【正文】 和黨性修養(yǎng)，增進十七報告及黨章關(guān)于新時期、新形勢、新任務(wù)、新發(fā)展的新理論、新觀點的學(xué)習(xí)理解和認識。黨員遠程教育站點建設(shè)序時推進，已安裝x個機關(guān)、x個村,超額完成了上級部署的任務(wù)。*年*年*日,我正式成為**公司的一員，開始負責(zé)辦公室工作,在這三個月當(dāng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和同事們的熱情幫助下，我很快的熟悉了公司環(huán)境，也逐步適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況作以下小結(jié)：在加入**公司以前，我曾從事辦公室工作多年，但汽車行業(yè)對我來說還是比較陌生的，我相信“干一行、鉆一行、精一行”的道理，要把本職工作做好，就要成為這一行的行家里手。在工作中主要做好以下幾個方面：一是加深對實際工作問題的調(diào)查研究工作，幫助基層解決問題，積極提供服務(wù)；二是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度；三是加強學(xué)習(xí)，尤其是對本行知識技能的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強信息工作，各類信息報道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導(dǎo)組，實時跟蹤、督促、指導(dǎo)基層組織建設(shè)工作的落實。扎實基礎(chǔ)，開拓進齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級各個時期、各個階段的精神及時貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層詳細工作之中，貫穿于加強基層組織建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展工作的一直。目前，同時認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用?；诖?，我認識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預(yù)見性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS典型問題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。當(dāng)前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認識還很模糊，甚至不知道。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。當(dāng)前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機構(gòu)扁平化。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。更讓我知道了該如何面對今后的工作，如何面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在部門內(nèi)務(wù)的處理上我對部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊30余本，其中包括：集團公司文件、公司文件、公司相關(guān)制度、設(shè)備合同、基建合同、合同評審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會資料、危險作業(yè)/臨時線申請單、工程竣工驗收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測報告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時解決使用過程中的問題，對自己不能解決的問題及時跟信息部門反饋溝通。這一年，公司完成了擴建工程一年基建兩年投產(chǎn)的初期目標，正在向三年驗收的總目標發(fā)起沖擊；在工作中，配合同事完成了綜合樓及食堂裝飾工程、倒班宿舍裝飾工程等擴建工程以及電纜溝封堵、地下車庫地坪施工、綜合樓及食堂自動門驗收、電梯驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測、燃氣管道施工、門衛(wèi)外墻改造等多項工程。一年的見習(xí)，是我人生中的一次質(zhì)的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對的工作方法，需要堅實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長?！窆究傮w運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要