20xx年內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照公司管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的員工要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。雖然部門主管只負(fù)責(zé)一個部門，但由于位置特殊，安置部門主管不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。內(nèi)部培訓(xùn)：加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層的培訓(xùn)課題，在提高員工自身價值的同時，增強門店競爭力。晨會注意事項：（1）晨會時間要因事而宜，不可過短或過長；（2）組織早會人員會前要有充分準(zhǔn)備，從而讓員工感覺到你的重視；（3）注意隊列管理，組織會議人員要先到場，在站隊時培養(yǎng)紀(jì)律性時間性，養(yǎng)成良好習(xí)慣；（4）可適當(dāng)時提問，使聽的人集中精力，還可發(fā)現(xiàn)是否聽懂；（5）晨會的最終目的是提升服務(wù)水平，提升銷售，可適當(dāng)以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵；七、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度單單晨會是不夠的，除參加公司統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，部門管理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每月進行12次現(xiàn)場操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不要太長，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對員工的素質(zhì)有所提高。定期召開部門主管例會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓(xùn)。當(dāng)員工休假歸來的時候通常心情是很愉悅的，在很長時間能保持良好的精神狀態(tài)，這個無疑對提高工作效率很有幫助，像皮筯總是繃著也會疲勞，不要舍不得那幾天帶薪的假期，舍小才能獲大，很多公司就是看不穿這一點。第五篇：提升工作效率(人資)2014江西時代購物廣場連鎖機構(gòu)選人、用人、育人、留人人力資源部提高員工工作效率現(xiàn)零售業(yè)對人力素質(zhì)的要求不如科技類行業(yè)那么精細(xì)，但這不意味著門店人力管理就不需要做得那么細(xì)致。為此，我們要結(jié)合伊犁州第二輪大討論活動，不斷解放思想，改變固有的思想模式，當(dāng)然 也不是讓我們空想、異想天開，而是要立足于我們的具體工作，大膽想象，開拓創(chuàng)新，在發(fā)展上下功夫、在穩(wěn)定上下功夫、在和諧上下功夫、在文明上下功夫、在服務(wù)上下功夫，在工作上下功夫，切實通過轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，管理好我們社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)，提高我們的工作效率，開創(chuàng)社區(qū)工作新局面。把每一步工作細(xì)化和量化，具有可操作性。他們特別投入設(shè)計之中，并不斷地調(diào)整自己的設(shè)計，這也導(dǎo)致了設(shè)計效率的降低，因而陷入加班的“陷阱”之中。一般情況下，開發(fā)商講究投資回報率，所以要快速地出圖，快速地上馬施工，快速地銷售，回籠資金。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，用歸納法，將某類工作的特點和最好的處理方法記錄下來，提高工作效率。勵志很好，但裝X就過分了，還是實實在在的找個激勵自己的借口吧，比如你想想，現(xiàn)在的社會競爭這么大，社會中人才濟濟，如果不努力將來姑娘們被壁咚的墻沒準(zhǔn)就是你砌的……目標(biāo)可以幫助你找到方向，但動力還是來自于目的。六是在現(xiàn)場管理方面按照精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，按時完成每周生產(chǎn)例會上精益生產(chǎn)報告中提出的問題點的整改。第一篇：2014年內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗交流為深入貫徹落實集團公司“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署，大力弘揚集團公司“帶德盡責(zé)、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值觀，努力在礦山營造持續(xù)改善的工作氛圍，切實推
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