【正文】 中要根據(jù)市場的需求，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)角色CEO 10電商第三小組（U 0 3）1018090122陳靈飛一、運作步驟企業(yè)經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運用所學(xué)習(xí)到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。如果計劃做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸…… 四、CEO總結(jié)小組的得失總得來說，這次ERP沙盤實訓(xùn)讓我感受到了團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負責(zé)的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。最后CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應(yīng)該多買點為后兩季度做準備。當開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個季度上海的產(chǎn)品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。二、實訓(xùn)過程因為本身是學(xué)動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學(xué)、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。（4）對動漫進行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。其中導(dǎo)演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓(xùn)機會！。當然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預(yù)算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標準，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“Abovetheline Cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費用；第二部分稱為“Belowtheline Cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費用。（2）確定動漫主題方向。注會本082班段安妮0817021070第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理一、實訓(xùn)理解我對此次實訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會做好準備。接下來的幾個季度按照不同消費群的消費特點對相應(yīng)的產(chǎn)品進行了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價都比較高，前三季度參考了上期指標后把價格定在略低于最高價的水平，后幾期我們大膽的將第個產(chǎn)品都定在最高價，結(jié)果反響不錯，訂單量并未減少。在開發(fā)市場上我們決定開發(fā)上海，武漢，成都。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發(fā)周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們出現(xiàn)了分歧。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。三、分析（經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題）總結(jié)ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎么好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。這樣的人做事有把握、有魄力。通過學(xué)習(xí)，使我加深了對ERP的認識。每一年經(jīng)營由CEO指揮，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。這次實訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè) 經(jīng)營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進社會有很大的幫助。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯誤，不能逃避、推卸責(zé)任。志當存高遠，事應(yīng)求卓越。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，、團隊意識在企業(yè)中的重要性: 團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。通過這次實驗讓我獲益匪淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識非常重要之外，如何將所學(xué)知識充分運用到實際操作中；如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；如何將個人置身于團隊中，充分發(fā)揮團隊的作用；如何與團隊中的成員進行有效溝通都是非常重要的。5，培養(yǎng)和提高對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高 自身分析和解決問題的能力。經(jīng)過N個周期的模擬運營讓經(jīng)營者感受經(jīng)營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會比較各個公司的銷售額和利潤率。只要保證P4產(chǎn)品，我們在幾個市場的領(lǐng)導(dǎo)者。因為P4產(chǎn)品只有我們生產(chǎn)，所有的市場訂單都將是我們的。通過這次試驗，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。在企業(yè)有限的財力狀況下，CSO營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。二、角色：CSO營銷總監(jiān)三、職責(zé)：開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極開拓新市場，預(yù)測市場制定銷售計劃。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務(wù)部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。我們實訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊資金為2200萬元。第一篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)總結(jié)兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