【正文】 務(wù)上存在的問題部分費用支出未進(jìn)入當(dāng)期成本。又于當(dāng)天用2642科目管理部門統(tǒng)籌基金沖減5321科目業(yè)務(wù)宣傳費萬元。(4)職工養(yǎng)老保險金多提萬元。全轄共支萬元，從抽查的三個點看，均有超支現(xiàn)象。信用社與農(nóng)行在脫鉤之前拆借給農(nóng)行貸給企業(yè)的貸款萬元,現(xiàn)貸款已損失。全轄共有余額萬元。費用開支賬務(wù)處理不規(guī)范(1)費用列支賬戶歸屬不準(zhǔn)。年月日在其他費用中列支醫(yī)療保險費萬元。1當(dāng)年實際利潤情況：年該聯(lián)社賬面利潤萬元。主要表現(xiàn)：接收抵債資產(chǎn)列賬時未將利息列入抵債資產(chǎn)待變現(xiàn)利息，如接收有限公司只列萬元本金，而未將相應(yīng)利息納入抵債資產(chǎn)待變現(xiàn)利息。(2)貸款抵押物有不合規(guī)定的現(xiàn)象。(5)項目貸款不合規(guī)。二是如果調(diào)了會影響專項票據(jù)兌付。呆賬核銷未如實調(diào)賬。五是貸款面較低，社村僅為%、社村為%。(六)加強(qiáng)對員工隊伍的培訓(xùn)，增強(qiáng)核算意識，提高業(yè)務(wù)技能，正確核算各種財務(wù)活動，及時處理各種賬務(wù)，減少差錯，不斷提高核算質(zhì)量。校長執(zhí)行“一支筆”對教育局及學(xué)校負(fù)責(zé)。統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。(一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機(jī)關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費,與足額劃撥相差甚遠(yuǎn),臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。(一)基本情況：xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣南部,東連xx,南頻xx,西接xx,北鄰xx，離縣城南白鎮(zhèn)26公里,距歷史文化名城遵義50公里,，共轄8村1社區(qū)，192個村民組，全鎮(zhèn)居民(含城鎮(zhèn)居民，流動人口)共有49466人。現(xiàn)已建立檔案46157人，建檔率93%。加強(qiáng)了對婦幼保健和兒童保健工作的督導(dǎo)，確保了孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上。系統(tǒng)管理高血壓1385人，糖尿病102人，重癥精神病41人。配合上級相關(guān)部門做好重大公共衛(wèi)生服務(wù)，全面完成各項任務(wù)。六是對村醫(yī)實行績效考核和聘用制：對村衛(wèi)生室的工作進(jìn)行半年一次的績效考核，根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放工資。全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院實際情況，明確目標(biāo)，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。五、健康扶貧工作：開展貧困人員健康查體建檔工作，服務(wù)低保貧困人口237人，其中查體237人，建檔237人，對新增525人貧困人員及時發(fā)放家庭醫(yī)生簽約服務(wù)聯(lián)系卡，按時完成上級交給的各項任務(wù)。費縣劉莊衛(wèi)生院2021年02月20日。兒?？疲汗茌牱?wù)范圍內(nèi)共出生336名兒童，進(jìn)入兒童系統(tǒng)建康管理331人，%；06歲兒童3115人，系統(tǒng)管理2781人，%。第五篇：?衛(wèi)生院工作報告衛(wèi)生院工作報告劉莊衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口約31228人，30個自然村，15個行政村，21所衛(wèi)生室，在職在崗鄉(xiāng)醫(yī)36人；醫(yī)院在編職工27人，人事代理12人，勞務(wù)派遣1人，正高1人，副高3人，中級5人，初級15人,科員1人。五是分工明確，分類服務(wù)。協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。對新發(fā)現(xiàn)的高血壓和糖尿病患者及時的更新了2011年的紙質(zhì)和電子檔案，納入重點管理目標(biāo)，按季度進(jìn)行隨訪。每村刷寫了23條宣傳標(biāo)語，重點宣傳了公共衛(wèi)生、醫(yī)改、中醫(yī)等重點工作。婦幼報表和公共衛(wèi)生報表相符。