認(rèn)證部部門職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 打撲克、下棋、賭博、猜拳等行為及時(shí)制止，向班長、樓層主管匯報(bào)進(jìn)行處理。300：4002：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。221：3023：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。2周一至周五下午17：5018：00，周六至周日18：3018：40，對按時(shí)離場的攤位及早退攤位進(jìn)行登記，關(guān)閉商場大門。主要巡場內(nèi)容：走水、失火、失盜及其他突發(fā)事件，維持商場正常經(jīng)營營秩序。18：108：30早餐。白、夜班接班后由班長安排各樓層執(zhí)勤保安。2夜班隊(duì)長必須要堅(jiān)守崗位，不能隨便脫崗。1加強(qiáng)保安班長及保安人員的思想和素質(zhì)教育，杜絕監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。下午17：00分督促保安班長做好清場的準(zhǔn)備，以及鎖好各通道出口的門窗。；1公司交辦的其他工作。十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。五、對制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。第三篇：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé):一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）與管理工作。因?yàn)槌?wù)組兩個(gè)委員離得比較遠(yuǎn)，手冊蓋章也不方便，所以這學(xué)期可能會(huì)對常務(wù)組成員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使工作效率得到提高?？记凇Ｒ?、主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織校級(jí)素質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)主辦的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)證加分；負(fù)責(zé)對院級(jí)活動(dòng)認(rèn)證工作的檢查及考評；完成校團(tuán)委老師交付的其他工作；組織開展調(diào)查研究，接待學(xué)生來信來訪；建立健全學(xué)生信息收集處理制度，深入了解學(xué)生需求；廣泛收集學(xué)生意見，充分反映學(xué)生心聲，切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。協(xié)助其他部門的工作，做好活動(dòng)后的學(xué)分認(rèn)證工作，促使各活動(dòng)的圓滿完成。有時(shí)間觀念,善于表現(xiàn)自己。制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。十二、分析品質(zhì)成本。八、對公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。三、識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。七、對制程中的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。七、拒收不合格成品。第四篇：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé)； ；，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； ，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； ，客戶抱怨的處理；，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； ； ； ；，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測試工作； ，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；； ； ；； ； ；；，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開； ； ，組織評審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； ； ；，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； ； ，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)； ；a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；n．負(fù)責(zé)品質(zhì)
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