【正文】 力。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。當(dāng)前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚。在這段時間里，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，例如：、任務(wù)重的情況下，配合做好**、**、**等多家4S店的項目申請書填報及翻譯工作；，提高售后服務(wù)品質(zhì)，由集團辦公室牽頭，對各4S店的售后服務(wù)區(qū)域硬件設(shè)施進行了升級； ，提升工作效率，集團辦公室統(tǒng)一購置了指紋考勤機，實現(xiàn)了考勤電子化管理，并下發(fā)了相關(guān)管理辦法；，使公司員工對外收發(fā)郵件有了統(tǒng)一的形象標(biāo)識，有助于提升企業(yè)形象。在工作中我認識到自己的不足，在對外聯(lián)系中涉及事情比較繁雜，具有較強的隨機性，有時好幾件事情都要急辦，并且從表面上看，這些事情并沒有層次性，對于缺乏經(jīng)驗以及對工作整體運作不了解的我，很難在第一時間內(nèi)判斷出事情的輕重緩急，做出正確的決策，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，常常會導(dǎo)致我在工作出現(xiàn)錯誤。通過一年的見習(xí)，我認為我能勝任目前的工作，也能在自己的工作崗位上干出更出色的成績。一年的見習(xí)，是我人生中的一次質(zhì)的飛躍，我懂得了什么是工作，明白了正確的工作態(tài)度和工作方法，可以讓我更輕松、更出色的完成工作，工作需要的不僅僅是一腔熱血，更需要的是積極的工作態(tài)度，需要第一次就把事情做對的工作方法，需要堅實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。這一年，公司完成了擴建工程一年基建兩年投產(chǎn)的初期目標(biāo)，正在向三年驗收的總目標(biāo)發(fā)起沖擊；在工作中，配合同事完成了綜合樓及食堂裝飾工程、倒班宿舍裝飾工程等擴建工程以及電纜溝封堵、地下車庫地坪施工、綜合樓及食堂自動門驗收、電梯驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測、燃氣管道施工、門衛(wèi)外墻改造等多項工程。結(jié)合這些書面材料，平時只要縫上適當(dāng)?shù)臋C會我就會去下屬機構(gòu)實地了解和熟悉情況，通過和4S店人員的溝通交流，一方面使我對各家4S店有了更加深刻的了解，另一方面也加快了我對人員的熟悉速度，便于接下來的工作開展。三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。目標(biāo)措施——指定專人負責(zé)行業(yè)情報搜集工作?！?三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。精準(zhǔn)化——精，精簡，精細；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。目前，同時認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用?；诖耍艺J識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS典型問題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。當(dāng)前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“xxxx”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。二、外出到全國各地從事“一機一冊”工作為了全面貫徹梁董事長的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級的指示去施工一線對 已經(jīng)售出的每臺泵車的各種零配件的型號進行核對和確認，在工作中，對泵車的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號，在外面跑的日子更是對 在外面的評價和現(xiàn)實狀況有了更加客觀的認識，在與客戶打交道的過程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關(guān)系，在這個過程中，我對 的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認可度有了一個全面而深刻的了解。技術(shù)服務(wù)工作是一個特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶第一時間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶服務(wù)，一切以客戶為上，要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買我們的服務(wù)，所以我深深體會到作為一個售后服務(wù)人員必須以真誠的態(tài)度對待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)