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、絡(luò)化工作未步入正軌,財務(wù)人員每次對代收信息進(jìn)行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強(qiáng),存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任,不符合會計核算規(guī)定,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。嚴(yán)格管理資產(chǎn)，未發(fā)現(xiàn)有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護(hù)措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。3，會計核算中心建立和運行的模式及學(xué)校的事權(quán)、財權(quán)如何劃分：財務(wù)辦公室配備了必要的計算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，且能夠正常使用，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)實行數(shù)字化管理。(四)加大不良貸款清收和處置力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。三是無頒證登記表。一是經(jīng)檢查該聯(lián)社信貸科保管的所有銀團(tuán)貸款和營業(yè)部的貸款檔案資料均無資料目錄，其資料存放無序。經(jīng)該聯(lián)社自查現(xiàn)在還有5個社發(fā)放貸款筆萬元(于年月日到期，該戶共欠信用社貸款萬元)，現(xiàn)還未拆分，因此未調(diào)整形態(tài)。(4)保證貸款有擔(dān)保單位不符規(guī)定的現(xiàn)象。本次對該聯(lián)社營業(yè)部、信用社34筆大額貸款萬元進(jìn)行了抽查，發(fā)現(xiàn)一些不合規(guī)的現(xiàn)象：(1)借款人主體資格不合規(guī)。如聯(lián)社資?？乒芾淼牡謧Y產(chǎn)臺賬的要素不全，不能全面反映抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。二是歷年利潤分配提取的勞動分紅未納入應(yīng)付利潤科目中進(jìn)行核算，而是長期擺在2621科目中核算。營業(yè)部年月日在公雜費中列支室內(nèi)局部裝飾費萬元。經(jīng)查，該聯(lián)社等個信用社在2621科目隱匿存款萬元。二是聯(lián)社機(jī)關(guān)歷年應(yīng)下劃的材料款萬元未在當(dāng)年攤銷進(jìn)入損益。二是調(diào)出調(diào)劑資金科目預(yù)計損失萬元，主要是與行社脫鉤前調(diào)給農(nóng)行貸給企業(yè)的貸款,現(xiàn)貸款已損失。限額費用有超標(biāo)現(xiàn)象(1)業(yè)務(wù)宣傳費超支萬元。調(diào)減項目：減免2%營業(yè)稅及附加稅萬元，專項票據(jù)提應(yīng)收利息萬元，少核銷呆賬萬元，實際計提效益獎基數(shù)為萬元，扣除%企業(yè)所得稅萬元，該聯(lián)社應(yīng)提效益獎萬元[()30]，實提萬元，少提萬元。二是當(dāng)年開支的費用未納入當(dāng)期損益核算。檢查認(rèn)為，XX年該聯(lián)社針對本地區(qū)實際情況，立足改革和發(fā)展兩不誤，采取一系列行之有效的措施和辦法，取得了一定的成績。各項貸款余額萬元，比年初凈增萬元，完成聯(lián)社計劃的%。(四)關(guān)于財務(wù)會計內(nèi)部管理控制方面存在問題:財務(wù)部與客戶的對賬書面確認(rèn)執(zhí)行不到位。(3)未專門對公允價值計價、資產(chǎn)減值和預(yù)計負(fù)債制定標(biāo)準(zhǔn)與程序。根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計情況,形成了專項活動的自查報告提交董事會審議。公司財務(wù)負(fù)責(zé)人布置專項活動工作安排,就自查階段的分工、要求與時間安排等作出部署,要求相關(guān)人員按規(guī)定時間認(rèn)真完成自查內(nèi)容,形成工作底稿和初步自查情況提交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。(二)嚴(yán)肅紀(jì)律。按照全面徹底、應(yīng)保盡保的原則，依據(jù)基準(zhǔn)日會計總賬、明細(xì)賬目對應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過資產(chǎn)系統(tǒng)錄入資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)，生成資產(chǎn)清查報表，并按照統(tǒng)一格式撰寫自查總結(jié)報告。逐步實施資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機(jī)制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。(四)完善管理制度。