【正文】 和黨性修養(yǎng)，增進(jìn)十七報(bào)告及黨章關(guān)于新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)、新發(fā)展的新理論、新觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)理解和認(rèn)識(shí)。黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)序時(shí)推進(jìn)，已安裝x個(gè)機(jī)關(guān)、x個(gè)村,超額完成了上級(jí)部署的任務(wù)。*年*年*日,我正式成為**公司的一員，開始負(fù)責(zé)辦公室工作,在這三個(gè)月當(dāng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和同事們的熱情幫助下，我很快的熟悉了公司環(huán)境，也逐步適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況作以下小結(jié)：在加入**公司以前，我曾從事辦公室工作多年，但汽車行業(yè)對(duì)我來說還是比較陌生的，我相信“干一行、鉆一行、精一行”的道理，要把本職工作做好，就要成為這一行的行家里手。在工作中主要做好以下幾個(gè)方面：一是加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究工作，幫助基層解決問題，積極提供服務(wù)；二是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)本行知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)信息工作，各類信息報(bào)道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導(dǎo)組，實(shí)時(shí)跟蹤、督促、指導(dǎo)基層組織建設(shè)工作的落實(shí)。扎實(shí)基礎(chǔ)，開拓進(jìn)齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級(jí)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的精神及時(shí)貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層詳細(xì)工作之中，貫穿于加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展工作的一直。目前，同時(shí)認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對(duì)織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。分析原因主要是我對(duì)泉山校區(qū)的實(shí)際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用?；诖?，我認(rèn)識(shí)到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計(jì)算機(jī)愛好者聚集起來外還起到一個(gè)引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補(bǔ)充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動(dòng)校園數(shù)字化建設(shè)。一個(gè)月的時(shí)間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個(gè)團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績(jī)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。逐步推行成立營(yíng)銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營(yíng)銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評(píng)審能力。關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制，體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè)。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷工作力度。對(duì)在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級(jí)普查。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會(huì)。開展管理人員崗位技能評(píng)級(jí)，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。當(dāng)前措施——建立博盈公司報(bào)，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jī)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能低庫(kù)存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯(cuò)、無差錯(cuò)。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺(tái)上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。專家預(yù)計(jì)，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國(guó)汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長(zhǎng)速度，其中轎車增長(zhǎng)將在50%以上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對(duì)公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很模糊，甚至不知道。會(huì)議結(jié)束后我便開始著手各項(xiàng)事宜。當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。更讓我知道了該如何面對(duì)今后的工作，如何面對(duì)工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在部門內(nèi)務(wù)的處理上我對(duì)部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊(cè)30余本，其中包括：集團(tuán)公司文件、公司文件、公司相關(guān)制度、設(shè)備合同、基建合同、合同評(píng)審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會(huì)資料、危險(xiǎn)作業(yè)/臨時(shí)線申請(qǐng)單、工程竣工驗(yàn)收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測(cè)報(bào)告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時(shí)解決使用過程中的問題，對(duì)自己不能解決的問題及時(shí)跟信息部門反饋溝通。這一年，公司完成了擴(kuò)建工程一年基建兩年投產(chǎn)的初期目標(biāo)，正在向三年驗(yàn)收的總目標(biāo)發(fā)起沖擊；在工作中，配合同事完成了綜合樓及食堂裝飾工程、倒班宿舍裝飾工程等擴(kuò)建工程以及電纜溝封堵、地下車庫(kù)地坪施工、綜合樓及食堂自動(dòng)門驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、燃?xì)夤艿朗┕?、門衛(wèi)外墻改造等多項(xiàng)工程。一年的見習(xí)，是我人生中的一次質(zhì)的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對(duì)的工作方法，需要堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。正所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。汽車社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長(zhǎng)?！窆究傮w運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。在2005年11月13日阿爾法日常工作會(huì)議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。結(jié)果由于招聘時(shí)間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等原因，本來計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要