【正文】 工、門衛(wèi)外墻改造等多項工程。一年的見習(xí)，是我人生中的一次質(zhì)的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對的工作方法，需要堅實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在XX年11月21日XX年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在XX年11月28日XX年11月30日。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。當然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。當前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標人員，為最遲五月的復(fù)審作準備。目標措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。人本化——以人為本。三、關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。其次，在這段時間里我通過努力學(xué)習(xí)，初步掌握了工作所需要的專業(yè)知識，為工作順利開展打下了基礎(chǔ)。我的日常工作是部門對外聯(lián)系和部門內(nèi)務(wù)的處理。從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認識還很模糊，甚至不知道。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機構(gòu)扁平化。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。目標措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。宣傳窗口定期更新。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。關(guān)于設(shè)備與TpM典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負荷不均衡。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預(yù)見性管理。目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。目標措施——指定專人負責(zé)行業(yè)情報搜集工作?！?三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。加強信息工作，各類信息報道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導(dǎo)組，實時跟蹤、督促、指導(dǎo)基層組織建設(shè)工作的落實。（1）扎實基礎(chǔ)，開拓進齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級各個時期、各個階段的精神及時貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層具體工作之中，貫穿于加強基層組織建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展工作的始終。試用期滿工作小結(jié)（2）：本人于xx年12月底，由縣工商聯(lián)機關(guān)調(diào)任西濱鎮(zhèn)黨委組織委員，主要分管組織、黨辦，協(xié)管工企業(yè)及“三個一”項目等工作。主要重點抓好八個方面作用xx等7個示范重點村的培育，制定了進一步培育八個方面作用示范重點村、黨員設(shè)崗定責(zé)實施意見等指導(dǎo)性文件，整合領(lǐng)導(dǎo)力量，部門聯(lián)系互動，強化目標責(zé)任，促進了八個方面作用的示范帶動作用，實施和推廣無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，通過組織村書記向先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，9月初在xx、xx、xx三個村示點先行，并以xx為示范摩觀點組織召開了黨建工作會議進行部署落實，目前，已有新農(nóng)村建設(shè)重點村坂兜、xx、xx、xx等村全面展開并向xx、xx、xx、xx等其它各村推廣鋪開。第一篇：試用期滿工作小結(jié)2篇能把機關(guān)好的作風(fēng)、好的經(jīng)驗、好的方法帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)機關(guān)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的優(yōu)勢互補，著力在強化學(xué)習(xí)、突出實踐上下苦功，從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗，在實踐中提高自已，現(xiàn)將自已一年來的工作小結(jié)報告如下：一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。扎實基礎(chǔ)，開拓進齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級各個時期、各個階段的精神及時貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層具體工作之中，貫穿于加強基層組織建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展工作的始終。加強信息工作，各類信息報道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導(dǎo)組，實時跟蹤、督促、指導(dǎo)基層組織建設(shè)工作的落實。一年來，在學(xué)習(xí)中摸索，在摸索中改進，在改進中推動更好地實踐。同時，進一步規(guī)范黨辦工作流程，建立分工協(xié)作運行機制，完善干部考評和股級干部任用組織程序，嚴格評審考核任用?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。確立任務(wù)完成時間考核觀念。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標