由于此項工作時間緊、任務(wù)重，相關(guān)科室要充分發(fā)揚“吃苦”精神，摸清家底情況，切實保證衛(wèi)生院實際賬目及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。二、明確清查任務(wù)。三是完善資產(chǎn)管理。每一個干部職工都要積極為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新和增收節(jié)支建言獻(xiàn)策，努力做到工作上相互支持、學(xué)習(xí)上相互幫助、生活上相互關(guān)心，用團(tuán)結(jié)的力量鑄就團(tuán)隊執(zhí)行力。堅決消除上班遲到早退、無所事事、脫崗串崗，目無勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；消除人浮于事、作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、相互推諉、不求效率的不良作風(fēng)；消除不思進(jìn)取、平庸無為、疏于思考、畏難退縮的惰性；消除不講真話、挑撥是非、制造矛盾、搞不團(tuán)結(jié)的行為；消除不負(fù)責(zé)任、以權(quán)謀私，私收費、私免費，損害集體利益和團(tuán)隊形象的行為。第二，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。工會、共青團(tuán)要結(jié)合工作職責(zé)，開展各具特色的文明創(chuàng) 建活動，不斷豐富文明創(chuàng)建內(nèi)涵，共同推動醫(yī)院文明創(chuàng)建工作的創(chuàng)新和發(fā)展?！獜?qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，為埠醫(yī)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證和組織保證。農(nóng)村衛(wèi)生院目前面臨快速發(fā)展的機(jī)遇，同時也面臨改革的諸多困難和矛盾?！柟掏晟菩滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療制度?！岣哔|(zhì)量，科學(xué)預(yù)防，強(qiáng)化公共衛(wèi)生各項服務(wù)措施。既要注意關(guān)愛病人，又要注意保護(hù)自己；既要堅持按步就班，又要注重因地制宜；既要遵循醫(yī)療原則，又要靈活處理現(xiàn)場?！J(rèn)真抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，切實有效地防范和化解醫(yī)療糾紛。同時，面對改革也將有新的挑戰(zhàn)需要我們?nèi)テ平?。同志們，在求發(fā)展的路上，我們挺過了嚴(yán)冬，看到了爛漫的春花。按照縣合管辦指出的整改意見，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的傳達(dá)和布置，對存在的問題分線包干，責(zé)任到人，逐條落實整改措施，確保我鎮(zhèn)合作醫(yī)療基金的科學(xué)規(guī)范管理。按照縣CDC的工作安排，通過精心策劃、周密部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)順利完成了2897份麻疹、風(fēng)疹聯(lián)合疫苗 和8066份麻疹疫苗強(qiáng)化免疫接種工作。三是開展學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)晨午檢工作。嚴(yán)格落實科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,推進(jìn)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是加強(qiáng)黨建帶婦建、工會和團(tuán)建工作，“”國際護(hù)士節(jié)組織全體護(hù)士到京山旅游,放松身心,陶冶情操,營造醫(yī)院健康向上、和諧奮發(fā)的良好氛圍。住院大樓總建設(shè)面積3600平方米，總建設(shè)投資320萬元，總開放床位100張，總改裝和新添置專業(yè)設(shè)備260萬元，這一連串?dāng)?shù)字，凝聚了埠醫(yī)建設(shè)者辛勤的勞動和汗水，凝聚了全體干部職工的心血和夢想。第一篇：2010年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作報告創(chuàng)新實干 奮發(fā)作為共創(chuàng)埠醫(yī)科學(xué)發(fā)展的美好明天 ——埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院2010年工作報告同志們：艱難奮進(jìn)的2009年，我們收獲了勝利的喜悅；充滿希望的2010年，寄予了我們嶄新的期待。從規(guī)劃選址到破土動工，從晝夜施工到喜封金頂，從裝飾選材到喬遷新居，歷經(jīng)300多天的日日夜夜，埠醫(yī)建設(shè)者們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，確保了新住院大樓在2009年的最后一天整體搬遷，并成功投入使用。