【正文】 ，機械重復性的工作內容比較多認真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準確性、完整性和及時性負責。生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協(xié)調的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。月底工作匯總報告生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。跟蹤生產(chǎn)進度。在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。當然除了數(shù)據(jù)還應有文字分析，可以結合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。個人感想在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康??！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領導加以重視，劉旭哲 。bom單的完善。針對以上問題談談個人的改善想法：一、計劃部下設專職的物控計劃人員。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。第三篇：電子生產(chǎn)計劃主管崗位職責，編制和下達分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識實施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內容,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等?！渡a(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。如裝配組的左右飾、常用線類?；仡欉^去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。確保計劃的執(zhí)行。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在工廠。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務，推動各個車間按 時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據(jù)。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。浪費時間，影響交期。三．產(chǎn)能原因。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無法達標。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,，公司是否可以采用ict測試儀來測試。全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。（只能被動的接受，客觀原因。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關特點，制訂出相關產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇三：車間生產(chǎn)計劃員年終總結車間生產(chǎn)計劃員年終總結這是我給一個生產(chǎn)班長的總結回答的，你先看看。品質：品質是非常關鍵的目標，可以通