【正文】 工、門衛(wèi)外墻改造等多項(xiàng)工程。一年的見(jiàn)習(xí)，是我人生中的一次質(zhì)的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對(duì)的工作方法，需要堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。正所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。汽車社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬(wàn)輛成倍增長(zhǎng)?！窆究傮w運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問(wèn)題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與JIT典型問(wèn)題——沒(méi)有品種完成率指標(biāo)考核，庫(kù)存量大，加班多。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。整頓并簡(jiǎn)化設(shè)備配件采購(gòu)渠道，如按價(jià)值量分級(jí)控制采購(gòu)。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件外購(gòu)件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。有效開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級(jí)體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。專門的三包庫(kù)，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。當(dāng)前措施——對(duì)關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào)。時(shí)間安排考慮到要避開(kāi)期中考試，故云龍校區(qū)招聘時(shí)間安排在XX年11月21日XX年11月23日 泉山校區(qū)招聘時(shí)間安排在XX年11月28日XX年11月30日。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問(wèn)題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來(lái)孜孜不倦、刻苦努力！。結(jié)果由于招聘時(shí)間過(guò)晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等原因，本來(lái)計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過(guò)少調(diào)整到了四天。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會(huì)議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂(lè)部主任一職。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問(wèn)題——信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營(yíng)銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日?qǐng)?bào)制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。關(guān)于營(yíng)銷與買斷經(jīng)營(yíng)典型問(wèn)題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。目標(biāo)措施——開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)故障生產(chǎn)。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì)，上下互動(dòng)。人本化——以人為本。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的建議措施以下是我對(duì)這十天來(lái)的工作小結(jié)后提出的針對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法。今年汽車總量將達(dá)到520萬(wàn)輛左右，2013年我國(guó)可望成為世界汽車消費(fèi)大國(guó)。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識(shí)，同事。其次，在這段時(shí)間里我通過(guò)努力學(xué)習(xí)，初步掌握了工作所需要的專業(yè)知識(shí)，為工作順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。我的日常工作是部門對(duì)外聯(lián)系和部門內(nèi)務(wù)的處理。從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很模糊，甚至不知道。會(huì)議結(jié)束后我便開(kāi)始著手各項(xiàng)事宜。當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。四、完善個(gè)人素養(yǎng)由于加入的時(shí)間較晚。此外，報(bào)名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報(bào)名還在繼續(xù)）。當(dāng)時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來(lái)熟悉情況，我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺(jué)得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績(jī)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財(cái)務(wù)保密？但可設(shè)立一臺(tái)公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。目標(biāo)措施——按成本利潤(rùn)中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對(duì)退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，同時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部物流管理職能。宣傳窗口定期更新。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購(gòu)部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。成立公司技術(shù)管理委員會(huì)開(kāi)展成果革新評(píng)價(jià)，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動(dòng)維修人員積極性。關(guān)于設(shè)備與TpM典型問(wèn)題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒(méi)有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。晨會(huì)不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷工作計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性管理。目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作?！?三個(gè)有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。精準(zhǔn)化——精，精簡(jiǎn)，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確。如何抓住中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。二、對(duì)行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)汽車行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。加強(qiáng)信息工作，各類信息報(bào)道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導(dǎo)組，實(shí)時(shí)跟蹤、督促、指導(dǎo)基層組織建設(shè)工作的落實(shí)。（1）扎實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓進(jìn)齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級(jí)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的精神及時(shí)貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層具體工作之中，貫穿于加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展工作的始終。試用期滿工作小結(jié)（2）：本人于xx年12月底，由縣工商聯(lián)機(jī)關(guān)調(diào)任西濱鎮(zhèn)黨委組織委員，主要分管組織、黨辦，協(xié)管工企業(yè)及“三個(gè)一”項(xiàng)目等工作。主要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面作用xx等7個(gè)示范重點(diǎn)村的培育，制定了進(jìn)一步培育八個(gè)方面作用示范重點(diǎn)村、黨員設(shè)崗定責(zé)實(shí)施意見(jiàn)等指導(dǎo)性文件，整合領(lǐng)導(dǎo)力量，部門聯(lián)系互動(dòng)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)了八個(gè)方面作用的示范帶動(dòng)作用，實(shí)施和推廣無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，通過(guò)組織村書記向先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，9月初在xx、xx、xx三個(gè)村示點(diǎn)先行，并以xx為示范摩觀點(diǎn)組織召開(kāi)了黨建工作會(huì)議進(jìn)行部署落實(shí)，目前，已有新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村坂兜、xx、xx、xx等村全面展開(kāi)并向xx、xx、xx、xx等其它各村推廣鋪開(kāi)。第一篇：試用期滿工作小結(jié)2篇能把機(jī)關(guān)好的作風(fēng)、好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，著力在強(qiáng)化學(xué)習(xí)、突出實(shí)踐上下苦功，從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高自已，現(xiàn)將自已一年來(lái)的工作小結(jié)報(bào)告如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。扎實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓進(jìn)齲在分管工作中，親歷親為，不折不扣地把上級(jí)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的精神及時(shí)貫徹于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層具體工作之中，貫穿于加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展工作的始終。加強(qiáng)信息工作，各類信息報(bào)道在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成較好，還成立工作督導(dǎo)組，實(shí)時(shí)跟蹤、督促、指導(dǎo)基層組織建設(shè)工作的落實(shí)。一年來(lái)，在學(xué)習(xí)中摸索，在摸索中改進(jìn)，在改進(jìn)中推動(dòng)更好地實(shí)踐。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范黨辦工作流程，建立分工協(xié)作運(yùn)行機(jī)制，完善干部考評(píng)和股級(jí)干部任用組織程序，嚴(yán)格評(píng)審考核任用?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國(guó)車轎第一股的市場(chǎng)效應(yīng)，多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚積累的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡(jiǎn)化部門層級(jí)，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識(shí)，末位淘汰，顧客滿意。對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評(píng)估。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)