【正文】 會(huì)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，從中借鑒，探索適合我區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新的新途徑、新方法。賽罕區(qū)巨海社區(qū)劃分“網(wǎng)格”是以社區(qū)內(nèi)的低保人員、流動(dòng)人員、下崗失業(yè)人員和企業(yè)離退休人員（簡(jiǎn)稱四類人員）在社區(qū)人數(shù)中所占比重將“網(wǎng)格”劃分成A、B、C三類，根據(jù)四類人員的比例調(diào)整網(wǎng)格內(nèi)的戶數(shù)。居民電子信息系統(tǒng)呼和浩特市老缸房社區(qū)是全國(guó)先進(jìn)社區(qū)，他們工作的亮點(diǎn)是先進(jìn)的居民電子信息系統(tǒng)，通過先進(jìn)的電子系統(tǒng)，能覆蓋居民的所有信息，我們通過這個(gè)系統(tǒng)，能找到各種居民的信息，如工作人員給我們操作，在系統(tǒng)中輸入黨員，系統(tǒng)就給出了全社區(qū)所有黨員的信息，再?gòu)臈l件里加入45歲以上，就能得到45歲以上黨員的信息。讓社區(qū)真正作為政府與群眾的橋梁，社會(huì)管理創(chuàng)新的排頭兵，擔(dān)負(fù)起服務(wù)群眾，優(yōu)化管理的重任。管理方式相對(duì)滯后。以往的管理模式已經(jīng)不能很好滿足人民群眾的迫切需要，必須借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)際的先進(jìn)消防管理理念、經(jīng)驗(yàn)，深化社會(huì)消防管理創(chuàng)新，整合有效資源，提高消防執(zhí)法的公信力和人民滿意度。是提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。真正掌握消防社會(huì)管理工作的主動(dòng)權(quán)，把消防社會(huì)管理創(chuàng)新作為提升消防部門維護(hù)國(guó)家安全的重要助手。四、加強(qiáng)消防社會(huì)化管理的宣傳教育工作為進(jìn)一步加強(qiáng)消防社會(huì)化管理的宣傳工作，推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，切實(shí)提高社會(huì)防范抗御火災(zāi)的能力。通過典型火災(zāi)案例向廣大群眾講明火災(zāi)的危害性和預(yù)防火災(zāi)的重要性，詳細(xì)講授消防法律法規(guī)和消防安全常識(shí)等相關(guān)知識(shí)，使群眾在學(xué)到防火、滅火、逃生等消防知識(shí)的同時(shí)，深刻地感受到做好消防工作的重要性。深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、家庭，采取出動(dòng)宣傳車、展出展板、發(fā)放宣傳資料、懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅、舉辦消防培訓(xùn)講座、消防咨詢點(diǎn)、滅火演練等方式最大限度開展地普及宣傳，努力構(gòu)建良好的消防安全工作新格局，把消防法宣傳到每個(gè)家庭，每個(gè)角落，切實(shí)做到家喻戶曉。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，必須有健全完善的工作機(jī)制來支撐。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。是為廣大人民服務(wù)的，涉及廣大人民群眾的切身利益。公眾對(duì)消防服務(wù)管理水平的期望值增高。管理范圍大，難度增加。但立足我們本海南區(qū)的實(shí)際情況，人口數(shù)量少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，第三產(chǎn)業(yè)比重小，市場(chǎng)化不充分，能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，符合條件的商家并不多，如果在每個(gè)社區(qū)都建設(shè)信息服務(wù)中心，就會(huì)大量的浪費(fèi)資源，很多社區(qū)所登記的商家都是同一家，也造成信息的混亂，我建議由辦事處指定某個(gè)社區(qū)建立一個(gè)信息服務(wù)總新，而其他社區(qū)的任務(wù)是向居民宣傳這樣服務(wù)措施，這樣既避免了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也能達(dá)到該項(xiàng)服務(wù)的普及。網(wǎng)格管理員在走訪或接到居民訴求后，將信息劃分類別，分為黨建線、民情線和計(jì)生線，根據(jù)不同的訴求交予不同的工作人員處理或上報(bào)，提高了工作效率。第三是橋華社區(qū)的為老服務(wù)主要是以居家養(yǎng)老為主，他們?cè)谛^(qū)里為老服務(wù)中心，中心配有餐廳，活動(dòng)室，日間照料室及宿舍，社區(qū)主任介紹說，最近還要設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為老服務(wù)中心接受老年人的托管，很多老年人來這里吃飯、活動(dòng)，收取的價(jià)格也合理，給老年人帶來的便利。在以后的網(wǎng)格化社會(huì)管理工作中，全體社區(qū)工作人員需要努力探討，不斷完善、改進(jìn)社會(huì)管理和服務(wù)網(wǎng)格。三是實(shí)現(xiàn)服務(wù)綜合化。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報(bào)、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。各位網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的計(jì)生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。并重點(diǎn)調(diào)查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢(shì)群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動(dòng)人口等的思想情況。社區(qū)按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式。同時(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工、離退干部等群眾積極參與社會(huì)管理工作，不斷壯大社會(huì)管理隊(duì)伍，全面激活社會(huì)管理資源，努力營(yíng)造全民參與社區(qū)管理的工作格局。二〇一二年一月五日第二篇：社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理“雙網(wǎng)格”促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新圖強(qiáng)林業(yè)局政法委車程昌龍圖強(qiáng)林業(yè)局社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，從社區(qū)管理服務(wù)體系和治安管理體系實(shí)行雙重“網(wǎng)格化”管理，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，切實(shí)提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平。社區(qū)在職黨員參與率不高，這部分資源并未得到充分利用。二是信息渠道更加順暢。我們調(diào)解充實(shí)了夜間巡邏小分隊(duì)、法律咨詢隊(duì)、樓道看護(hù)隊(duì)等3支群防群治隊(duì)伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏，大力宣傳“出門五個(gè)字”。社區(qū)全年組織社區(qū)居民、社會(huì)單位開展愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)3次，參與群眾1300人次，出動(dòng)車輛63臺(tái)次，清理衛(wèi)生死角56處，重點(diǎn)場(chǎng)所19個(gè)，清除垃圾淤泥100多噸，共計(jì)清理小廣告3500多處，拆除亂搭亂建12處，下達(dá)整改通知書140分，切實(shí)改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌。（二）特色項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化。一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內(nèi)容。我們?cè)谠圏c(diǎn)建立了“溫馨之家”網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等民意表達(dá)渠道，建立每月一次的民情研判會(huì)、每季一次的網(wǎng)格服務(wù)員工作例會(huì)，遇重大事項(xiàng)開展不定期的民情懇談會(huì)，形成了廣覆蓋、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系。我們?cè)陂_展普惠工作中，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的服務(wù)，針對(duì)性地為每個(gè)不同人群提供對(duì)口、對(duì)接服務(wù)。還特別注意對(duì)活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熟、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩(wěn)定信息、信訪信息等，如文明創(chuàng)建期間，糧機(jī)廠因企業(yè)改制引發(fā)的群體上訪，我們都能在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對(duì)群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)，短時(shí)間平息了事態(tài)，保障了迎檢工作的圓滿完成。社區(qū)網(wǎng)格化有效地整合了人力資源，街道干部和社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，網(wǎng)格服務(wù)員置身小區(qū)居民之中，