20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(存儲版)
【正文】 用和違規(guī)使用藥款的現(xiàn)象 2024 最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結工作總結。 (4)加強傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理，我院繼續(xù)加強傳染病防治工作，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急預案，對全體職工進行了傳染病防治知識的培訓，做到人人知曉，事事落實。三是開展 一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人 的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心 。 醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查 。上述一系列質量管理措施，使 質量效益 這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績 2024 最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結 2024 最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代。醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高。 個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。 。專業(yè)技術人員的業(yè)務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要 。 ____年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學歷人員 2 名。 加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房 情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。 進一步完善各項規(guī)章制度。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中 開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義 。 (2)制作健康教育宣傳欄 2 版，更新 3 次，每個村衛(wèi)生所制作 1 版，更新 2 次，發(fā)放宣傳資料 1600份，舉辦健康教育講座 3 次， 3 月 24 日結核病宣傳主題日，開展了宣傳活動，發(fā)放了資料 20____份，通過有效的健康教育工作實施，全鎮(zhèn)群眾得到了衛(wèi)生知識宣傳的人數(shù)達 1 萬人，知曉率 30%，此項活動工作使群眾改變了不良的衛(wèi)生習慣和行為，大大提高了衛(wèi)生防疾意識和自我保健意 識。造成醫(yī)院前景不佳的主要原因有 :(1)我鎮(zhèn)外出打工人口甚多 (2)自從實施網(wǎng)上 采購藥品以來，采購藥品不能及時到位，品種甚少，無法滿足患者的合理用藥，導致大多一般病、常發(fā)病患者都擁擠于縣級醫(yī)院。其中藥品收入 5 萬元，醫(yī)療收入3 萬元，診療人次數(shù) 898 人
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