行政人事部20xx工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 面是近四個月人員變動情況：月份9月份10月份11月份12月份入職7663離職1314截至2011年12月30日公司人員總數(shù)57人。下一年的審驗(yàn)將如期完成。行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政工作，2015年更加要求行政部門在日常工作中能夠養(yǎng)成很好的資料整理歸檔習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。物品采購工作行政部對各部門辦公物品需求、工作服裝和工程部物料進(jìn)行采購，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。各類辦公設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，比如復(fù)印機(jī)的維修和保養(yǎng)，同時協(xié)助其他同事正確使用辦公設(shè)施設(shè)備。2015年招聘工作基本方案：繼續(xù)和58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂招聘網(wǎng)站合作，同時采用外發(fā)周邊信息部、崗?fù)堎N招聘信息、員工推薦等多種招聘方式進(jìn)行多渠道地獲取物業(yè)管理人才信息，公司內(nèi)部繼續(xù)關(guān)注各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀員工，為員工進(jìn)步搭建平臺，引導(dǎo)優(yōu)秀員工職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展。2015年績效考核要注意的問題：績效考核工作在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次員工的意見和建議，及時改進(jìn)工作方法。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2015年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。公司所屬倉庫除部門有專人負(fù)責(zé)外，行政人事部必須對其入庫、領(lǐng)用、結(jié)存定期盤存檢查，確保各部門倉庫管理賬賬相符、賬實(shí)相符，明確責(zé)任，短庫賠償?shù)脑瓌t進(jìn)行管理，庫房物品標(biāo)簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。培訓(xùn)講求實(shí)效：培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。2014年績效考核工作一直在持續(xù)不斷的改進(jìn)中，從考核指標(biāo)的選擇和分值的調(diào)整都有相應(yīng)的調(diào)整，針對每月考核成績較差的人員也有溝通，幫助其改進(jìn)，每月績效考核成績好的員工可以評選為名星員工上榜，這樣有效地激勵了員工不斷進(jìn)步，不斷努力。2015年行政全體將繼續(xù)做好做實(shí)服務(wù)工作。行政人事部介入試用期滿員工轉(zhuǎn)正的考評工作：用人部門按《崗位目標(biāo)考核書》及公司相關(guān)規(guī)定對員工試用期間表現(xiàn)進(jìn)行考評座談，作為其轉(zhuǎn)正的考評依據(jù)，并形成文字性的考評結(jié)果，行政部介入老員工合同續(xù)簽的考評座談，并形成文字性的考評結(jié)果作為員工合同續(xù)簽考評依據(jù)。通過獎罰及日常督促使員工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的員工之家。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部在總結(jié)2014年工作的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，展望未來，在此列出2015部門工作計(jì)劃。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。一、行政人事部在2011年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。辦公用品，消耗品的發(fā)放：對于日常辦公用品實(shí)行以舊換新的原則領(lǐng)用，對于手套口罩等大量使用的消耗品，采取在網(wǎng)上購買的方式節(jié)省開支。作好績效考核各項(xiàng)工作。《積分制考核》標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)人員和后勤人員分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。，及時招聘生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)需求。：每月提供生日名單給出納，為當(dāng)月過生日人員定做生日蛋糕。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的調(diào)整進(jìn)行崗位職責(zé)的更新。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、人事管理方面建立、建全、規(guī)范人事檔案管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作計(jì)劃和其他文稿。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信
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