【正文】 轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。加強(qiáng)村莊整治，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，促進(jìn)尊老愛幼、鄰里和睦、誠信友善、6勤儉自強(qiáng)的良好道德風(fēng)尚和積極健康的生活方式的形成。四是把整村推進(jìn)、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實 7 的基礎(chǔ)。因此，工作中我們一方面充分保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分尊重群眾的意愿，讓群眾真正成為主人；另一方面，在加大政府投入的同時，充分發(fā)動群眾籌資和投工投勞，把項目工程作為自己的事情來做，增強(qiáng)群眾的主體意識，充分發(fā)揮群眾的自覺性、主動性、積極性，由過去的“要我做”變成現(xiàn)在的“我要做”。項目管理上，嚴(yán)格實施對象，建立農(nóng)戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進(jìn)行驗收評估。從目前整村推進(jìn)實施的情況看，受各部門的項目規(guī)劃條件的限制，整合資金，集中和加大對整村推進(jìn)貧困村的投入，難度較大，扶貧效果不明顯。（二）市級到縣級項目計劃下達(dá)文件（昆財農(nóng)?2009?21號、昆財農(nóng)?2009?59號、昆財農(nóng)?2009?97號）。仍然存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：一是整村推進(jìn)的難度在加大，需求與投入之間的矛盾日益突出。資金管理上，設(shè)立扶貧資金專戶，封閉運行，嚴(yán)格實行報賬制。抓宣傳發(fā)動，切實解決好“誰是建設(shè)主體”和“誰是受益 8主體”的問題扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作不僅需要各級各部門的高度重視、整合資金、加大投入，更需要廣大人民群眾的理解、支持和參與，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用，變“要我干”為“我要干”。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標(biāo)，以扶貧濟(jì)困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結(jié)合自身實際，調(diào)動一切力量，有錢出錢，有物出物。以培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標(biāo)，著力實施“素質(zhì)扶貧工程”，積極開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。扶貧開發(fā)項目村從各自的自然條件和資源優(yōu)勢出發(fā)，種養(yǎng)結(jié)合、長短互補(bǔ)，著力打造“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，變輸血扶貧為造血扶貧，加快貧困群眾依靠產(chǎn)業(yè)脫貧致富的步伐。形成扶貧開發(fā)整村推進(jìn)實施的上下一致，左右協(xié)調(diào)，通力合作，確保項目落到實處。（三）項目管理制度執(zhí)行情況一年來，東川區(qū)的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市扶貧辦的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，在區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下，突出重點，整合資源，加大投入，貧困地區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，扶貧開發(fā)工作取得了新進(jìn)展。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目的資金投入和使用符合當(dāng)前扶貧資金的投向要求。杏鮑菇菌包可循環(huán)利用種植巴西菇、雙孢菇等菇種或作為其他農(nóng)作物的有機(jī)肥料，對改善土壤，提高肥效有很好的作用。三、項目建成后的績效經(jīng)濟(jì)效益：財務(wù)分析表明，項目達(dá)產(chǎn)后，可實現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值19195萬元，營業(yè)收入17450萬元，%，%、稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（i=8%），%、盈虧平衡點 %。其中，土地購置、流轉(zhuǎn)、承包費共計1200萬元，占總投資的15%；土建工程投資2780萬元，%（培養(yǎng)房960萬元，包裝間、冷庫384萬元，庫房56萬元，研發(fā)中心、食堂180萬元，加工車間、出菇大棚1200萬元）；設(shè)備購置（安裝），%。對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。三、目標(biāo)完成情況（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。（二）項目績效目標(biāo)。如未按期完成，應(yīng)說明原因。說明項目實施進(jìn)度。資金使用。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。六、項目評價工作情況。四、項目績效情況（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。第一篇：經(jīng)費績效評價自評報告(范本)附件6經(jīng)費績效評價自評報告（范本）（項目名稱，項目編號）一、項目概況介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：（一）項目單位基本情況、項目申報及批復(fù)情況。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況。（三）項目黨建情況（包括班委、臨時黨小組建設(shè)，政治學(xué)習(xí)、主題實踐、便民服務(wù)活動開展等情況）分析。（三）其他。（三）項目資金申報相符性。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。三、目標(biāo)完成情況（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