【正文】 合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。嚴格按照計劃采購每月15日前，我部根據(jù)工程部提供的39。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實的基礎(chǔ)，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。物資部門年終工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。表二 20xx2019月份輔材成本分析表三 20xx年19月份產(chǎn)量表及趨勢圖由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年19月份輔材消耗上漲的主要原因。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。物資部門年終工作總結(jié)320xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。本，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。為解決公司流動資金困難，本增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本授信額度達到xx萬元，較上增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。 本通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果。嚴格按照計劃采購每月15日前，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實的基礎(chǔ)，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。物資部門年終工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。物資部門年終工作總結(jié)3工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點,.盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié).做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作.問題處理：反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論.職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、,做一名真正優(yōu)秀的采購員.采購員,在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,打業(yè)務(wù)電話的要點.想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話.要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個善意問侯.對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,？要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！到此物料行情下降,：,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,.以訂貨的形式,強壓價談價,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應(yīng)意識找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,、,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！.勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,.常用物料漲價如何購買？采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,：你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的39。市場行情的預(yù)測與調(diào)研工作有待加強。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。一是進一步加強質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標準，確保供應(yīng)物資質(zhì)量。按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負責(zé)采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調(diào)研，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。五、20xx年工作計劃綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。如表一所示：表一 20xx20xx年16月份輔材成本分析從表一20xx、20xx年16月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，%。三、物資的出入庫倉儲保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，基本達到了整齊劃一。 、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比 價、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。強調(diào)施工材料提前計劃的重要性，梁場材料具有一定的特殊性，比如錨具、壓漿劑、鋼絞線等材料，別的工地不使用，如果計劃的不足一車的情況，只能與其他分部拼車。如超出一個批次的量，則在后一次的進場時，再予以報驗，降低試驗檢測費用。六、對單位工程的一些建議與想法（一）隧道工程便道規(guī)劃和投入項目初期，施工便道設(shè)計和規(guī)劃必須在內(nèi)部討論后確定，而且要做到一次性投入到位，這樣更能有效的降低成本。（3）增設(shè)支付時間與付款方式補償性條款：為緩解資金壓力，采取延期付款或支付銀承等，又無響應(yīng)補償條款，這樣既不適應(yīng)采購形式的發(fā)展，不能做到與XXX年度區(qū)域供應(yīng)商的有效對接，也會讓采購成本越來越高，供應(yīng)商范圍越來越小。對集中招標采購平臺電子化公開招標建議以及采購方需注意事項。施工員每月按照施工總進度計算下月工程量，例如隧道工程，事先可以將各種圍巖級別的施工主材用量分別錄入系統(tǒng)，那么施工員在編制下月主材需求計劃將是一件很簡單的事情，只需要選擇圍巖級別和計劃施工延米數(shù)即可自動生成下月主材申請計劃表。下個工程可以這樣操作，鋼模板在到場之后，首先做好驗收工作，設(shè)置周轉(zhuǎn)材料管理動態(tài)臺賬，交由初次領(lǐng)用的隊伍使用時要簽字確認，確認該批次鋼模板的規(guī)格、尺寸、數(shù)量等信息。如果項目部負責(zé)租賃的話，那么就需要專門配備材料員，顯然是不現(xiàn)實的。此管理辦法是針對用油量不大，施工進度較快的橋梁工程。否則的話就可能導(dǎo)致惡性循環(huán)。且能夠得到當(dāng)?shù)卣抵袔椭刮覀兊墓ぷ髯兊酶颖粍?。（二）?jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)部分施工材料計劃管理工作本項目工程開始的時候，物資工作重點雖然放在了物資計劃管理方面，但是從過程中的效果來看，管理還存在漏洞。采取“統(tǒng)談分簽”的采購模式直接降低采購成本，截止2016年底，、。第一篇：物資部門工作總結(jié)物資部工作總結(jié)一、總結(jié)目的XXXXX即將結(jié)束，項目管理總結(jié)工作至關(guān)重要，總結(jié)目的在于將做的好的在下一個工程上繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的要有針對性的提出可行的整改措施，避免交二次學(xué)費。系統(tǒng)應(yīng)用情況總體介紹，本工程自2014年10月正式開工以來，大宗物資均由XXX云南XXX指揮部采取線上和線下同時進行招標的方式采購。但是從整個工程整體來分析，物資部門還是可以說圓滿完成了保障施工生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作。老百姓在利益的驅(qū)使下，用盡各種手段來阻擾我項目部正常施工，目的是提高運價，并要求壟斷所有地材運輸業(yè)務(wù)。個人建議像這種在市場上質(zhì)量等級多的物資在招標的時候就要采用合理低價中標的辦法，要做市場調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析一下該包件的標底是多少，然后在評標時候就將一些供應(yīng)商直接淘汰，然后再進行下一輪評審，重點關(guān)注那些集團區(qū)域年度供應(yīng)商。為規(guī)避出現(xiàn)上述情況再次出現(xiàn)，特制訂以下管理辦法。這樣做可以極大的降低丟失和浪費的風(fēng)險。究其原因是管理思路上的不成熟、不完善，對制度執(zhí)行不到位。四、創(chuàng)新管理首先在項目開始的時候?qū)⒄w的物資采購總計劃按照工程的分部分項分別錄入系統(tǒng)，后面發(fā)生的變更量也可以隨時補充進去。項目部要做到盡可能在平臺上進行公開招標，公開招標不是簡單的采購方式，是整合了我們XXX的品牌、信譽與實力等軟硬件來吸引有實力的供應(yīng)商參與，互利共贏，達到真正的采購到質(zhì)優(yōu)價廉的工程物資，達到降本增效的目的。（2）加強采購方合同履行：包括驗收、對賬和付款的及時性，不僅影響合作關(guān)系，甚至對公司信譽和后續(xù)采購競爭力都有影響。其中NC用友系統(tǒng)和浪潮系統(tǒng)存在較大的工作重復(fù)性，極大的浪費了人力資源，且系統(tǒng)上面要求的要操作一遍，而線下還要操作一遍，并且作為基層的管理者，沒有感受到系統(tǒng)帶來的工作便利性和實用性，往往是事倍功半。加強與工點施工員的溝通，嚴格控制每批次材料進廠量，嚴格匹配試驗檢測規(guī)定的每批次的數(shù)量。（三）梁場T梁施工圖紙一旦確定，立即組織與鋼模板廠家技術(shù)員溝通確定優(yōu)化T梁模板圖紙，確定之后立即安排廠家組織加工，避免因模板未進場而導(dǎo)致的損失。二、設(shè)備、物資采購管理方面，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。，每月匯總上報，年終累計。四、20xx20xx物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。多措并舉確保采購物資質(zhì)量。堅持“陽光”采購。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。三是建立約束機制，對計劃不準確的部門進行約束。三是加強督導(dǎo)檢查，定期不定期考核。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。三、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準則，也是我們每個建設(shè)者的座右銘。四、加強