【正文】 工、門衛(wèi)外墻改造等多項工程。一年的見習，是我人生中的一次質的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對的工作方法，需要堅實的專業(yè)基礎知識。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長?！窆究傮w運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產(chǎn)骨干。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。關于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。質量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術信息工作。加強對外協(xié)件外購件質量控制，及時處理不良品。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。當前措施——對關鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進?，F(xiàn)將我的學習、工作情況作如下匯報。時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在XX年11月21日XX年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在XX年11月28日XX年11月30日。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業(yè)課的學習、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！。結果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調整到了四天。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。1關于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡資源，很多電腦可拷貝。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。關于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。增強預防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。人本化——以人為本。三、關于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。其次，在這段時間里我通過努力學習，初步掌握了工作所需要的專業(yè)知識，為工作順利開展打下了基礎。我的日常工作是部門對外聯(lián)系和部門內務的處理。從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。會議結束后我便開始著手各項事宜。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。強調團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機構扁平化。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關人員搜集行業(yè)信息。目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。宣傳窗口定期更新。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。技術工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。設備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調動維修人員積極性。關于設備與TpM典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。目標措施——指定專人負責行業(yè)情報搜集工作?！?三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。加強信息工作，各類信息報道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導組，實時跟蹤、督促、指導基層組織建設工作的落實。（1）扎實基礎，開拓進齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級各個時期、各個階段的精神及時貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村基層具體工作之中，貫穿于加強基層組織建設、服務新農村發(fā)展工作的始終。試用期滿工作小結（2）：本人于xx年12月底，由縣工商聯(lián)機關調任西濱鎮(zhèn)黨委組織委員，主要分管組織、黨辦，協(xié)管工企業(yè)及“三個一”項目等工作。主要重點抓好八個方面作用xx等7個示范重點村的培育，制定了進一步培育八個方面作用示范重點村、黨員設崗定責實施意見等指導性文件，整合領導力量，部門聯(lián)系互動，強化目標責任，促進了八個方面作用的示范帶動作用，實施和推廣無職黨員設崗定責工作，通過組織村書記向先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，9月初在xx、xx、xx三個村示點先行，并以xx為示范摩觀點組織召開了黨建工作會議進行部署落實，目前，已有新農村建設重點村坂兜、xx、xx、xx等村全面展開并向xx、xx、xx、xx等其它各村推廣鋪開。第一篇：試用期滿工作小結2篇能把機關好的作風、好的經(jīng)驗、好的方法帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)機關工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的優(yōu)勢互補，著力在強化學習、突出實踐上下苦功，從學習中獲取經(jīng)驗，在實踐中提高自已，現(xiàn)將自已一年來的工作小結報告如下：一、強化學習，提高素質。扎實基礎，開拓進齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級各個時期、各個階段的精神及時貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村基層具體工作之中，貫穿于加強基層組織建設、服務新農村發(fā)展工作的始終。加強信息工作，各類信息報道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導組，實時跟蹤、督促、指導基層組織建設工作的落實。一年來，在學習中摸索，在摸索中改進，在改進中推動更好地實踐。同時，進一步規(guī)范黨辦工作流程，建立分工協(xié)作運行機制，完善干部考評和股級干部任用組織程序，嚴格評審考核任用?？赡苡惺В赡艹隽艘欢ǚ秶?，還望公司領導批評指正。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業(yè)內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。實行總經(jīng)理授權制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內部實際評估。確立任務完成時間考核觀念。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標