經(jīng)驗(yàn)、拓展思路，提升自身管理能力。由于我校安全責(zé)任落得實(shí)在，安全制度健全，安全教育展開有效，預(yù)防措施妥當(dāng)，全體師生安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，最近幾年來(lái)沒出現(xiàn)過(guò)任何重大不安全事故。成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成了安全工作校長(zhǎng)親身抓部署，各班班主任具體抓落實(shí)的良好局面。開展校園“四化”工程，提升學(xué)校墻面文化、走廊文化、教室文化、辦公室文化品味，打造“溫馨校園”，提升校園環(huán)境育人功能。作為校長(zhǎng)總是認(rèn)真聽取來(lái)訪人的意見，解釋學(xué)校的工作目的，解釋上級(jí)文件精神；對(duì)于學(xué)校和老師存在問題的，學(xué)校虛心接受批評(píng)，作出道歉，造成影響的進(jìn)行處理，努力建設(shè)和諧校園。堅(jiān)持大額度資金校長(zhǎng)審批制度。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行管理與調(diào)控。學(xué)校的工作千頭萬(wàn)緒，但來(lái)訪的多是有關(guān)學(xué)生上學(xué)、學(xué)校收費(fèi)、老師對(duì)待學(xué)生、學(xué)生安全事件的事情。加強(qiáng)“大課間”的管理，提高學(xué)生陽(yáng)光體育的質(zhì)量，規(guī)范“兩操”，做好“跑操”與“手語(yǔ)操”。六、和諧校園，安全第一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。依托騰訊智慧校園平臺(tái)建立班級(jí)家長(zhǎng)微信群，和家長(zhǎng)及時(shí)溝通；組織全校性家長(zhǎng)會(huì)兩次，讓學(xué)生家長(zhǎng)了解和參與學(xué)校教育教學(xué)工作，每學(xué)期放假與節(jié)假日放假前，向全體家長(zhǎng)