【正文】 活動(dòng)，2010年繼電保護(hù)班全年人均接受質(zhì)量管理教育時(shí)間均超過60小時(shí)，全員培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)100％。在重大會(huì)議或節(jié)假日前，到變電站進(jìn)行二次設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。通過這些年持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實(shí)際難題，通過群策群力，小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。首先開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們編制了《鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組績(jī)效考核細(xì)則》，在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了安全通道、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、材料擺放區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。在班組管理中采用民主管理的方法，可以形成強(qiáng)大的凝聚力，在一些問題的解決上可以得到事倍功半的效果。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必須由平料工作者檢查，再由制孔人員最后審查。把制孔設(shè)備搬遷安裝到數(shù)控直條機(jī)旁，縮短吊運(yùn)數(shù)控直條機(jī)所下半成品到制孔設(shè)備距離120米?？諝鈬娡繒r(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。我們才能被顧客認(rèn)可，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好公司內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“質(zhì)檢人員就是我們的客戶”。主線乙班是就是質(zhì)量信得過班組。主線乙班深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，平時(shí)利用班會(huì)在班組內(nèi)多強(qiáng)調(diào)重視生產(chǎn)質(zhì)量，提出產(chǎn)生中的質(zhì)量問題，涉及到個(gè)人的則開展批評(píng)和自我批評(píng)，并討論分析做出防范措施；為了保證分切的質(zhì)量，除了在線監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況外，主線乙班的人員積極與質(zhì)檢員溝通，及時(shí)了解產(chǎn)品的外觀、物理指標(biāo)等情況，做到調(diào)整“準(zhǔn)確、到位、快速”。班組各成員積極參加各QC小組活動(dòng)，如：“亞賽利QC小組” 的降低高蓬松產(chǎn)品割廢量、降低卷料產(chǎn)品端面不平降等量； “超A通過學(xué)習(xí)，班組逐漸形成了奉獻(xiàn)責(zé)任、大局意識(shí)、敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的班組精神，確立了以人為本，以心換心，互幫互助的班組管理理念和工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念。在提高班組團(tuán)結(jié)凝聚力的同時(shí)，也增進(jìn)了大家的理解互助，真正地達(dá)到共同提高。平時(shí)，他們積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“示范班組”為目標(biāo)，遵循公司及部門的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實(shí)，分解到專人負(fù)責(zé)，全面開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”工作，提高本班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障公司的安全生產(chǎn)。同時(shí)班組工段長(zhǎng)和值班經(jīng)理堅(jiān)持在線監(jiān)督，對(duì)工序嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)把工作質(zhì)量，從而保證了質(zhì)量。同樣的，在解決產(chǎn)品折裂邊和烘箱雜質(zhì)的問題上，對(duì)設(shè)備和工藝的調(diào)整，他們也提出了自己的看法和見解：如投入使用xx改進(jìn)建議等，為部門制定解決措施提供了寶貴意見。對(duì)于分切和折疊工段來說，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度上取決于主線生產(chǎn)的原紙質(zhì)量。六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)量噴漆人員與質(zhì)檢人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命。為了提高天車有效使用率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。三、以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)鉗工組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在設(shè)備維護(hù)、檢修過程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《特種設(shè)備檢查記錄》、《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》外，還集中班組人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備從新編制了操作規(guī)程，劃分設(shè)備、設(shè)施、工器具使用維護(hù)專人負(fù)責(zé)，配備專用工具等一系列措施，確保每臺(tái)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)鉗工組始終以“改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情——放飛夢(mèng)想——激揚(yáng)奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。2006——2010年繼電保護(hù)班參加公司“講理想、比貢獻(xiàn)”合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)，共提出并被采納47項(xiàng)合理化建議，獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)7項(xiàng)，三等獎(jiǎng)33項(xiàng)。我們能夠連年奪得“行風(fēng)評(píng)議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“運(yùn)行人員就是我們的客戶”。別小看了這本手冊(cè)，這本手冊(cè)可是將2000年以來歷任工作負(fù)責(zé)人的工作筆記和工作經(jīng)驗(yàn)匯總整編成一本小小的手冊(cè)，它完全是按照保護(hù)設(shè)備類型、電壓等級(jí)、故障類別等情況分門別類按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭?！保弥@本手冊(cè)就相當(dāng)于好幾名經(jīng)驗(yàn)老道的工作負(fù)責(zé)人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個(gè)手冊(cè)會(huì)一直伴隨著保護(hù)班的人員流動(dòng)一代代傳下去。最終全年參加工程的工作負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目得分都會(huì)按照由高到低進(jìn)行排列，對(duì)得分最高的前三名進(jìn)行區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。其中2010年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵共動(dòng)作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動(dòng)作6次，正確6次，正確率100％。三、以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護(hù)班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護(hù)班利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。謝謝大家第三篇：質(zhì)量信得過班組以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護(hù)班一、班組簡(jiǎn)介XX供電公司是國(guó)有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。還有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括QC基本知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。“兩個(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬度，合75萬元。2通過質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。1在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)，******施工班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。**施工設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)谠O(shè)計(jì)到井后，組織班內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，吃透設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于********施工，對(duì)于施工中需要注意的重點(diǎn)工序，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充分準(zhǔn)備。通過現(xiàn)場(chǎng)開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動(dòng)，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問答、提問講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。在每周的質(zhì)量會(huì)議活動(dòng)中，對(duì)上一周的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題，并對(duì)下一周的工作進(jìn)行布置。全隊(duì)共有黨員11名，大專及以上學(xué)歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級(jí)工3人。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場(chǎng)化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工作前安全分析，識(shí)別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了員工安全施工的意識(shí)，通過活動(dòng)，全班人員的安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)，班組按照《大修隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《目視化、上鎖掛簽管理方案》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。每口井在施工前和施工過程中，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和制定防范措施，有效控制施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)施工質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)施工，得到建設(shè)方好評(píng)。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