【正文】 理，預(yù)算管理，經(jīng)營分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋，公司運營風(fēng)險無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財務(wù)管理系統(tǒng)，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會出成果；體現(xiàn)真正的財務(wù)魅力，建立一支高效的財務(wù)運營團隊半年之內(nèi)走出記賬型財務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)。按照上市公司對財務(wù)的要求規(guī)范財務(wù)活動、創(chuàng)造良好的財務(wù)工作環(huán)境，強化管理型財務(wù)，所以財務(wù)工作不能等有了問題再介入，而應(yīng)該對公司經(jīng)營活動進(jìn)行全程跟進(jìn)，及時規(guī)范。大額的費用開支需進(jìn)行申報，經(jīng)審批同意后方能列支。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬沒到位。,%。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計劃成本65%以內(nèi)。第四篇：財務(wù)工作總結(jié)2009財務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,%.,主要為:貨幣資金164萬元,應(yīng)收帳款215萬元?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護(hù)專項資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報，財務(wù)科匯總的方式，對養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費的編制在2009年預(yù)算編報的基礎(chǔ)上，以“實事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。完成政府采購萬元。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。收入情況，％。盤點失控，盤點后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。財務(wù)部門分工不明確。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務(wù)情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免，這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當(dāng)然，對內(nèi)計財處也完善了財務(wù)制度、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則，出臺了幾個主要的財務(wù)管理制度，并上報了校領(lǐng)導(dǎo)；加強了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運作；對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)了學(xué)費收繳的無現(xiàn)金管理，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來了。2012620第二篇：2011財務(wù)工作總結(jié)企業(yè)財務(wù)2010年工作總結(jié)2010年財務(wù)工作亮點不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實實工作，提高了服務(wù)質(zhì)量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:一是加強了內(nèi)部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務(wù)會議制度,每周一處務(wù)會進(jìn)行上周工作檢查與本周工作安排，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了工作效率，進(jìn)行了崗位調(diào)整，鍛煉了隊伍，二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元，比2009年增中200萬元。學(xué)校建立財務(wù)監(jiān)督體系，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)手續(xù)，堅決杜絕鋪張浪費、胡支亂花現(xiàn)象，增強廉潔從教意識，確保經(jīng)費的60%用于教學(xué)。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。積極參加上級組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高財會知識和政策水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行，從而保證了學(xué)校下達(dá)各項工作任務(wù)的順利完成。我校財務(wù)工作能堅持從實際出發(fā)，積極地為教學(xué)服務(wù)，對各項財務(wù)開支，只要有利于教學(xué)的，就千方百計地支持。四、重視日常財務(wù)收支管理。固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。三是協(xié)助實驗實訓(xùn)中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo)、采購及資金的支付工作。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財務(wù)數(shù)據(jù)，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。發(fā)現(xiàn)問題不能及時的處理，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化。日常成本費用支出比較隨意。日常養(yǎng)護(hù)收支情況：本計劃190萬元，撥款190萬元。申請車輛報廢的工作。2009年財政預(yù)算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購