【正文】 兒童的零食和闊爺少婦愛(ài)吃的糕點(diǎn)等諸多樣式的商品呢。我們?cè)谧龊盟枷胝喂ぷ鞯耐瑫r(shí)，采用完備的法制程序去吸納股民，再用天堂和**河抽水蓄能發(fā)電的高效益高回報(bào)做例子去宣傳，我相信**的全體居民，就一定會(huì)踴躍地把自己的資金投向那里的。一、當(dāng)前軟環(huán)境優(yōu)化的主要方面（一）行政審批“兩集中”，優(yōu)質(zhì)了的政府服務(wù)平臺(tái)。近年來(lái)，鄖縣縣在效能建設(shè)上創(chuàng)新了工作機(jī)制，取得了顯著的成效。全縣共有5000多名機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位和基層站所公職人員統(tǒng)一實(shí)行“身份證“，其姓名、辦公室名稱(chēng)、崗位職務(wù)、工作職責(zé)、在崗情況、聯(lián)系電話等基本信息一律向社會(huì)公開(kāi)，讓群眾明白該找誰(shuí)辦事，極大的方便群眾，受到了廣大群眾的一致好評(píng)。二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題近年來(lái)，發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)取得了明顯的成效，干部的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到顯著轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，政府機(jī)關(guān)的勤政廉政建設(shè)進(jìn)一步得到強(qiáng)化。少數(shù)部門(mén)和人員大局觀念、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)一些較復(fù)雜、有一定難度的工作，左躲右避，上推下卸，拈輕怕重、議而不決、決而不辦，缺乏公仆意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三、為我縣優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的幾點(diǎn)建議抓發(fā)展必須抓環(huán)境，抓環(huán)境就是抓發(fā)展。工業(yè)園區(qū)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資的重要載體，具有很強(qiáng)的集聚、輻射和帶動(dòng)作用。一要強(qiáng)化“客商為天、服務(wù)為綱”的理念。（三）以誠(chéng)信為依托，打造信用守諾的政策環(huán)境。這樣一來(lái)，化“危機(jī)”為“契機(jī)”是重中之中。第三，要做真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效的表率。政府增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入 ,通常能帶來(lái)幾倍于投資額的社會(huì)總需求和國(guó)民收入，起到經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的“乘數(shù)效應(yīng)”。該精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、該合并的部門(mén)合并，全面實(shí)行績(jī)效考核，使管理扁平化發(fā)展；其次壓縮成本費(fèi)用，控制生產(chǎn)性支出、壓降非生產(chǎn)性支出，向管理要效益的要求，將“節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的三節(jié)約活動(dòng)搞下去。四、企業(yè)文化：優(yōu)秀的企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實(shí)施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。輻射功能指企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，在企業(yè)與社會(huì)的雙向交流過(guò)程中傳播到社會(huì)，起到宣傳企業(yè)、影響社會(huì)的效果。只要我們?nèi)珕T能夠進(jìn)一步的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作中不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，保持頭腦清醒，堅(jiān)定信心，不盲目樂(lè)觀，直面危機(jī)而積極合理應(yīng)對(duì)，才能讓我們?cè)谖C(jī)中經(jīng)受考驗(yàn)，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)***公司又好又快發(fā)展。二是建立農(nóng)民健康檔案工作。深入糾正行業(yè)不正之風(fēng)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)秩序；大力實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”。二是服務(wù)上抓效能。三是抓好以提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和醫(yī)療水平為內(nèi)容的“兩個(gè)水平”，促衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。醫(yī)療單位，提高醫(yī)技水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，解決焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好轉(zhuǎn)。二00九年三月十七日?，F(xiàn)階段，國(guó)家高度重視民生工作，衛(wèi)生工作是民生事業(yè)，廣大黨員干部要從讓群眾看得起病、看得好病，就近得到服務(wù)出發(fā)，做好食品安全監(jiān)管，各類(lèi)傳染病控制在最低限度，使孕產(chǎn)婦、兒童死亡率下降等各項(xiàng)服務(wù)于民的工作，是響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)；七是與提質(zhì)提速提效做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作相結(jié)合?！捌咦テ叽佟保?一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部這個(gè)重點(diǎn)，促領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。制定了工作制度、考勤制度等六項(xiàng)制度，完善了局機(jī)關(guān)的制度體系；實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，局將目標(biāo)任務(wù)分解到各科室，各科室又將任務(wù)分解到個(gè)人，局、科室、個(gè)人之間簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)層層分解，真正做到目標(biāo)任務(wù)明確、責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、操作流程明確、完成時(shí)限明確。