經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式要求(存儲(chǔ)版)
【正文】 的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨期之間的時(shí)間關(guān)系，生產(chǎn)線如何推才能符合生產(chǎn)周期，下原料訂單和原材料入庫(kù)哪個(gè)才是付款項(xiàng)等等。二、經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)內(nèi)容(一)手工沙盤操作內(nèi)容第一周我們進(jìn)行手工沙盤的操作練習(xí)，主要是為了讓大家了解一下ERP的操作方法，流程，規(guī)則等。第一周是手工沙盤模擬練習(xí)，第二周是電子沙盤模擬訓(xùn)練。當(dāng)帳有什么問題時(shí)便由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接錄入一張憑證抵消錯(cuò)誤，保證賬恢復(fù)正確。老師告訴月末我們應(yīng)該進(jìn)行貨幣資金的對(duì)賬，產(chǎn)成品對(duì)賬，原材料的對(duì)賬，計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計(jì)提工資，制造費(fèi)用分配，產(chǎn)品成本計(jì)算。在生產(chǎn)線安裝完成后，由運(yùn)營(yíng)把原材料投放進(jìn)生產(chǎn)線并招聘生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。三、實(shí)驗(yàn)步驟1月1日，去采購(gòu)市場(chǎng)租賃辦公用房A（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—租賃辦公廠房A——50平米）去采購(gòu)市場(chǎng)租賃辦公用房A（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—租賃廠房A——400平米）去采購(gòu)市場(chǎng)租賃家庭影院生產(chǎn)線A型（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—租賃家庭影院生產(chǎn)線A——400平米）去采購(gòu)市場(chǎng)購(gòu)買15臺(tái)筆記本電腦（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—購(gòu)買筆記本電腦）去采購(gòu)市場(chǎng)購(gòu)買打印機(jī)和復(fù)印機(jī)（運(yùn)營(yíng)—采購(gòu)市場(chǎng)—購(gòu)買打印機(jī)和復(fù)印機(jī)）招聘200名生產(chǎn)人員管理人員和銷售人員入職確認(rèn)收貨，安裝家庭影院生產(chǎn)線A型安裝家庭影院生產(chǎn)線生產(chǎn)家庭影院，生產(chǎn)數(shù)量1200承接家庭影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200成績(jī)指標(biāo)分析四、實(shí)驗(yàn)體會(huì)財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)課程，讓我們?cè)趯?shí)踐中提高各個(gè)方面的能力，形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而達(dá)到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來源。第四篇：財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)決策總結(jié)財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。運(yùn)營(yíng)在購(gòu)買原材料主料后，應(yīng)盡快進(jìn)行相應(yīng)輔助材料的購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)也應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)原材料價(jià)格的影響等因素。但是由于是第一個(gè)月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說的這些步驟走，等財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下一天進(jìn)入了2月1號(hào)報(bào)稅環(huán)節(jié)，導(dǎo)致于我們組第一個(gè)月的貨幣資金對(duì)賬錯(cuò)了，也忘了計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運(yùn)營(yíng)流程繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著公司到了二月末。這次的實(shí)訓(xùn)旨在激發(fā)我們的創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感與對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握，從而實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過程。然后老師給我們講了具體的操作方法，大家才恍然大悟。而我們剛開始的時(shí)候也忽略了要詳細(xì)的記賬這項(xiàng)工作，所以很多數(shù)據(jù)沒有記錄，直至后來經(jīng)過大家一起推演過程才勉強(qiáng)登記了第一年的賬目，這其中難免有疏漏。剛開始，比較喜劇但是更悲劇的是，在我們熟讀了此次實(shí)訓(xùn)規(guī)則想在電子沙盤上大顯身手的時(shí)候，電子沙盤上的運(yùn)營(yíng)規(guī)則與手工的有些許不同，而這些不同之處，不仔細(xì)看還看不出來，這就很直接的導(dǎo)致我們第一期生產(chǎn)線投資不對(duì)，虧了幾百萬。制定出了明天的運(yùn)營(yíng)方向，我們決定主打P2產(chǎn)品，市場(chǎng)主要放在區(qū)域，因?yàn)镻2在區(qū)域市場(chǎng)的需求量和價(jià)格都比較穩(wěn)定，并且主打P2區(qū)域能做到市場(chǎng)壟斷，這樣在訂單方面就占有優(yōu)勢(shì)；在生產(chǎn)線方面，因?yàn)殡娮由潮P的半自動(dòng)生產(chǎn)線價(jià)格比手工的沙盤要貴，所以我盟放棄了半自動(dòng)和手工，只建3條全自動(dòng)生產(chǎn)線。老師說繼續(xù)做完第六年，我們把根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存又采購(gòu)了12個(gè)原料，達(dá)到本年能產(chǎn)9個(gè)成品，而拿得訂單由于廣告費(fèi)合適，剛好能交完本所有成品，達(dá)到零庫(kù)存，剩余資金7300萬，還有一個(gè)應(yīng)收賬款。三、經(jīng)營(yíng)決
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