【正文】 成 員：（二）專項維穩(wěn)工作小組教師隊伍維穩(wěn)工作小組。由任組長，商店從業(yè)人員和食堂工作人員為成員。由任組長，后勤人員為成員。學校黨支部、共青團、學生會要切實履行職責，加強組織內(nèi)部的教育和疏導工作，真正在維穩(wěn)工作中起是帶頭和中堅作用。二是隨時掌握維穩(wěn)動向，做到信息靈敏，掌控到位，遇到情況及時匯報，及時處置，決不允許因情報工作失誤釀成突出涉穩(wěn)問題。對在維穩(wěn)期間因工作失誤而造成涉穩(wěn)事件或重要事故的，將追究有關(guān)責任人責任，年終評先評優(yōu)一票否決。督查重點是對安全、維穩(wěn)工作的重視，重點對象的包保、安全維穩(wěn)隱患的檢查、維穩(wěn)期間值班護校落實情況等主要方面，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報。各維穩(wěn)專項工作小組要強化信息情報工作，隨時注意維穩(wěn)動向。學校要認真搞好排查，針對排查出來的問題，重點對象要落實專人包保。負責學生道路交通安全教育，禁止學生乘坐黑車，協(xié)助當?shù)攸h委政府和相關(guān)職能部門，加大對黑車接送學生的治理力度，加強學校門口交通疏導工作，嚴防道路交通安全事故發(fā)生。負責搞好危房及教學設施設備的排查，指導搞好危房及教學設施設備的整改和維修，杜絕因房屋倒塌而造成學生傷害事故，或因教育教學設施陳舊而引發(fā)各類安全事故。二、工作目標建立健全應對校園安全事故和涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；加強學校安全和維穩(wěn)工作的領(lǐng)導，規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件，防止發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件發(fā)生，確保學校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護校園和社會的正常秩序。通過正面宣傳教育，我校將開展自我檢查和教育活動，要求各個部門寫出自查自糾報告。我校按上級要求，結(jié)合本校實際，制定切實可行的實施計劃、操作方案，做到心中有目標、行動有措施、活動有效果。組 長: 副組長: 成 員: 買買提明巴拉提、阿巴拜克熱、斯拉木二、主要工作任務及內(nèi)容今年9月13日齋月伊始，為進一步落實自治區(qū)有關(guān)教育系統(tǒng)開展黨的民族宗教政策宣傳教育活動的精神，扎實開展“三反對兩維護”教育活動，防止“伊斯蘭解放黨”破壞分子誘惑學生，把反邪教、反封建迷信、反非法宗教活動與反民族分裂教育活動引進校園、課堂。對在預防、處置突發(fā)事件中和善后處理工作中玩忽職守者，隱瞞、緩報、謊報或授意他們隱瞞、緩報、謊報情況者，逃避責任者、阻礙工作人員執(zhí)行公務者，以及其他不利于預防和處置工作者，視其情節(jié)和危害后果進行處理。其他小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展，迅速開展相應的工作，努力將事故的危害降到最低。負責引導公安、醫(yī)療、消防等專業(yè)部門的人員進入現(xiàn)場進行處置。四、組織指揮機構(gòu)指揮領(lǐng)導小組：組長：熊淑霞 副組長：李振新、張明偉 成員：在崗保安人員、票房：楊帆、張博園，賣品：文曉敏、茍林林，場務：周旭、李振國、胡曉麗、郭玉霞，放映：張淇、張哲，值班室：張克瑞指揮組：熊淑霞職責：接到突發(fā)事件報告以后，組長根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)出啟動應急預案的指令，并指揮全公司各崗位積極、妥善地應對。建立健全安全隱患、矛盾糾紛排查、整改和調(diào)處機制，強化信息的廣泛收集，爭取早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。突出早發(fā)現(xiàn)、早控制，深化與“法輪功”、“門徒會”等邪教組織的斗爭，深入開展反邪教警示教育活動，嚴密掌握邪教組織的活動，抓早抓小，防止其坐大成勢。穩(wěn)控事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位按照各自的職責分工，迅速做好應急準備工作，有關(guān)應急隊伍要進入待命狀態(tài)，落實各防控點的布控，鎮(zhèn)應急辦公室要進行必要的督促、指導和工作協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)控工作順利執(zhí)行。應急指揮部的職責：在突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現(xiàn)場指揮部，負責現(xiàn)場的應急處置工作；決定制定突發(fā)性事件應急處置的具體工作方案；對各個重點防點進行布控；負責應急處置的指揮調(diào)度工作。在處理過程中要讓協(xié)作隊伍或農(nóng)民工選派一定數(shù)量的代表，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，深入了解有關(guān)情況，根據(jù)突發(fā)事件的特點，尋找突破口，抓住要害，提出初步解決方案，并穩(wěn)步推進，確保事件得到平息，問題得到解決，維穩(wěn)管理小組要高度重視，加強領(lǐng)導，反應迅速，強化溝通，控制事態(tài)，妥善解決，做到及時報告，信息暢通第二篇：維穩(wěn)預案應急張家畔鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作應急預案的方案為全面提高我鎮(zhèn)綜合治理維穩(wěn)工作，處置各類不穩(wěn)定事件和風險的能力，保持社會穩(wěn)定和促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，堅持“以人為本，預防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導，依法規(guī)范、加強管理、快速反應、協(xié)調(diào)應對、提高素質(zhì)”的原則。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止我:蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”的原則，維護好現(xiàn)場秩序，盡快平息事態(tài)。三、應急預案管理（1）施工現(xiàn)場秩序維護應急預案施工現(xiàn)場事故及其他突發(fā)事件發(fā)生后，需盡快恢復項目部的辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護企業(yè)的社會形象和內(nèi)部穩(wěn)定。對危險性較大的分項工程進行全面細致的檢查，保證措施到位、人員到位、責任落實到位、隱患排查整改到位。維穩(wěn)管理工作小組要有對項目部穩(wěn)定風險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在