【正文】 了住戶的更大損失。物業(yè)一小區(qū)，迎接了省級精神文明單位標(biāo)兵復(fù)檢。在時間緊任務(wù)重的情況下，物業(yè)公司敢于拼搏，敢打硬仗，主動為局分憂，顧全大局，不計較利益得失，參與了供電花園供熱管道改造、地下車庫車位牌的制作等工程。二是要適應(yīng)服務(wù)的需要，實現(xiàn)體制機(jī)制上創(chuàng)新。三是面臨著剝離力度的加大，職工承受著很大的思想壓力，首先做好形式任務(wù)的教育，正確加以疏導(dǎo)，從思想上減負(fù)。三是細(xì)化小區(qū)保潔、綠化、治安管理，發(fā)揮保安大隊的作用，建立巡邏崗位責(zé)任制，探討物業(yè)管理的新路子，力爭在管理上能夠有所新突破。在大型施工作業(yè)中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格制定行之有效的組織措施和技術(shù)措，與施工作業(yè)人員簽定勞動合同，規(guī)定安全注意事項，提高作業(yè)人員自身的安全防范意識。“天時、地利、人和”使我們站在了一個比較高的發(fā)展平臺上。三是要開展系列活動，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常抓不懈，常抓常新。五是住宅樓多數(shù)建成的時間已經(jīng)很久，年久失修，上下水、供熱管道腐蝕嚴(yán)重，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，建議在局里的資金允許的情況下加強(qiáng)投入及改造。五是在小區(qū)綜合治理上利用各方面的有利契機(jī)，創(chuàng)造安定的小區(qū)環(huán)境。三是細(xì)化小區(qū)保潔、綠化、治安管理，發(fā)揮保安大隊的作用，建立巡邏崗位責(zé)任制，探討物業(yè)管理的新路子，力爭在管理上能夠有所新突破。三是面臨著剝離力度的加大，職工承受著很大的思想壓力，首先做好形式任務(wù)的教育，正確加以疏導(dǎo)，從思想上減負(fù)。二是要適應(yīng)服務(wù)的需要，實現(xiàn)體制機(jī)制上創(chuàng)新。在時間緊任務(wù)重的情況下，物業(yè)公司敢于拼搏，敢打硬仗，主動為局分憂，顧全大局，不計較利益得失，參與了供電花園供熱管道改造、地下車庫車位牌的制作等工程。緊緊圍繞物業(yè)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心，牢牢把握正確～導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)思想解放步伐，統(tǒng)一思想，凝聚力量，與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，對職工進(jìn)行愛崗教育。我們一是更新觀念，加強(qiáng)職工思想政治教育，改變傳統(tǒng)的思維定式。把工作抓早、抓緊、抓實。我們必須把這個道理向干部職工講清楚，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感教育，引導(dǎo)職工用發(fā)展的眼光認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅定不移地創(chuàng)建一流物業(yè)單位。職工參股，樹立職工參與意識，用參股的資金成立了道板廠，彩鋼板廠，對原有俱樂部進(jìn)行了改造，建成了綜合市常經(jīng)過一年的運作，取得了一定的經(jīng)驗和效益，彩鋼板生產(chǎn)8000平方米，道板5000平方米，加工大理石4000平方米，也同時取得勇創(chuàng)市場的歷練機(jī)會，積累了繼續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。在對東部職工服務(wù)上重點解決了職工中午就餐問題，狠抓了食堂的管理，在保證食堂成本不超支的情況下，盡量做到飯菜品種齊全、色香味俱全，爭取達(dá)到職工吃的滿意、吃的放心。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行情況：物業(yè)公司的工作雖然接觸的不是社會的方方面面，但接觸的也是電業(yè)職工及家屬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好壞也直接影響到物業(yè)公司的形象和臉面。目前，職工隊伍比較穩(wěn)定，工作的熱情和干勁很大，保持了較好的精神風(fēng)貌。在綠化上成立了綠化大隊，派專人對小區(qū)的草坪、樹木進(jìn)行修剪整形、防病治病，同時購置了灑水車對草坪、道路進(jìn)行定期澆灌和沖洗，綠化達(dá)到了樹木茂盛、草坪規(guī)范整齊。緊緊圍繞物業(yè)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心，牢牢把握正確～導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)思想解放步伐，統(tǒng)一思想，凝聚力量，與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，對職工進(jìn)行愛崗教育。我們一是更新觀念，加強(qiáng)職工思想政治教育，改變傳統(tǒng)的思維定式。把工作抓早、抓緊、抓實。我們必須把這個道理向干部職工講清楚，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感教育，引導(dǎo)職工用發(fā)展的眼光認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅定不移地創(chuàng)建一流物業(yè)單位。職工參股，樹立職工參與意識，用參股的資金成立了道板廠，彩鋼板廠，對原有俱樂部進(jìn)行了改造，建成了綜合市常經(jīng)過一年的運作，取得了一定的經(jīng)驗和效益，彩鋼板生產(chǎn)8000平方米，道板5000平方米，加工大理石4000平方米，也同時取得勇創(chuàng)市場的歷練機(jī)會，積累了繼續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。在對東部職工服務(wù)上重點解決了職工中午就餐問題，狠抓了食堂的管理，在保證食堂成本不超支的情況下，盡量做到飯菜品種齊全、色香味俱全，爭取達(dá)到職工吃的滿意、吃的放心。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行情況：物業(yè)公司的工作雖然接觸的不是社會的方方面面，但接觸的也是電業(yè)職工及家屬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好壞也直接影響到物業(yè)公司的形象和臉面。目前，職工隊伍比較穩(wěn)定，工作的熱情和干勁很大，保持了較好的精神風(fēng)貌。在綠化上成立了綠化大隊，派專人對小區(qū)的草坪、樹木進(jìn)行修剪整形、防病治病，同時購置了灑水車對草坪、道路進(jìn)行定期澆灌和沖洗，綠化達(dá)到了樹木茂盛、草坪規(guī)范整齊。