經(jīng)營決策模擬實訓報告格式要求(存儲版)
【正文】 的產品生產周期和交貨期之間的時間關系，生產線如何推才能符合生產周期，下原料訂單和原材料入庫哪個才是付款項等等。二、經(jīng)營決策實訓內容(一)手工沙盤操作內容第一周我們進行手工沙盤的操作練習，主要是為了讓大家了解一下ERP的操作方法，流程，規(guī)則等。第一周是手工沙盤模擬練習，第二周是電子沙盤模擬訓練。當帳有什么問題時便由財務總監(jiān)直接錄入一張憑證抵消錯誤，保證賬恢復正確。老師告訴月末我們應該進行貨幣資金的對賬，產成品對賬，原材料的對賬，計提產品質量保證金，計提工資，制造費用分配，產品成本計算。在生產線安裝完成后，由運營把原材料投放進生產線并招聘生產人員進行生產產品。企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。三、實驗步驟1月1日，去采購市場租賃辦公用房A（運營—采購市場—租賃辦公廠房A——50平米）去采購市場租賃辦公用房A（運營—采購市場—租賃廠房A——400平米）去采購市場租賃家庭影院生產線A型（運營—采購市場—租賃家庭影院生產線A——400平米）去采購市場購買15臺筆記本電腦（運營—采購市場—購買筆記本電腦）去采購市場購買打印機和復印機（運營—采購市場—購買打印機和復印機）招聘200名生產人員管理人員和銷售人員入職確認收貨，安裝家庭影院生產線A型安裝家庭影院生產線生產家庭影院，生產數(shù)量1200承接家庭影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200成績指標分析四、實驗體會財務決策實訓課程，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業(yè)資源的有限性，從而達到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。預估長、短期資金需求，尋求資金來源。第四篇：財務決策實訓報告財務決策總結財務決策平臺是訓練財會類專業(yè)學生綜合運用相關理論及技能的實訓平臺。我們先租賃了廠房、生產線、辦公房。運營在購買原材料主料后，應盡快進行相應輔助材料的購買，購買時也應充分考慮市場價格變動對原材料價格的影響等因素。但是由于是第一個月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說的這些步驟走，等財務經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下一天進入了2月1號報稅環(huán)節(jié)，導致于我們組第一個月的貨幣資金對賬錯了，也忘了計提產品質量保證金。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運營流程繼續(xù)經(jīng)營著公司到了二月末。這次的實訓旨在激發(fā)我們的創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感與對商業(yè)機會的把握，從而實現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過程。然后老師給我們講了具體的操作方法，大家才恍然大悟。而我們剛開始的時候也忽略了要詳細的記賬這項工作，所以很多數(shù)據(jù)沒有記錄，直至后來經(jīng)過大家一起推演過程才勉強登記了第一年的賬目，這其中難免有疏漏。剛開始，比較喜劇但是更悲劇的是，在我們熟讀了此次實訓規(guī)則想在電子沙盤上大顯身手的時候，電子沙盤上的運營規(guī)則與手工的有些許不同，而這些不同之處，不仔細看還看不出來，這就很直接的導致我們第一期生產線投資不對，虧了幾百萬。制定出了明天的運營方向，我們決定主打P2產品，市場主要放在區(qū)域，因為P2在區(qū)域市場的需求量和價格都比較穩(wěn)定，并且主打P2區(qū)域能做到市場壟斷，這樣在訂單方面就占有優(yōu)勢；在生產線方面，因為電子沙盤的半自動生產線價格比手工的沙盤要貴，所以我盟放棄了半自動和手工，只建3條全自動生產線。老師說繼續(xù)做完第六年，我們把根據(jù)現(xiàn)有庫存又采購了12個原料，達到本年能產9個成品，而拿得訂單由于廣告費合適，剛好能交完本所有成品，達到零庫存，剩余資金7300萬，還有一個應收賬款。三、經(jīng)營決
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