【正文】 組織來說，全面爭取政府的減負(fù)。如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級，必須考慮三個主要的因素：（1）企業(yè)待轉(zhuǎn)型或升級的目標(biāo)行業(yè)或主營業(yè)務(wù)方向；（2）目標(biāo)行業(yè)或業(yè)務(wù)營運成功所需要的保障性資源；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源與轉(zhuǎn)型或升級目標(biāo)營業(yè)的匹配度。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。四是選擇一個新的行業(yè)或業(yè)務(wù)增長點，企業(yè)，在一定時期擁有新的增長點的行業(yè)或業(yè)務(wù)很多，但并不等于都能適合自身企業(yè)。在當(dāng)前高成本形勢下，與供應(yīng)系統(tǒng)形成階段性甚至是長期的戰(zhàn)略合作，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，提高供應(yīng)質(zhì)量、減少經(jīng)營成本。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險大等問題。如何激勵，大家都會有自己的經(jīng)驗，建議開放性的分享。二是保持現(xiàn)金流，保持公司的現(xiàn)金流，在未確定新的發(fā)展機(jī)會的時刻，握緊有限的資金，以應(yīng)對并不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢。齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作（1）對政府及其主管部門來說，就是切實做好企業(yè)的減負(fù)工作給企業(yè)減負(fù)解困是幫助企業(yè)渡過難關(guān)重要舉措，也是各級政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急。由優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。2008年下半年，一些尚在建的企業(yè)已停建，少數(shù)已建企業(yè)也處于停產(chǎn)狀態(tài)。另外，椒北地區(qū)不少船廠地處沿海灘涂，原有基礎(chǔ)設(shè)施條件十分落后，企業(yè)生產(chǎn)所需的水、電、路等基本條件無法滿足，沿江道路凹凸不平，200噸以上主機(jī)無法運入，生產(chǎn)所需原材料運輸困難；電壓不夠，網(wǎng)線需要改造；自來水不通，生產(chǎn)生活用水無法保障，且一旦發(fā)生火災(zāi)，沒有水源無法及時撲救。專業(yè)人才存在“少、低、散”的特點，沒有統(tǒng)一的船舶網(wǎng)絡(luò)人才庫可提供最新人才信息，因而難以滿足現(xiàn)代船舶修造業(yè)“求才若渴”的現(xiàn)狀。要認(rèn)真解決造船企業(yè)的用地問題，在用地規(guī)劃和用地指標(biāo)等方面予以必要的傾斜支持，讓船廠擁有自己的土地所有權(quán)證，減少投資的后顧之憂，也能爭取金融部門中長期貸款，減少民間集資所占份額，降低企業(yè)和社會風(fēng)險。供水部門要盡快通水，滿足需求。椒北地區(qū)要結(jié)合臺電以東工業(yè)區(qū)塊開發(fā)，優(yōu)先解決道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡早開工建設(shè)前所沿江路。三、對策（一）政府扶持，打造上規(guī)模的船舶企業(yè)，落實土地。（三）人才缺乏。目前**區(qū)民營造船企業(yè)只有海昌船舶公司用地已進(jìn)入招拍掛程序，其它企業(yè)都沒有土地使用權(quán)證，企業(yè)不敢多投入，大都處于低水平投資，走灘涂造船的落后生產(chǎn)老路，因而企業(yè)規(guī)模小，硬件軟件缺少，沒有生產(chǎn)、組裝和涂裝車間，不能分段規(guī)模組裝和展開流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，抗風(fēng)險能力差。據(jù)國際造船業(yè)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)英國克拉克松研究公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年11月份全球造船市場新簽訂單量大幅萎縮，全球新造船跌幅同比達(dá)%，各類船舶訂單合計僅為2004年月均簽單量的6%。通過企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，引導(dǎo)發(fā)展重點突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。（6）正確處理環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗與生產(chǎn)運營的工作。當(dāng)做不當(dāng)做或具體運作，每一個企業(yè)都會有自己獨特的方法，建議討論。三是善待我們的員工，也許，企業(yè)投資人的綜合能力超過企業(yè)的每一個成員，但，其精力是有限的，如何最大化的利用與發(fā)揮出員工為企業(yè)謀略的主動性、創(chuàng)造性和勤奮工作，則是企業(yè)投資人需要隨時思索的課題。同時，將上級扶助專項資金優(yōu)先考慮試點行業(yè)和試點單位。積極運用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強(qiáng)競爭能力。二是客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢資源，并設(shè)法將其放大，以走向新的經(jīng)濟(jì)增長點。繼續(xù)做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)營。怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：（1）企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，不轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)無法實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；（2）企業(yè)既有的商業(yè)模式倍受沖擊，若不轉(zhuǎn)型或升級，勢必走向淘汰；（3）企業(yè)所處的行業(yè)處于劣勢地位，整個行業(yè)企業(yè)利潤逐步下滑；（4）企業(yè)投資人想進(jìn)入更有發(fā)展?jié)摿涂臻g的行業(yè)?！靖叱薄恳陨隙际歉叱?。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。