erp沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介(每組1份)(存儲(chǔ)版)
【正文】 也是企業(yè)聯(lián)系客戶(hù)的門(mén)戶(hù)。雖然游戲的初始年，沙盤(pán)師王軍恒老師帶著我們?nèi)ネ?，?duì)于權(quán)益值，折舊都有一定的了解，但是還是似懂非懂。第二次參加ERP比賽有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，本以為可以走得更遠(yuǎn)，哪知道只到了第3年就破產(chǎn)了。從第一次的比賽中，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：借長(zhǎng)貸不能借太多，每年付長(zhǎng)貸的高額的長(zhǎng)貸利息會(huì)減少凈利潤(rùn)；生產(chǎn)線(xiàn)最好錯(cuò)開(kāi)建設(shè)，應(yīng)為生產(chǎn)線(xiàn)的折舊更是拉低了凈利潤(rùn)；當(dāng)一些錢(qián)賬期太長(zhǎng)，而當(dāng)時(shí)要用到時(shí)可以選擇貼現(xiàn)；高利貸不能借太多，高利貸的高額利息與一年到期還款使得原本就資金較少的公司捉襟見(jiàn)肘，只能又貸高利貸來(lái)還款，使財(cái)政吃不消。其實(shí)玩ERP沙盤(pán)模擬，面對(duì)一家公司運(yùn)行6年，每一年都有不一樣的感受，有時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)困難憂(yōu)慮，有時(shí)為公司的盈利而欣喜。（1）開(kāi)拓市場(chǎng)作為一家民營(yíng)企業(yè)，最初大都在其所在地注冊(cè)企業(yè)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，在 本地市場(chǎng)上已站穩(wěn)腳跟。~6年的按角色記錄運(yùn)作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果并總結(jié)模擬的感受（體會(huì)）和問(wèn)題（出現(xiàn)的問(wèn)題）第四篇：ERP模擬沙盤(pán)ERP模擬沙盤(pán)訓(xùn)練的背景是設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，每組5人，分別擔(dān)任企業(yè)的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭?ài)一行”才“干一行”的。2．全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬對(duì)搞課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等 情況使學(xué)員們深刻理解了局部最優(yōu)不等 于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)了換位思考。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的迷茫、挫折、探索，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功?！癊RP沙盤(pán)模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，汲取了國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。第二篇：ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介ERP？沙盤(pán)？模擬？看到這個(gè)書(shū)名，大家往往疑惑：這是一門(mén)什么課？在這一章里，首先讓我們澄清這個(gè)概念理解“ERP沙盤(pán)模擬”所蘊(yùn)涵的內(nèi)容，學(xué)習(xí)這門(mén)課程能夠從哪些方面獲益，了解“如何學(xué)習(xí)”才能深得其中的精髓。ERP沙盤(pán)，是指企業(yè)資源規(guī)劃沙盤(pán)，也就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的各種內(nèi)部資源和外部資源。如軍事作戰(zhàn)指揮沙盤(pán)、戶(hù)型布局沙盤(pán)等。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。模擬說(shuō)明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要我的模擬對(duì)象。1． 戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。5． 人力資源管理從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績(jī)效考評(píng)，沙盤(pán)模擬中
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