組織青年團(tuán)員醫(yī)務(wù)工作者到福利院為孤寡老人義診，免費發(fā)放藥品價值近500元，衛(wèi)生宣傳傳單100份。實行院行政總值班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實把防醫(yī)療隱患、防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。二是以多種形式對甲型H1N手足口病防控知識進(jìn)行廣泛宣傳，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)及相關(guān)人員582人次，發(fā)放宣傳資料22000份，提高群眾的認(rèn)知水平和防病意識，避免社會產(chǎn)生不必要的恐慌情緒。加強(qiáng)結(jié)核病防治工作，按要求轉(zhuǎn)診， %；對轉(zhuǎn)診未到位的結(jié)核病人或疑似病人實施追蹤調(diào)查，強(qiáng)化督導(dǎo)管理，以“”世界結(jié)核病防治日為重點，開展了結(jié)核病防治知識宣傳活動。一年來，鎮(zhèn)合管辦加強(qiáng)了對門診統(tǒng)籌新方案的宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督和管理，積極引導(dǎo)農(nóng)民參加合作醫(yī)療，按照合作醫(yī)療的有關(guān)規(guī)定做好參合病人的門診和住院補償。堅持一手抓發(fā)展，一手抓創(chuàng)建，以優(yōu)化文明環(huán)境、規(guī)范文明言行、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、促進(jìn)文明行醫(yī)為重點，深入開展“十佳醫(yī)生、護(hù)士、管理者”、“民主評議行風(fēng)建設(shè)”“創(chuàng)建文明單位”活動，不斷提升了醫(yī)院文明創(chuàng)建的整體水平，獲得了荊州市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位殊榮，實現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作成果的新突破。主要是：適應(yīng)新形勢下的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重而道遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)人才梯隊斷鏈現(xiàn)象仍然存在，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)有待創(chuàng)新優(yōu)化，目標(biāo)責(zé)任和崗位責(zé)任尚需硬化落實，效率和質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高，干部職工素質(zhì)、工作責(zé)任、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。這就需要我們同心協(xié)力、講求實效地抓好以下六個方面的重點工作。是一線醫(yī)療工作人員，要始終堅持將醫(yī)療安全放在全部工作的重中之重。在村衛(wèi)生室 “五統(tǒng)一管理”基礎(chǔ)上，積極地推進(jìn)和完善農(nóng)村衛(wèi)生信息化管理，在我鎮(zhèn)基本形成建筑規(guī)范、環(huán)境舒適、功能齊全、行醫(yī)文明、反應(yīng)迅捷、管理科學(xué)、具有現(xiàn)代化雛形的農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系。婦幼保健工作圍繞“二系”管理，規(guī)范母嬰保健服務(wù)，住院分娩率要達(dá)100%?！涌彀l(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。要想盡辦 法，采取多種方式，舍得投入，逐步建立起適合院情特點、高中初相結(jié)合、老中青傳幫帶的業(yè)務(wù)人才梯隊；建立起醫(yī)療設(shè)施相對齊備、技術(shù)力量相對配套、人力資源相對完整的內(nèi)涵基礎(chǔ)建設(shè)體系，以適應(yīng)我鎮(zhèn)老百姓日益提高的醫(yī)療消費需求。整合文明創(chuàng)建組織資源，繼續(xù)堅持全員參與、齊抓共建的文明創(chuàng)建工作機(jī)制，開展“我是黨員我先進(jìn)”主題活動，引領(lǐng)每一個共產(chǎn)黨員在文明創(chuàng)建中發(fā)揮先進(jìn)性作用?！痹卺t(yī)院這個舞臺上，全體干部職工都應(yīng)該傾情施展自己的聰明才智，共同演繹人生的精彩華章，充分展示各自的人生價值，在實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展中，增強(qiáng)本