群監(jiān)員培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時(shí)候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。安全是鐵路運(yùn)輸企業(yè)永恒的主題，安全是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的真正涵義。群監(jiān)員所在班組杜絕“三違”現(xiàn)象。四、群監(jiān)員如有事請(qǐng)假，必須及時(shí)向安檢站匯報(bào)并報(bào)出頂崗人員，杜絕空班漏檢的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下管理制度：一、成立群監(jiān)小組組 長(zhǎng)：王桂峰副組長(zhǎng)：武海龍 馮海明成 員：宋根貴 宋福貴 高瑞平陳玉照 周揮生李星星 尚振斌 楊貴全 葛亞平二、工作職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)群監(jiān)工作的全面指導(dǎo)，將群監(jiān)工作順利地 開展。巷修隊(duì)群監(jiān)員信息站安全信息管理辦法為進(jìn)一步保證《巷修隊(duì)安全隱患處理流程》運(yùn)行規(guī)范、順暢，增 強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任感，提高安全信息處理的高效運(yùn)作，保障礦井安全生產(chǎn)。七、群監(jiān)員對(duì)班中出現(xiàn)的人身及工程事故，要查清原因，劃分類別，及時(shí)匯報(bào)接待站和群監(jiān)會(huì)，并對(duì)其處理進(jìn)行跟蹤督查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)匯報(bào)，并協(xié)助處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患且可能危及職工生命安全時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時(shí)，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。五、群監(jiān)員積極配合隊(duì)干或班組長(zhǎng)在重大安全隱患進(jìn)行處理時(shí)，提出預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)職代會(huì)審議通過的安全提案落實(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查權(quán)。二〇一一年四月十日巷修隊(duì)群監(jiān)會(huì)工作制度一、向職工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、政策，監(jiān)督行政貫徹執(zhí)行；對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)和遵章守紀(jì)教育。第二篇：群監(jiān)員崗位責(zé)任制群監(jiān)員崗位責(zé)任制必須以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的各種制度，服從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮。實(shí)施“班前三個(gè)三分鐘”工作方法；二是：提高了群監(jiān)員在監(jiān)督工作中的威信和地位，增強(qiáng)了自信心。（2）、正確處理與安檢人員的關(guān)系安檢部門和工會(huì)群監(jiān)員監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，都是在礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重要組成部分，一線一網(wǎng)缺一不可，要專兼結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不恥下問，虛心學(xué)習(xí)，不斷加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各類隱患的及時(shí)整改。第一篇：群監(jiān)員培訓(xùn)資料群監(jiān)員培訓(xùn)資料機(jī)運(yùn)工區(qū)工會(huì)2015年5月8日一、群監(jiān)員的權(quán)利（一）、安全生產(chǎn)知情權(quán)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施等”。群監(jiān)員遇到“三違”行為，應(yīng)及時(shí)提醒，耐心說服，勸告阻止，以防因以人違章而造成的災(zāi)難的慘重局面；協(xié)調(diào)溝通是特聘群監(jiān)員在開展安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中，化解矛盾解決問題的較好方法； 重點(diǎn)需要處理好以下三方面的關(guān)系：（1）、正確處理好與行政領(lǐng)導(dǎo)（包括班 組長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的關(guān)系作為群監(jiān)員既要堅(jiān)持原則，出于公心，又要找準(zhǔn)位置，謙虛謹(jǐn)慎，溝通關(guān)系，交流思想，主動(dòng)匯報(bào)，依靠行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，推動(dòng)工會(huì)安全監(jiān)督檢查工作的順利開展。群監(jiān)員“三個(gè)三分鐘”工作法的作用一是：將事后的安全問題變?yōu)槭虑氨O(jiān)督和防范。，初中以上文化程度，熟悉煤礦生產(chǎn)過程、作業(yè)環(huán)境及主要裝備設(shè)施，有較為豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三篇：群監(jiān)員管理制度巷修隊(duì)群監(jiān)工作管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)工作管理，強(qiáng)化群監(jiān)員安全責(zé)任意識(shí),提升群監(jiān)安全管理水平，更好的發(fā)揮好群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，根據(jù)河南永華能源有限公司二礦群監(jiān)工作建設(shè)管理要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制定《永華二礦巷修隊(duì)群監(jiān)工作管理制度》，望遵照?qǐng)?zhí)行。七、監(jiān)督和協(xié)助行政落實(shí)好安全責(zé)任制。四、做好群監(jiān)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能水平和責(zé)任心，對(duì)工作不力的群監(jiān)員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不負(fù)責(zé)任群監(jiān)員要及時(shí)予
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