第三篇：淺談企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級【副標(biāo)題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。只有“三駕馬車”跑得又好又快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能又好又快。因此，要堅持將自主創(chuàng)新與創(chuàng)造自主品牌相結(jié)合，加大品牌化力度，加強(qiáng)品牌宣傳，努力培育一批在國內(nèi)外具有較大影響的有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。根據(jù)湖州市實際，應(yīng)切實把握好以下幾個方面：一是加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，營造創(chuàng)新文化氛圍，努力構(gòu)建倡導(dǎo)創(chuàng)新價值體系和尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全社會的創(chuàng)新意識，形成全民創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的生動局面。在市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)上，要強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，解決集約型增長的外部壓力問題，要硬化企業(yè)的預(yù)算約束，解決企業(yè)集約型增長的內(nèi)部動力問題，要加快企業(yè)兼并和聯(lián)合，促進(jìn)資源由低效益企業(yè)向高效益企業(yè)的集中。三、從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需要長期的、多方面的、有效的政策支撐。對于發(fā)展前景比較好但目前存在暫時困難的企業(yè)，政府應(yīng)該在金融、財稅等方面給予一定的支持，幫扶企業(yè)度過難關(guān)。因此，通過本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，湖州市各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可能會出現(xiàn)不同程度的下滑，但同時也會使產(chǎn)業(yè)更趨優(yōu)化，為將來發(fā)展創(chuàng)造條件。而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢為我們更加突出龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。今年以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大沖擊，湖州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)明顯下滑的趨勢。嘉興、常州兩市經(jīng)濟(jì)的快速增長主要是依靠外資的快速引進(jìn)來支撐，但是兩市引進(jìn)的外資水平相對較低，所以影響了經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。具體原因如下：改革開放初期全要素生產(chǎn)率對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)較大，是由于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實現(xiàn)極大地促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高；上世紀(jì)80年代初期和90年代中后期的全要素生產(chǎn)率下降則是國家實施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策所致；1984年及1992年前后的全要素生產(chǎn)率的提升則得益于改革開放政策在這兩年得到實質(zhì)性的深化；本世紀(jì)以來全要素生產(chǎn)率的平緩下滑一方面是由于湖州市加大了對交通和城市建設(shè)等方面的投資力度，另一方面則是因為招商引資政策帶來了大量的資本投入，但外來投資對技術(shù)水平的提升沒起太大的作用；最近兩年全要素生產(chǎn)率有了一定程度的提升，是由于湖州市在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級上力度加大。參考文獻(xiàn)：[1]浙江省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要，.[2] 王海圣，齊亞瓊．中小企業(yè)遭遇寒冬 政府多項救市政策“泄春光”[N]，.[3]年鑒編輯部，湖州統(tǒng)計年鑒－2008[M]，中國統(tǒng)計局，2008.[4] 湖州統(tǒng)計網(wǎng)，13季度長三角城市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較[N]，:/// =4629，2008年11月21日.[5]俞棟，（8）.第二篇：關(guān)于當(dāng)前湖州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級問題的幾點思考關(guān)于當(dāng)前湖州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級問題的幾點思考作者：田中偉 來源：湖州市科研處 添加日期：10年04月22日改革開放近30年來，湖州從一個相對封閉的、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展成為一個開放的、以現(xiàn)代工業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)體，目前正處于從較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，具有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是抓好人才隊伍建設(shè)。重點發(fā)展生物醫(yī)藥、電子信息、機(jī)械裝備、新型紡織、新型建材、金屬材料等制造業(yè)。要加強(qiáng)政府社會管理與公共服務(wù)職能，創(chuàng)新政府管理模式和管理手段。③企業(yè)盈利空間越來越小。主要表現(xiàn)在：①企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。近年來，該市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力實施增強(qiáng)“三力”、奮力崛起發(fā)展戰(zhàn)略，取得了明顯成效：一是規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)有所增加。企業(yè)能否走出生存困境，實現(xiàn)新的更好