【正文】 過程中，嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫存十、機(jī)動(dòng)車維修服務(wù)承諾為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為服務(wù)口號(hào)，全心全意忠誠(chéng)為用戶服務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)對(duì)機(jī)動(dòng)車維修管理的各項(xiàng)規(guī)定，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。本廠技術(shù)檔案室由技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立、保管、運(yùn)用或提供使用。二十一、維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)采用自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的方法。用戶投訴受理制度用戶投訴受理工作由廠（公司）分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，必要時(shí)指定專人承辦。四、噴漆中產(chǎn)生的廢棄的漆霧必須高空排放。二、廢棄物要集中收集存放，專人分類保管，定期統(tǒng)一處理。各級(jí)檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真做好檢驗(yàn)紀(jì)錄并及時(shí)整理，交專門人員歸檔保存。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續(xù)。十七、維修技術(shù)資料管理技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報(bào)表、技術(shù)資料、有關(guān)設(shè)備、技術(shù)的文字說明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。五、維修企業(yè)配件管理制度自覺遵守各項(xiàng)管理制度，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育和環(huán)保常識(shí)培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護(hù)制度。根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時(shí)間等待征，對(duì)檔案進(jìn)行分類整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時(shí)備份。c、其他機(jī)動(dòng)車整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車行駛6000公里或者60日；維護(hù)、小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車行駛700公里或者7日。各工位應(yīng)配備有充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會(huì)正確使用滅火器材。d、質(zhì)量保證期內(nèi)，因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車無法正常使用進(jìn)廠返修的車輛，免返修工料費(fèi)。，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。1監(jiān)察和確保項(xiàng)目所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法例要求，接受定期之檢查、測(cè)試和保養(yǎng)。準(zhǔn)備及擬定工程招標(biāo)的文件、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格分析目標(biāo)及作出建議。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目區(qū)域工程技術(shù)力量、工作任務(wù)分配。，按時(shí)匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；、匯總；及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)信息管理員；22完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，以符合檔案管理的要求。,至少保存原件3份以便管理。171。要求進(jìn)行質(zhì)價(jià)比選,根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的效果、預(yù)算書等評(píng)選一家好的外包單位。設(shè)備中、大修維修記錄187。、大修管理制度確定維修等級(jí)審核, 如申請(qǐng)未達(dá)到中、大修維修標(biāo)準(zhǔn)的, 交予餐飲部負(fù)責(zé)維修。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視金額大小和情節(jié)輕重，可給予賠償、辭退處分，直至依法追究刑事責(zé)任。相關(guān)財(cái)務(wù)憑證，在價(jià)格、金額、用途與《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批單》一致時(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)核銷。20萬元以下的付款由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。五、金額大的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可實(shí)施。一、由物業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)審批兩院的各項(xiàng)維修，保養(yǎng)等工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的合理性、合法性。第二條 適用范圍本制度適用于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及的各類資金的管理：一、固定資產(chǎn)投資、大型（廠房、設(shè)備）維修改造等所需資金；二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常性的物資采購、維修、勞務(wù)外包、工資（獎(jiǎng)金）等所需資金；三、辦公用品、業(yè)務(wù)招待、差旅、公關(guān)活動(dòng)、高管職務(wù)津貼、車輛使用等所需資金?！肟傤~控制使用，提前到綜合部辦理登記和審批手續(xù)，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第三章 第六條歸口管理固定資產(chǎn)投資、大型項(xiàng)目改造維修等經(jīng)充分論證和決策后，由計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)裝備部、采購部、技術(shù)質(zhì)量部和綜合管理部共同參與實(shí)施，依據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則確定經(jīng)辦單位和經(jīng)辦人。批準(zhǔn)：編制：綜合管理部 對(duì)合資公司《章程》有關(guān)條款的補(bǔ)充規(guī)定合資公司《章程》第四十三條規(guī)定“合資公司日常工作中重要問題的決定，應(yīng)由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)聯(lián)合簽署方能生效”，為便于總經(jīng)理工作，更好行使職權(quán)，特作如下補(bǔ)充規(guī)定：公司《章程》第四十三條下規(guī)定的內(nèi)容；原材料采購20萬元及以上金額的付款；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中5萬元及以上金額的付款；業(yè)務(wù)招待費(fèi)單次2000元及以上金額的報(bào)銷；公司對(duì)外公關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出。J后,工程技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備中、大維修改造進(jìn)行監(jiān)督管理, 并組織對(duì)維修改造進(jìn)行驗(yàn)收。, 對(duì)設(shè)備的全部或大部分解體檢查, 稱之為大修。處理時(shí)需經(jīng)過區(qū)域負(fù)責(zé)人審批同時(shí)做,要進(jìn)行試機(jī),餐飲部負(fù)責(zé)人制定試機(jī)方案,運(yùn)行操作人員必須參加試機(jī),并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。督檢查。, 餐飲部申請(qǐng)維修請(qǐng)示必須附帶設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告(有維保單位的由維保單位出具設(shè)備故障報(bào)告)。附件：《設(shè)備中大修保養(yǎng)記錄》《中大修申請(qǐng)表》《外來人員工具借用登記表》《維修班報(bào)修登記表》《維修員工工具登記表》第四篇：維修制度工程主管工作職責(zé)、設(shè)施的維修、保養(yǎng)，住戶的各類報(bào)修工作。、工作報(bào)告及計(jì)劃。三、督促檢查各項(xiàng)目區(qū)域工程管理、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定公司工程維修的各項(xiàng)任務(wù),并下達(dá)命令。與政府各部門作出有關(guān)工程