【正文】 兒童的零食和闊爺少婦愛吃的糕點等諸多樣式的商品呢。我們在做好思想政治工作的同時，采用完備的法制程序去吸納股民，再用天堂和**河抽水蓄能發(fā)電的高效益高回報做例子去宣傳，我相信**的全體居民，就一定會踴躍地把自己的資金投向那里的。一、當前軟環(huán)境優(yōu)化的主要方面（一）行政審批“兩集中”，優(yōu)質了的政府服務平臺。近年來，鄖縣縣在效能建設上創(chuàng)新了工作機制，取得了顯著的成效。全縣共有5000多名機關干部、事業(yè)單位和基層站所公職人員統(tǒng)一實行“身份證“，其姓名、辦公室名稱、崗位職務、工作職責、在崗情況、聯(lián)系電話等基本信息一律向社會公開，讓群眾明白該找誰辦事，極大的方便群眾，受到了廣大群眾的一致好評。二、當前存在的主要問題近年來，發(fā)展的軟環(huán)境建設取得了明顯的成效，干部的服務意識明顯增強，工作作風得到顯著轉變，工作效率明顯提高，政府機關的勤政廉政建設進一步得到強化。少數(shù)部門和人員大局觀念、工作責任心不強，對一些較復雜、有一定難度的工作，左躲右避，上推下卸，拈輕怕重、議而不決、決而不辦，缺乏公仆意識和責任意識。三、為我縣優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境建設的幾點建議抓發(fā)展必須抓環(huán)境，抓環(huán)境就是抓發(fā)展。工業(yè)園區(qū)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和招商引資的重要載體，具有很強的集聚、輻射和帶動作用。一要強化“客商為天、服務為綱”的理念。（三）以誠信為依托，打造信用守諾的政策環(huán)境。這樣一來，化“危機”為“契機”是重中之中。第三，要做真抓實干、務實高效的表率。政府增加對基礎設施的投入 ,通常能帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入，起到經(jīng)濟學上所說的“乘數(shù)效應”。該精簡的機構精簡、該合并的部門合并，全面實行績效考核，使管理扁平化發(fā)展；其次壓縮成本費用，控制生產(chǎn)性支出、壓降非生產(chǎn)性支出，向管理要效益的要求，將“節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸導線”的三節(jié)約活動搞下去。四、企業(yè)文化：優(yōu)秀的企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原動力優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。輻射功能指企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務為載體，在企業(yè)與社會的雙向交流過程中傳播到社會，起到宣傳企業(yè)、影響社會的效果。只要我們全員能夠進一步的解放思想、轉變觀念，在工作中不斷增強大局意識、爭先意識、主動意識、執(zhí)行意識，保持頭腦清醒，堅定信心，不盲目樂觀，直面危機而積極合理應對，才能讓我們在危機中經(jīng)受考驗，不斷增強抵御風險的能力，增強企業(yè)競爭力，推動***公司又好又快發(fā)展。二是建立農(nóng)民健康檔案工作。深入糾正行業(yè)不正之風，不斷規(guī)范醫(yī)療服務秩序；大力實施“醫(yī)療惠民工程”。二是服務上抓效能。三是抓好以提高公共衛(wèi)生服務水平和醫(yī)療水平為內容的“兩個水平”，促衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調發(fā)展。醫(yī)療單位，提高醫(yī)技水平，轉變服務態(tài)度，提高服務質量，解決焦點問題，促進醫(yī)德醫(yī)風好轉。二00九年三月十七日?，F(xiàn)階段，國家高度重視民生工作，衛(wèi)生工作是民生事業(yè)，廣大黨員干部要從讓群眾看得起病、看得好病，就近得到服務出發(fā)，做好食品安全監(jiān)管，各類傳染病控制在最低限度，使孕產(chǎn)婦、兒童死亡率下降等各項服務于民的工作，是響應黨和國家的號召，也是我們責無旁貸的任務；七是與提質提速提效做好各項衛(wèi)生工作相結合。“七抓七促”： 一是抓好領導班子和黨員干部這個重點，促領導科學發(fā)展的能力和水平。制定了工作制度、考勤制度等六項制度，完善了局機關的制度體系；實行目標管理責任制，局將目標任務分解到各科室，各科室又將任務分解到個人，局、科室、個人之間簽署目標責任書，通過層層分解，真正做到目標任務明確、責任主體明確、工作標準明確、操作流程明確、完成時限明確。強化民主監(jiān)督，推進衛(wèi)生依法行政進程；深入開展醫(yī)療領域商業(yè)賄賂治理，嚴格執(zhí)行局機關制定的藥品采購制度和大型醫(yī)療器械的準入管理，繼續(xù)加大法紀宣傳教育力度，嚴格處方管理辦法、不良行為記錄、經(jīng)濟和財務管理等制度落實情況的監(jiān)督檢查，從制度上消除醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂發(fā)生；深化衛(wèi)生行風建設。