【正文】 、多想點(diǎn)子。做到謀與斷相結(jié)合，出主意與抓落實(shí)相結(jié)合，遇到矛盾不躲，碰到難題不推，受到委屈時(shí)不怨。上呈下達(dá)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)示匯報(bào)、服務(wù)保障、迎來送往，工作具體而繁雜，平凡而枯燥。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。二、加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運(yùn)營(yíng)效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，報(bào)公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護(hù)信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績(jī)效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時(shí)，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對(duì)與回收提示制度。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營(yíng)效益。用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對(duì)資本支出的控制。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，四是對(duì)清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。對(duì)不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。首先，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測(cè)估算—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整—滾動(dòng)優(yōu)化－評(píng)估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全過程監(jiān)督和控制。對(duì)積壓物資，盡快處置，提升公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額*100%加強(qiáng)考核。（文/高賢德）第五篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流措施提高資產(chǎn)質(zhì)量措施要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。六是勇于奉獻(xiàn)。擔(dān)任辦公室主任，深感擔(dān)子重、責(zé)任大、壓力大，我將與辦公室的全體同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)合作，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)辦公室工作人員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，使同志們互相理解和支持、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，努力形成機(jī)關(guān)的最大合力效應(yīng)，最終達(dá)到提高整體工作效能的目標(biāo)。首先是當(dāng)好參謀。嚴(yán)格發(fā)文審簽制度，所有“辦”字號(hào)發(fā)文須經(jīng)主任簽字方可發(fā)出；規(guī)范擬辦意見，經(jīng)主任同意并提出切實(shí)可行的初步處理意見后再報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。二是抓重點(diǎn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。“得力”，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。做好辦公室的工作，對(duì)于整個(gè)機(jī)關(guān)工作高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，起著重要的作用。如今年民革省委與省黃埔軍校同學(xué)會(huì)聯(lián)合紀(jì)念臺(tái)兒莊大戰(zhàn)勝利70周年，從聯(lián)系嘉賓到組織會(huì)場(chǎng)，從準(zhǔn)備會(huì)議材料到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念地參觀，吃、住、行樣樣都要考慮周全、落實(shí)到人，經(jīng)常加班加點(diǎn)，準(zhǔn)備工作相當(dāng)辛苦。如民革山東省委網(wǎng)站建立工作，剛開始理不清頭緒，請(qǐng)公司做效果不理想，就請(qǐng)美術(shù)專家?guī)椭O(shè)計(jì)，與網(wǎng)站建立組的同志們一起多次研究欄目的設(shè)置、色彩的搭配，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體同志的共同努力，網(wǎng)站按時(shí)開通。辦公室作為省委機(jī)關(guān)形象的窗口，應(yīng)注重不斷改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的服務(wù)。做到“辦文講規(guī)范、辦會(huì)講質(zhì)量、辦事講效率”。四是建章立制。為使工作有條不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。注重自身理論水平的提高，全面掌握黨和國(guó)家的大政方針和基本政策，特別是熟悉中國(guó)特色社會(huì)主義理論、多黨合作理論方針政策、民革黨史黨章。四是服務(wù)員，要始終把服務(wù)作為工作的主旨，處理好對(duì)上服務(wù)、對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好“第一服務(wù)員”。一、明確職責(zé)，理清思路辦公室的職能概括起來主要是“辦文、辦會(huì)、辦事”。第三篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流愛崗敬業(yè)演講稿爭(zhēng)創(chuàng)一流愛崗敬業(yè)演講稿愛崗敬業(yè) 各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流2014年是民革山東省機(jī)關(guān)建設(shè)年。作為財(cái)務(wù)上的把關(guān)人，我深感責(zé)任重大，在學(xué)習(xí)了錢局長(zhǎng)的講話之后，我更加明確了目標(biāo)：要堅(jiān)持做一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)忠誠(chéng)、細(xì)致認(rèn)真的財(cái)務(wù)管理者，“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”，以民心為鏡、以制度為尺、以教訓(xùn)為鞭，不怕吃苦、不怕得罪人，全力把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。，每月底對(duì)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)產(chǎn)值、稅收、招商等指導(dǎo)進(jìn)行集中調(diào)度，掌握主要指標(biāo)完成情況，形成月報(bào)表，及時(shí)通報(bào)。了解和掌握區(qū)域內(nèi)社會(huì)事業(yè)的基本情況；溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好項(xiàng)目申報(bào)和爭(zhēng)取資金工作；掌握社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展及資金落實(shí)和使用情況；加快推進(jìn)蘭家特色小城鎮(zhèn)建設(shè)等情況。比上年增長(zhǎng)20%。思想上進(jìn)一步解放，工作觀念有所轉(zhuǎn)變，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新。（一）個(gè)人要求。（二）工作任務(wù)。，每周五下午安排一個(gè)小時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論、宏觀調(diào)整等方面材料，不斷武裝和更新頭腦，提高自身素質(zhì)和工作水平。每一個(gè)人都有自己所在的崗位，革命只有分工不同，崗位也是這樣，好壞全在于自己的評(píng)判，有人說，我現(xiàn)在的崗位權(quán)力很大，掌握