【正文】 雙重把關。參加科技攻關獲得公司科技進步獎兩項。全隊共有黨員11名，大專及以上學歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。在每周的質量會議活動中，對上一周的生產進行總結和分析，找出在上一周生產中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，做到由經驗型向科學型轉變，以技術問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內容，要求被培訓人員認真做好學習筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質量，提高了班組的生產效率。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質，對于提高工作效率，保證施工質量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。**施工設計執(zhí)行質量是施工質量的先決條件，因此，他們在設計到井后，組織班內職工進行設計交底，吃透設計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先進行技術交底，讓全班參與施工人員了解設計的程序和技術要求，為現(xiàn)場施工做好充分準備。通過創(chuàng)建“質量信得過班組”活動，******施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業(yè)務技能不斷提高，圓滿完成各項工作任務和生產指標。作業(yè)現(xiàn)場均配置醫(yī)療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。每天堅持班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調安排，大家協(xié)作解決。驗收無誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量。加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。作業(yè)中主動請質檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默契。通過開展質量信得過班組建設，我們認識到質檢是保證質量合格，也就是我們的客戶，構件質量的好壞最終是由他們驗收把關。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質量合格又節(jié)省油漆20%——30%。把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。調動全員工作積極性，將安全質量觀念深入人心 鉗工組時車間生產第一道工序，如果在這出現(xiàn)問題嚴重影響車間生產，每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。以人為本，民主管理在組織建設上鉗工組突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。在班組建設過程中，我們全體成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出一流班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎建設上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進班組生產和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。施工過程中經常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質量。五、加強施工質量，提升服務能力*****作業(yè)質量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現(xiàn)場質量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現(xiàn)了班組的關鍵作用。開展“5S”管理活動。在班組培訓工作中，講求實效。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。一、明確班組職責，規(guī)范生產運行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質量小組”稱號，水電質協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。通過開展質量信得過班組建設，我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設備檢修質量的好壞最終是由他們驗收把關。將工作負責人的多年工作經驗匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年實現(xiàn)繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內完成。包括《繼電保護班工作質量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產，培養(yǎng)復合人才，確保工作質量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。節(jié)約已經成為滾齒一班每位員工的良好習慣。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產，才能生產出質量過硬的產品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。每天的早班會都是講有關安全，生產，質量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產，質量，5S意識的，牢記安全，生產，質量，5S意識的又有幾個？單拿質量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關系。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。在重大會議或節(jié)假日前，到變電站進行二次設備進行常規(guī)檢查。班組常年堅持接受質量管理教育培訓和QC活動，2010年繼電保護班全年人均接受質量管理教育時間均超過60小時，全員培訓率和考試合格率達100％。四、創(chuàng)新培訓形式，建立學習型班組人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。特別是在2009年，XX供電部繼電班完成了所轄17個變電站的綜自改造工程后，各種型號的微機保護裝臵在二次系統(tǒng)內的應用占用了很大的比重，原有班組標準化作業(yè)指導書有很多都需要重新編寫。為了最大限度發(fā)揮全班人員的安全質量觀念，班組提倡“人人都是安全質量監(jiān)督員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。設臵班組“五大員”（安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會。為落實新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場均配臵醫(yī)療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。繼電保護班則是XX供電部一個重要生產班組，肩負著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區(qū)。繼電保護班人員素質較高，19名成員中：本科7名、?？?名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。班組不斷總結經驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量。開展標準化作業(yè)競賽，確保工程質量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標準化作業(yè)的工程。但所有人的第一堂課都是認真學習國家電網公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。保護班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。做好溝通，用自身良好的業(yè)務素質、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產任務的按期完成。八、班組全家福班長：XX 組員：第二篇：質量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？冢c來自全國的優(yōu)秀質量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪。提高顧客滿意度。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質量的標尺。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。2文化凝聚人心。2練隊伍練出了素質。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產安全相關的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經濟效益達5萬元。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。通過這次爭創(chuàng)全國質量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質量，是安全和生產的生命線我們要以質量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設備。質量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