【正文】 要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長，對企業(yè)、對個(gè)人都是有益的。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過來的。5） 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂。記住，把水筆的筆尖始終朝下。3執(zhí)行力的第三個(gè)要素成為驅(qū)動(dòng)者，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)。要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，把握工作進(jìn)度，趕前不趕后，養(yǎng)成干凈利落的良好習(xí)慣。成為驅(qū)動(dòng)者，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)?？偨?jīng)理的職務(wù)是自己工作的出發(fā)點(diǎn)，思考問題的立足點(diǎn)。各部門經(jīng)理做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒, 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。作為總經(jīng)理努力為公司創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于公司文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境，每個(gè)管理人員從我執(zhí)行起來。對于董事長確定方案，快速的進(jìn)行部署，并落實(shí)到具體的部門和負(fù)責(zé)人，保持跟蹤，做好溝通，及時(shí)調(diào)整，確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們作為加工制造業(yè)我們始終堅(jiān)持生產(chǎn)為中心，引進(jìn)新工藝，新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)在高效基礎(chǔ)上的更優(yōu)質(zhì),通過創(chuàng)新達(dá)到資源，環(huán)境，安全和人力等各個(gè)要素合理狀態(tài)，這些也是我們追求卓越的一部分。克服工作懶散、拖拉。執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是快。參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機(jī)的`風(fēng)范所折服的。如果覺得你有說話的興趣，他會(huì)對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。有一次，一個(gè)保安在門口攔住我，上來就質(zhì)問：你是不是搞傳銷的！司機(jī)就更不用說，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。我生待明日，萬事成蹉跎。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。五、適時(shí)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報(bào)和尊重。關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)始終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長。知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識(shí)別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對人要使用得當(dāng)。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn)，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn)，兩者相輔相成。九、有價(jià)值沒利用等于零營銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的`好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的營銷人員。四、有機(jī)會(huì)沒爭取等于零授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。一、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。賞罰分明是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。在游戲競技當(dāng)中，通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對抗，而彼此之間通過麥克風(fēng)來溝通，同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語，計(jì)劃，以及長期以來的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識(shí)，想來會(huì)有所用。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，“把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革”.繼續(xù)進(jìn)行5的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有了思想，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。要么你去駕馭命運(yùn)，要么讓命運(yùn)駕馭你?！币呀?jīng)做錯(cuò)的事，多說無益。不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！《執(zhí)行力》讀后感 篇3我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向；利潤也就是每個(gè)企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的39。有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，行動(dòng)令行禁止”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。日復(fù)一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動(dòng)了，把所欠的款項(xiàng)還給了格力。一個(gè)高效率的人，他們從不會(huì)讓自己精力分散。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團(tuán)隊(duì)“同進(jìn)退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團(tuán)隊(duì)精神為中心，以協(xié)作意識(shí)為導(dǎo)向。總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個(gè)目標(biāo)，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標(biāo)前進(jìn)，高效執(zhí)行，收獲成功。執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。《執(zhí)行力》讀后感 篇5縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過