71班獎(jiǎng)罰措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫人員必須確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)（是否檢驗(yàn)合格）禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對(duì)責(zé)任人給予處罰50元/批次。 檢驗(yàn)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者處罰10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。C 對(duì)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)工程部相關(guān)工程師給予處罰20元。F 在檢驗(yàn)判定不合格，或巡檢發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時(shí)返工修復(fù)，如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者給予處罰30元。B、批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（初次極裝殼方向、插破線包、鐵殼安裝座變形、骨架摔壞），給予生產(chǎn)人員處罰20元。B、無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由企管部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。 品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：每月評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé) 任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，企管部后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。注：《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門同意后，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由企管部執(zhí)行修改。 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。 送貨：A、成品檢驗(yàn)合格出貨后、經(jīng)客戶投訴產(chǎn)品外觀批量不良(不良品≥5%)、是運(yùn)送過程中（非輕拿輕放）導(dǎo)致給予處罰30元/批次，損失成本超過200元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?上線：A、線材尺寸、類型、顏色、接線次序、熱熔斷器規(guī)格等與設(shè)計(jì)圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂８髫?zé)任部門負(fù)責(zé)人加重處罰。：A 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的給予處罰責(zé)任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔(dān)10%，1000以上由企管部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。 對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性給予處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。 未經(jīng)檢驗(yàn)科檢驗(yàn)人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫、出貨的，對(duì)責(zé)任人給予處罰100元/次。 采購人員對(duì)采購訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)責(zé)。（2）退貨或返修（數(shù)量大于20件/批次）。適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。（7）工程管理中施工人員不接受業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員指令，而且不能提出合理理由的，處以2000元以下的違約賠償，視情節(jié)嚴(yán)重程度可要求相關(guān)人員和班組退場。第三篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場管理處罰措施為提高現(xiàn)場管控力度，切實(shí)做到措施到位，現(xiàn)制定如下處罰措施，請(qǐng)監(jiān)理單位根據(jù)此措施現(xiàn)行實(shí)施。如檢查中發(fā)現(xiàn)未建立以上資料或長時(shí)間未登記，將對(duì)攪拌站站長、操作人員各處以50元/次罰款。二、獎(jiǎng)罰措施：攪拌站操作手需在試驗(yàn)人員旁站下，電腦輸入配料單上各種原材料數(shù)量，混凝土拌
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