緊緊圍繞物業(yè)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心，牢牢把握正確～導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)思想解放步伐，統(tǒng)一思想，凝聚力量，與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，對職工進(jìn)行愛崗教育。我們一是更新觀念，加強(qiáng)職工思想政治教育，改變傳統(tǒng)的思維定式。把工作抓早、抓緊、抓實。我們必須把這個道理向干部職工講清楚，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感教育，引導(dǎo)職工用發(fā)展的眼光認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅定不移地創(chuàng)建一流物業(yè)單位。職工參股，樹立職工參與意識，用參股的資金成立了道板廠，彩鋼板廠，對原有俱樂部進(jìn)行了改造，建成了綜合市常經(jīng)過一年的運作，取得了一定的經(jīng)驗和效益，彩鋼板生產(chǎn)8000平方米，道板5000平方米，加工大理石4000平方米，也同時取得勇創(chuàng)市場的歷練機(jī)會，積累了繼續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。在對東部職工服務(wù)上重點解決了職工中午就餐問題，狠抓了食堂的管理，在保證食堂成本不超支的情況下，盡量做到飯菜品種齊全、色香味俱全，爭取達(dá)到職工吃的滿意、吃的放心。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行情況：物業(yè)公司的工作雖然接觸的不是社會的方方面面，但接觸的也是電業(yè)職工及家屬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好壞也直接影響到物業(yè)公司的形象和臉面。目前，職工隊伍比較穩(wěn)定，工作的熱情和干勁很大，保持了較好的精神風(fēng)貌。在綠化上成立了綠化大隊，派專人對小區(qū)的草坪、樹木進(jìn)行修剪整形、防病治病，同時購置了灑水車對草坪、道路進(jìn)行定期澆灌和沖洗，綠化達(dá)到了樹木茂盛、草坪規(guī)范整齊。緊緊圍繞物業(yè)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心，牢牢把握正確～導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)思想解放步伐，統(tǒng)一思想，凝聚力量，與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，對職工進(jìn)行愛崗教育。⒋開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行情況：物業(yè)公司的工作雖然接觸的不是社會的方方面面，但接觸的也是電業(yè)職工及家屬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好壞也直接影響到物業(yè)公司的形象和臉面。目前，職工隊伍比較穩(wěn)定，工作的熱情和干勁很大，保持了較好的精神風(fēng)貌。在綠化上成立了綠化大隊，派專人對小區(qū)的草坪、樹木進(jìn)行修剪整形、防病治病，同時購置了灑水車對草坪、道路進(jìn)行定期澆灌和沖洗，綠化達(dá)到了樹木茂盛、草坪規(guī)范整齊。緊緊圍繞物業(yè)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)思想解放步伐，統(tǒng)一思想，凝聚力量，與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，對職工進(jìn)行愛崗教育。，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20**年新的挑戰(zhàn)。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。第二篇：公司業(yè)務(wù)員新一年工作計劃與公司個人工作計劃公司業(yè)務(wù)員新一年工作計劃一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交)。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。在此，我訂立了公司業(yè)務(wù)員XX年新一年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)員工作計劃。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。公司人事部度工作計劃一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。在 況。積極主動地把工作做到點上、落到實處。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。每周召開一次班組安全例會，重點強(qiáng)調(diào)安全工作中存在的隱患問題，做到防患與未然。我們緊緊抓住綜合治理的有利契機(jī)，以“打防控”一體化建設(shè)為中心，與社區(qū)、派出所建立了治安防范聯(lián)系網(wǎng)，建立了社區(qū)警務(wù)室、小區(qū)治安值班室，成立了保安大隊，建立了治安防范組織體系，形成了“警民聯(lián)防、街企聯(lián)防”的群防群治的工作格局。之后，組織廣大黨員進(jìn)行了座談討論，決心按照十六大四中全會確定的方針，全面貫徹“三個代表”重要思想，積極推進(jìn)物業(yè)公司的改革，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，結(jié)合本職工作，努力搞好安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定，進(jìn)一步服務(wù)千家萬戶。我們積極想辦法為住戶提前服務(wù)，今年夏天，暖氣大修搶前抓早，對、樓暖氣管道進(jìn)行了大修，為部分家屬更換了鋁塑管，小修、零修隨時隨地進(jìn)行。每周召開一次班組安全例會，重點強(qiáng)調(diào)安全工作中存在的隱患問題，做到防患與未然。我們緊緊抓住綜合治理的有利契機(jī)，以“打防控”一體化建設(shè)為中心，與社區(qū)、派出所建立了治安防范聯(lián)系網(wǎng)，建立了社區(qū)警務(wù)室、小區(qū)治安值班室，成立了保安大隊，建立了治安防范組織體系，形成了“警～防、街企聯(lián)防”的群防群治的工作格局。之后，組織廣大黨員進(jìn)行了座談討論，決心按照xx大四中全會確定的方針，全面貫徹“xxxx”重要