強(qiáng)化民主監(jiān)督，推進(jìn)衛(wèi)生依法行政進(jìn)程；深入開(kāi)展醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理，嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)制定的藥品采購(gòu)制度和大型醫(yī)療器械的準(zhǔn)入管理，繼續(xù)加大法紀(jì)宣傳教育力度，嚴(yán)格處方管理辦法、不良行為記錄、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，從制度上消除醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)商業(yè)賄賂發(fā)生；深化衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)。一是做好新農(nóng)合工作。機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人。員工的成績(jī)被及時(shí)肯定，能夠引導(dǎo)員工向更大的目標(biāo)前進(jìn)。實(shí)行企業(yè)大練兵，在培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)作精神和企業(yè)觀念的前提下。三、應(yīng)對(duì)危機(jī)：從“瘦身”到“健身”電力行業(yè)在面對(duì)新金融危機(jī)不僅要“瘦身”，而且得要“健身”讓電力企業(yè)苗條精干、強(qiáng)壯結(jié)實(shí)。二、迎接挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)是關(guān)鍵對(duì)于與民生息息相關(guān)的供電行業(yè)來(lái)說(shuō)所以越是面對(duì)金融危機(jī)，越要把生產(chǎn)放在首位，在物質(zhì)上給人民送去光明，在精神上給人們帶來(lái)溫暖，這樣不僅僅獲得的是企業(yè)公信力的大幅度提升，更營(yíng)造了良好的輿論氛圍。其次，要做學(xué)習(xí)研究、提高素質(zhì)的表率。公司發(fā)展三年再上新臺(tái)階、到“十一五”末初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)不能因?yàn)橥獠繅毫ψ兇蠖淖?。四是?jiān)持做好“三個(gè)服務(wù)”，即企業(yè)投資報(bào)批過(guò)程中的“一條龍”服務(wù)、企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的“全方位服務(wù)”和企業(yè)投資后的“經(jīng)常性服務(wù)”，切實(shí)為企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)主動(dòng)性、針對(duì)性和高效性，營(yíng)造鄖縣寬松的軟環(huán)境，著力營(yíng)造“合力扶工”氛圍。（二）強(qiáng)化效率，打造務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境。現(xiàn)階段招商引資工作是當(dāng)前一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效突破口，作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的鄖縣要使外商跳過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)發(fā)展，就必須創(chuàng)造“低成本，高回報(bào)”的良好投資環(huán)境，必須樹(shù)立“以軟補(bǔ)硬，服務(wù)取勝”的發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)造一流的投資環(huán)境，才能把外商引得進(jìn)，留得住。一些部門(mén)和單位職能交叉、權(quán)責(zé)不清，有利的事?lián)屩?，無(wú)利的事相互推。（二）履職不到位，辦事難。為減輕企業(yè)和群眾的負(fù)擔(dān)，2009年全縣取消、暫停、降低207項(xiàng)行政事業(yè)性服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，其中，取消55項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，暫停征收101項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，降低11項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，降低40項(xiàng)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕了企業(yè)和群眾的負(fù)擔(dān)。重點(diǎn)評(píng)黨性立場(chǎng)、中心意識(shí)、工作實(shí)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、民主氛圍、廉潔操守，并將評(píng)議結(jié)果在全縣通報(bào)。效能是速度、能力、效果的綜合體現(xiàn)。近幾年來(lái)，鄖縣委、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在交通、區(qū)域等硬環(huán)境先天不足的情況下，想方設(shè)法抓好軟環(huán)境建設(shè)。據(jù)我了解，**全縣居民的存款總額已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億元，而目前他們正是投資無(wú)門(mén)，有的正在試圖炒股，有的在購(gòu)買(mǎi)基金，但由于這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)太大，許多人幾乎是血本無(wú)歸。這樣，**的旅游業(yè)就有希望，旅游開(kāi)發(fā)的成果就能惠及千家萬(wàn)戶。當(dāng)然我們縣的不足之處也是顯而易見(jiàn)的，對(duì)比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和周邊縣市，我們還是短腿。以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，廣泛動(dòng)員社會(huì)各方面的力量招商引資，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放的新格局，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的原則，以新區(qū)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，多渠道籌集建設(shè)資金，硬化、綠化、亮化、美化同步進(jìn)行；樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)的理念，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體投資城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極探索擴(kuò)張城鎮(zhèn)規(guī)模和容量的新機(jī)制，引導(dǎo)各類(lèi)生產(chǎn)要素向城鎮(zhèn)集中，深化戶籍制度改革，引導(dǎo)農(nóng)牧民向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)以城建城、產(chǎn)業(yè)興城。加快以小油路為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村公路建設(shè)，爭(zhēng)取用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)通油路。能招來(lái)外商更好，我說(shuō)動(dòng)員在外學(xué)有一技之長(zhǎng)的志士回家投資也行，這要兩手抓，雙管齊下，如果只是一味地依賴(lài)外援，就會(huì)貽誤我們自己的