【正文】 提高準運證管理，確保準運證齊全完整，所負責人及時簽字確認監(jiān)管效果。二、我深知學習如逆水行舟、不進則退，只有不斷學習，才能使各項工作順利開展。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部職工作為工作的出發(fā)點和落腳點。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深愛的沃土上，在煙草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！第五篇：煙草專賣局專賣工作總結煙草專賣局專賣工作總結上半年，我局在縣委、縣政府和煙草專賣分局的正確領導和大力支持下，以實踐“三個代表”重要思想為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以增強市場控制力和提高市場占有率為著力點，繼續(xù)堅持以“規(guī)范、基礎”為核心，以“提高五個能力”為主要內容，以清理整頓和規(guī)范市場秩序為工作重心，積極開展市場專賣管理工作，取得較好成績。通過這次整頓，使專賣隊伍精神面貌有了明顯的改變，工作作風有了明顯的改進，依法行政水平有了明顯的提高，工作的壓力和緊迫感明顯增強。由于領導重視，組織得力，做到了時間、人員、內容三落實，考試合格率達到了。專賣戶籍化管理工程的實施，是煙草專賣向科學化、規(guī)范化管理軌道邁進的重大措施，是全面開展文明執(zhí)法、服務執(zhí)法的重要保證。全年共辦理案件起，無一起案件違反法定程序，規(guī)范辦案率達到了。我局加大對專賣執(zhí)法人員的培訓力度，元至六月份共舉辦培訓班期，參加分局培訓班期，共培訓專賣執(zhí)法人員人次。為此根據(jù)白銀分局安排以增強專賣隊伍的整體素質為核心，完善對全體執(zhí)法人員月考核、季考核制度，以提高市場控制力和占有率為著力點開展了專賣隊伍集中整頓工作。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各股室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。具體地講：（一）堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務”的原則。我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。嚴格監(jiān)管制度，增強責任意識，大局意識，以提高市場管理為出發(fā)點，保障卷煙體內循環(huán)，合法銷售。九是加大對臨時增量審批戶的核查力度確保卷煙及時入戶落地銷售。三是每天對“按日單品牌卷煙銷量監(jiān)管”模塊進行網(wǎng)上監(jiān)管，當天銷量與本月銷量對比分析，查找出卷煙銷量異常牌號，列入重點監(jiān)管范圍。（二）定期工作每天對當日市場檢查情況及其是否有違法戶進行上報，如果有要及時上交勘驗筆錄、詢問筆錄及送檢卷煙，并及時做好各項工作?；仡櫧衲甑墓ぷ?，盡管我們做了一些工作，也取得了一些成績，但我們還存在著很多不足，與上級要求有很大差距。今年我的相繼參加了縣局組織的四次專項行動，整體行動效果明顯。在日常執(zhí)法過程中，通過典型案件，特別是去年縣局*.*案件，我們廣泛宣傳，對不法商戶起到了震懾作用。一年來，共查辦“兩煙”案件**期，查扣各類違規(guī)卷煙**條、煙絲**公斤，在12月大檢查期間聯(lián)合辦理連環(huán)案、案中案*期，行政拘留*人，有效地遏制了不法商戶的售假行為，為維護卷煙市場的正常經(jīng)營秩序奠定了良好的基礎。三是規(guī)范業(yè)務流程。其中我所更是身先士卒，充分發(fā)揮基層一線貼近群眾的優(yōu)勢，熱心社會公益，積極承擔社會責任。一是不斷完善貨源的合理配置，在對市場進行調查摸底后對卷煙零售點合理布局進行整體規(guī)劃，不斷完善《三明XX卷煙零售點合理布局管理規(guī)定》，把全區(qū)分為XX個區(qū)域，根據(jù)區(qū)域人口、類型、地理位置、所屬社區(qū)以及零售戶的房租、月均銷量、盈利情況等信息具體規(guī)劃該區(qū)域的持證戶數(shù)，合理核定每個區(qū)域的許可證戶數(shù)。開展集中整治，持續(xù)規(guī)范卷煙市場秩序。多年以來，市區(qū)專賣管理所在XX局的正確領導下，緊緊“卷煙上水平”和行業(yè)1+5的工作目標任務，求真務實，銳意創(chuàng)新，嚴格管理，富有效率，強化紀律，熱情服務，全力打造優(yōu)質服務窗口，為廣大群眾提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務，讓群眾滿意，使專賣管理所成為規(guī)范、務實、高效、便民的服務窗口。二是強 1化專銷協(xié)同機制，共同營造良好的卷煙市場環(huán)境。二是進一步完善無證戶監(jiān)管措施，充分運用無證戶管理臺賬，建立完善的無證戶檔案，提高監(jiān)管效率，積極探索專賣社區(qū)化管理新模式，充分發(fā)揮社會力量在市場監(jiān)管中的作用。同時在辦證過程中，對軍烈家屬、殘疾人、孤寡老人、特困戶等弱勢群體在同等條件下，申辦許可證給予優(yōu)先照顧，開展扶貧幫困陽關行動，每個專管員掛鉤一個特困戶，體現(xiàn)煙草企業(yè)對社會的人文關懷。提升服務水平，扎實開展文明創(chuàng)建工作我局專賣行政服務大廳投入大量人力物力，建設標準化行政服務大廳，工作人員統(tǒng)一著裝，使用文明用語，工作流程、崗位責任統(tǒng)一上墻公示，同時還配備LED液晶顯示器、電子觸摸顯示屏和設立咨詢臺，供零售戶及群眾查閱服務內容和行政許可信息，公布辦證結果。重點推行了服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制度等工作制度和規(guī)范，力圖通過“四個規(guī)范”為廣大群眾提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務，讓群眾滿意，使專賣管理所成為規(guī)范、務實、高效、便民的服務窗口。二是加強軟硬件設施建設。三、熱情服務，為商戶排憂解難，實現(xiàn)專銷結合共控市場今年，一是我們依據(jù)有關商戶合理布局的文件精神，及時組