一是做好新農(nóng)合工作。機遇只給有準備的人。員工的成績被及時肯定，能夠引導員工向更大的目標前進。實行企業(yè)大練兵，在培養(yǎng)團體協(xié)作精神和企業(yè)觀念的前提下。三、應對危機：從“瘦身”到“健身”電力行業(yè)在面對新金融危機不僅要“瘦身”，而且得要“健身”讓電力企業(yè)苗條精干、強壯結實。二、迎接挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)是關鍵對于與民生息息相關的供電行業(yè)來說所以越是面對金融危機，越要把生產(chǎn)放在首位，在物質上給人民送去光明，在精神上給人們帶來溫暖，這樣不僅僅獲得的是企業(yè)公信力的大幅度提升，更營造了良好的輿論氛圍。其次，要做學習研究、提高素質的表率。公司發(fā)展三年再上新臺階、到“十一五”末初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標不能因為外部壓力變大而改變。四是堅持做好“三個服務”，即企業(yè)投資報批過程中的“一條龍”服務、企業(yè)建設過程中的“全方位服務”和企業(yè)投資后的“經(jīng)常性服務”，切實為企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質服務，增強服務主動性、針對性和高效性，營造鄖縣寬松的軟環(huán)境，著力營造“合力扶工”氛圍。（二）強化效率，打造務實高效的服務環(huán)境。現(xiàn)階段招商引資工作是當前一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有效突破口，作為欠發(fā)達地區(qū)的鄖縣要使外商跳過發(fā)達地區(qū)來發(fā)展，就必須創(chuàng)造“低成本，高回報”的良好投資環(huán)境，必須樹立“以軟補硬，服務取勝”的發(fā)展意識，創(chuàng)造一流的投資環(huán)境，才能把外商引得進，留得住。一些部門和單位職能交叉、權責不清，有利的事?lián)屩?，無利的事相互推。（二）履職不到位，辦事難。為減輕企業(yè)和群眾的負擔，2009年全縣取消、暫停、降低207項行政事業(yè)性服務性收費項目，其中，取消55項行政事業(yè)性收費項目，暫停征收101項行政事業(yè)性收費項目，降低11項行政事業(yè)性收費項目，降低40項服務性收費項目，進一步減輕了企業(yè)和群眾的負擔。重點評黨性立場、中心意識、工作實績、領導魅力、民主氛圍、廉潔操守，并將評議結果在全縣通報。效能是速度、能力、效果的綜合體現(xiàn)。近幾年來，鄖縣委、縣政府認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在交通、區(qū)域等硬環(huán)境先天不足的情況下，想方設法抓好軟環(huán)境建設。據(jù)我了解，**全縣居民的存款總額已經(jīng)達到了數(shù)十億元，而目前他們正是投資無門，有的正在試圖炒股，有的在購買基金，但由于這些項目的風險太大，許多人幾乎是血本無歸。這樣，**的旅游業(yè)就有希望，旅游開發(fā)的成果就能惠及千家萬戶。當然我們縣的不足之處也是顯而易見的，對比經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)和周邊縣市，我們還是短腿。以政府為主導，以企業(yè)為主體，廣泛動員社會各方面的力量招商引資，形成全方位、多層次、寬領域對外開放的新格局，創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。堅持“科學規(guī)劃、政府推動、市場運作、綜合開發(fā)、配套建設”的原則，以新區(qū)開發(fā)為重點，多渠道籌集建設資金，硬化、綠化、亮化、美化同步進行；樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，運用市場機制，制定優(yōu)惠政策，鼓勵各類經(jīng)濟主體投資城鎮(zhèn)基礎設施建設；積極探索擴張城鎮(zhèn)規(guī)模和容量的新機制，引導各類生產(chǎn)要素向城鎮(zhèn)集中，深化戶籍制度改革，引導農(nóng)牧民向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移，實現(xiàn)以城建城、產(chǎn)業(yè)興城。加快以小油路為重點的鄉(xiāng)村公路建設，爭取用5年時間實現(xiàn)全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)通油路。能招來外商更好，我說動員在外學有一技之長的志士回家投資也行，這要兩手抓，雙管齊下，如果只是一味地依賴外援，就會貽誤我們自己的