【正文】 時、規(guī)范，為領導提供充分的參照資料。四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導培訓。于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。五、下一步工作計劃，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。二、部門管理我部門圍繞（物資管理制度）的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。三、關于采購嚴把物資質量關對所購物資的產地、理化指標。（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行，三．綜合方面的其他相關工作由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協助領導做一些基礎工作。五、今后學習工作的方向。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、聯合向上的氛圍深深打動了我，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸。再次，自動融入項陌糊口生涯。二、檢修期間的主要工作作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修；②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；③精煉車間3轉爐托輪軸瓦的更換；④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的經驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓；在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。二、加強設備管理居強設備的動態(tài)管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。通過計劃管理來實現監(jiān)督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學習，完善知識體系。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。對于檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質量的問題。作為一名材料員，現場材料的出入場因為場地和交通的管束，每每不能和本身的工作時候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結束本身的工作任務。贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領們廣闊懷抱和品德魅力，也領會到了各位同事關心入微的關懷，更感覺到了遼報項目聯合友愛，結壯奮進的氛圍。財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。同時施工現場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據現場的每日工作量和現場存貨數量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。物資部工作總結6光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設備物資管理辦法。物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統計。達到的效果：現場物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料采購價格控制不嚴密。達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。業(yè)務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在GS系統獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進行網上審批流程。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查了解。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。首先，對于全局材料的掌握與控制。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第二步，對工具進行分項管理。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。物資部工作總結5我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。物資部工作總結320xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。以上是我2016年的工作匯報，敬請各位領導給予批評指正。今后學習工作的方向?，F將這半年以來的工作、學習等方面的情況簡要總結如下：了解了公司物資采購管理辦法及相關管理制度，并結合本職工作，認真細致的學習了關于印發(fā)XX限額領料管理辦法（試行）》，同時明確了物資采購驗收的程序；明確了物資工作的目的。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。在此預祝領導身體健康，工作順利，新年快樂。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。通過計劃管理來實現監(jiān)督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。amp。四、總結總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學習，完善知識體系。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。稀料4噸。帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通