【正文】 堅持防災減災并重、治標治本兼顧、政府社會協(xié)同，盡快啟動水利重點薄弱環(huán)節(jié)工程建設，繼續(xù)建設和完善椒江區(qū)防汛應急能力，全面加強指揮系統(tǒng)、預警系統(tǒng)、預案體系、搶險救援、決策支持系統(tǒng)的建設。必須把加強隊伍建設作為重要保障。永久征地2200畝，拆遷10萬平方米，拓浚為100米寬的大河道?！笆濉逼陂g十一塘圍墾工程造田造地工程計劃完成。建立入河排污口登記制度和審批制度，健全水功能區(qū)管理制度。一是切實加大公共財政對農(nóng)田水利建設的支持力度。(四)構建規(guī)范高效的水利管理與服務體系加強依法行政，推進法制建設，深化水利改革，增強行業(yè)活力?！笆椫攸c工作”是指中央一號文件學習貫徹、防汛防臺、水環(huán)境綜合整治、水資源綜合管理、水土保持、水政執(zhí)法、水利普查、水法宣傳、編制“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃以及黨風廉政等機關黨建工作。根據(jù)黨中央、國務院關于加強水利事業(yè)發(fā)展的總體要求，結合椒江水利的實際，我局水利工作的指導思想是：認真貫徹落實中央【2011】1號文件以及全國水利工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以編制“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃為契機，以民生水利為重點，以推進水利重點項目建設為抓手，統(tǒng)籌推進防汛防臺體系建設、“強塘”工程、水環(huán)境綜合整治、農(nóng)田水利基本建設、水資源管理、水政執(zhí)法以及農(nóng)民安全飲水工程等工作，不斷提升防汛防臺防旱的整體保障能力，不斷提升經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎保障能力，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)和反腐倡廉的組織保障能力，為椒江實現(xiàn)“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃開好局，起好步。建設高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水、高效農(nóng)田?！笆濉逼陂g繼續(xù)實施農(nóng)村飲水安全工程，估算投資2800萬元，徹底改善農(nóng)村人口飲水條件，農(nóng)村自來水普及率達到100%，(三)構建穩(wěn)定健康的農(nóng)田水利發(fā)展體系大力發(fā)展農(nóng)村水利，提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災害的能力，是農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展的重要前提。對全區(qū)年取水量10萬m3以上的取水戶，安裝取水實時監(jiān)控系統(tǒng)，真正達到按量取費。四是繼續(xù)完善灘涂圍墾建設，增加有效耕地面積。、12座水閘、8座水庫進行維修養(yǎng)護。重點水利工程是落實可持續(xù)發(fā)展治水思路的重要載體，是實現(xiàn)新時期水利工作目標的重要內容。圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 提質提效”這一主線，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)水利向現(xiàn)代城市水利、資源水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉變。第五篇：十二五財務工作思路十二五財務工作思路一、椒江區(qū)“十二五”水利發(fā)展的戰(zhàn)略思路“十一五”期間，我局認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，進一步提高防災減災能力，大力推進民生水利，加大水資源開發(fā)利用和節(jié)約保護力度，加快農(nóng)田水利建設，強化水利管理，深化水利改革，防汛體系建設逐步完善、防汛防臺排澇工程扎實推進、農(nóng)村飲用水安全問題有效解決、水環(huán)境質量明顯改善、灘涂圍墾開發(fā)有序推進、水事行政管理不斷加強，椒江水利事業(yè)有了新的發(fā)展，十二五財務工作思路。該項資金能否順利補足、補到位，將深刻影響到分公司明年的總體經(jīng)濟效益，為此，財務處及各有關單位要全力以赴，抓住申補文件的精神實質，吃透文件精神，密切配合各有關部門，及時準確、合法合規(guī)上報申補資料，要確保補貼資金一子不落順利地補到位。四、加強審計監(jiān)督，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。二、加強內控建設，防范企業(yè)風險。三、總結如有機會，我將在工作中虛心做人、誠心做事，爭取為貢獻微薄能量。上述工作的開展需要與人力資源部門積極溝通，并請示公司高層。（三）提出合理化建議針對熟悉階段了解的情況，如有疑問之處，積極請示財務經(jīng)理，根據(jù)公司實際狀況提出合理化建議，同時也要掌握好從實際出發(fā)，務實不教條，對事不對人的原則，處理好各方面的關系。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照執(zhí)行，特別是日常經(jīng)濟活動合同，大部分日常業(yè)務都是由對方提供的合同條款，對我方來說是處于被動不利地位的。①關注國家核地方稅務、財政局網(wǎng)站新政策發(fā)布。③建立數(shù)據(jù)對標，同類型、同等規(guī)模項目各項資料互比，定期公布，以求改進。③財務部門以身作則，維護制度，充分利用公司制度作為自己管理的工具，在公司形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣。九、進一步加強制度建設，實施財務人才工程，適應公司的發(fā)展要求積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結構，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質的財務管理隊伍。對資產(chǎn)劃轉和交接中出現(xiàn)的財務問題，提出解決辦法。要求各單位XX年年的成本費用必須控制在預算內，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。XX年年公司財務工作要重點抓好以下工作：一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。加強資金管理，降低融資成本。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。公司目前處于初期發(fā)展階段，組織制度還有待健全完善，各部門工作也在相互磨合之中，需要財務部門把好關，發(fā)揮公司最后一道安全閘的作用。③將資金預算的編制準確性納