【正文】 少積壓，滿足臨床需求。七、積極配合我院藥品零差價(jià)、新農(nóng)合藥品錄入、醫(yī)保藥品錄入工作今年我科按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門及院里的要求實(shí)行藥品零差價(jià)、新農(nóng)合藥品重新錄入及醫(yī)保藥品重新錄入工作，藥械科工作量非常巨大，科室全體人員在人員不足的情況下不辭辛苦、任勞任怨，多次加班加點(diǎn)把藥械科各部門的藥品、耗材按上級(jí)衛(wèi)生行政部門及院里要求、時(shí)間結(jié)點(diǎn)及時(shí)全部錄入電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)工程師溝通解決，保證了我院門診及住院部電子辦公的正常運(yùn)行工作。我科積極搞好“三 基”培訓(xùn)工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促從藥人員積極參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試及論文書寫，對(duì)新入職人員積極做好幫、帶、教工作。嚴(yán)把藥品及耗材采購質(zhì)量關(guān)，按照藥品管理法堅(jiān)持做到“陽光采購”，進(jìn)行藥品掛網(wǎng)采購。八是進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的管理工作，每月做好抗菌藥物使用點(diǎn)評(píng)工作。三是主動(dòng)查找問題，排查工作隱患。住院藥房收入： 元），耗料:］，按計(jì)劃采購32次，臨時(shí)采購35次，為滿足臨床用藥提供了強(qiáng)有力的保障。認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持清查比對(duì)，嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。針對(duì)不合理用藥問題給予干預(yù),干預(yù)措施主要為發(fā)現(xiàn)不合理使用抗菌藥物問題后與開具處方的醫(yī)師溝通,防止同種問題再次出現(xiàn)。四、做好財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。二、做好藥品管理。藥械科 2010年12月12日第四篇：2018年藥械科工作總結(jié)2018年藥械科工作總結(jié)在2018年中，上級(jí)部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，在求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。進(jìn)一步配合社區(qū)加大藥品零差價(jià)的宣傳工作。由于各種管理監(jiān)督職責(zé)的健全和完善，杜絕了差錯(cuò)的發(fā)生，避免了藥品的流失和浪費(fèi)。對(duì)于耗材的采購一改過去的由各科室自行采購的做法，由藥械科統(tǒng)一組織采購管理，大幅度的下調(diào)了采購價(jià)格，如放射科片子采購價(jià)格下調(diào)了13%，檢驗(yàn)科各種試劑及耗材采購價(jià)下調(diào)了13%，婦產(chǎn)科個(gè)別試劑耗材采購價(jià)格下調(diào)了47%。今后要高度重視以上問題，并不斷改善，努力提高全體人員的職業(yè)素質(zhì)，為患者及臨床提供更優(yōu)質(zhì)的、滿意的藥學(xué)服務(wù)。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥安全。每周參加臨床藥師查房，積極參加臨床用藥會(huì)診。取得的成績(jī)：菌藥物專項(xiàng)治理活動(dòng)開展后，相繼與各科室主任簽訂了“抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任承諾書”，抗菌藥物的使用日趨規(guī)范，使用率及銷售金額逐步減少。自接到通知后，我們相繼做了以下工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)“河南省抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》。藥品、衛(wèi)生材料的采購金額同期比較。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。二是積極探索合理安排上班值班，對(duì)現(xiàn)有值班情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，錯(cuò)開取藥高峰期，提高效率，減少差錯(cuò)事故發(fā)生。今年我科工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在以下幾點(diǎn)不足：一是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。全年沒有一人出現(xiàn)過收取紅包、回扣、提成現(xiàn)象，也沒有吃、拿、卡、要現(xiàn)象。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。一是對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。今年庫房、藥房搬遷，工作環(huán)境大為改善，存在一個(gè)適應(yīng)過程，我科重新合理布置，藥品分類擺放，盡量減少差錯(cuò)。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是不定期對(duì)藥品進(jìn)行抽查，按時(shí)出一份近效期滯銷藥品清單，及時(shí)下發(fā)臨床科室，減少藥品報(bào)損。五是積極開展藥師下臨床搞好藥學(xué)服務(wù)試點(diǎn)工作，全年共建20份藥歷、15份藥學(xué)服務(wù)檔案，填補(bǔ)了我院空白。四是藥房工作量大，人員少，近兩年將有兩位人員面臨退休，請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否考慮給予增加人員或是編制，以利工作順利開展?？傊?，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進(jìn)一步提升，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三、藥品、衛(wèi)材管理情況：按照省市藥招辦文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上“陽光”集中采購，做到公開、公正、透明采購。四、特殊藥品管理情況：認(rèn)真執(zhí)行特殊藥品管理辦法及《處方管理辦法》的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范麻醉藥品、一類精神藥品的“五專”管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開具、儲(chǔ)存、使用精麻藥品。依照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》第十六條要求，二級(jí)醫(yī)院抗菌藥物品種不得超過35種，于今年6月底對(duì)組織專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及抗菌藥物管理工作組所有成員，對(duì)我院之前使用的抗菌藥物品種進(jìn)行了篩選，最后確定了35種，并按照要求將35種之外的品種進(jìn)行了清退。通過落實(shí)行之有效的制度保障、監(jiān)督控制，各項(xiàng)指標(biāo)日趨達(dá)標(biāo)。有效的減少了抗菌藥物的盲目使用和細(xì)菌耐藥性的產(chǎn)生。通過購買或合作等方式，今年新增醫(yī)療設(shè)備30余套，主要有核磁共振、制氧機(jī)、DR、血液透析機(jī)、復(fù)用機(jī)、光能微電腦治療儀、切片機(jī)等，合計(jì)采購金額達(dá)955萬余。新的一年，新的開始，我們有信心，有決心，為我院的藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)在來年的工作中交一份合格的答卷。今年根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和臨床用藥需求的變化，我們對(duì)藥品及耗材的采購、供應(yīng)工作做了相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展及臨床工作的需要，為了滿足臨床工作和創(chuàng)收，我們積極深入臨床科室和臨床醫(yī)師聯(lián)系溝通，通過召開藥事管理委員會(huì)，淘汰了一些臨床療效差、副作用大的藥品，引進(jìn)了一些臨床效果好，副作用少（?。┑乃幤罚⒉扇§`活多樣、以銷定購、多次少量的方式進(jìn)行購入，最大可能地避免了藥品的庫存和浪費(fèi)。四、藥械科全年工作量及金額收入藥械科全年處方數(shù)和制劑工作量⑴門診處方數(shù)：6531張⑵住院藥房處方數(shù)：27120張 ⑶中藥房處方數(shù)：214張⑷制劑工作量溶液5種，藥械科全年金額收入：總計(jì) 元 ⑴門診藥房：+元 ⑵住院藥房：+元 ⑶中藥房：+13000元 ⑷