【正文】 通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實(shí)讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。五、尊重科學(xué)，按規(guī)操作。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)?；どa(chǎn)具有易燃、易爆、高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物)和無形損失(名譽(yù)影響)。安全例會(huì)，公司至少每月一次，工序至少每周一次，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況應(yīng)隨時(shí)召開，會(huì)議必須有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有措施、有檢查、有結(jié)果、有記錄，便于實(shí)施和責(zé)任追查。公司至少每月檢查一次，生產(chǎn)工序至少每周一次，班組至少每日一次。要實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。事故處理要“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”，所謂“實(shí)”：要實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，不弄虛作假，不草率從事；“細(xì)”：要認(rèn)真細(xì)致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；“嚴(yán)”：對(duì)事故責(zé)任人要從嚴(yán)處理，不姑息遷就，不敷衍了事。建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的內(nèi)培外訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)教育經(jīng)?；⒅贫然?、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對(duì)檢查對(duì)象，制作好檢查表，逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。七、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。九、事故處理，“四不”放過。隨著化工企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的不斷加快、市場(chǎng)競爭的日益激烈以及安全管理體制的調(diào)整等因素的影響，化工行業(yè)的安全隱患和壓力日益增大。 我國為了適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，對(duì)行政管理體制進(jìn)行改革，一些行業(yè)主管部門被撤消或合并，將其轉(zhuǎn)為不再具有行政權(quán)利的行業(yè)協(xié)會(huì)，再加上企業(yè)自身的管理未跟上，企業(yè)的安全隱患和違規(guī)情況很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。，盡快掃除安全隱患。同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的預(yù)警機(jī)制和事故后的處置預(yù)案。各地方政府和企業(yè)都要建立起安全管理體系。，嚴(yán)肅落實(shí)法律法規(guī)。一些生產(chǎn)工藝技術(shù)本身就存在安全隱患，技術(shù)投入又不足，長期“帶病堅(jiān)持工作”。有些事故在追查責(zé)任時(shí)，還要上下聯(lián)系，左右掛鉤，以進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心。定期召開公司及下屬單位的安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、提高、交流、反饋安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出生產(chǎn)中存在的問題(隱患)和薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的整改和防范措施，并對(duì)隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查，使之落到實(shí)處。重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位(如鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存等)的各種安全防護(hù)裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應(yīng)急處理器具，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置配備，并實(shí)行嚴(yán)格的“定置管理”制度，無故不得隨便動(dòng)用。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間(工段)至少每日一次。有些制度、規(guī)程、責(zé)任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。事故處理(含未遂事故)，一定要堅(jiān)持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過”。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查檢測(cè)；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象；提高安全生產(chǎn)管理的預(yù)見性，落實(shí)事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患(問題)消滅在萌芽狀態(tài)。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。四、經(jīng)常檢查，消除隱患。二、安全例會(huì)，定期召開。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把人民和職工的安危放在心上。九、事故處理，“四不”放過。七、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對(duì)檢查對(duì)象，制作好檢查表，逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。制訂年、月度的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的內(nèi)培外訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)教育經(jīng)?；?、制度化、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質(zhì)。建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。領(lǐng)導(dǎo)的承諾決定了公司總體工作目標(biāo)，而機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)基層單位根據(jù)其基本工作內(nèi)容劃分應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。安全管理涉及企業(yè)全局的工作，滲透到企業(yè)管理的各方面，需要實(shí)行全員、全過程的管理，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工以及各部門、各方面分工負(fù)責(zé)去做。有些承包經(jīng)營者，只顧眼前利益，單純追求承包期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的投入，致使企業(yè)事故不斷，一些重大事故隱患和職業(yè)危害得不到及時(shí)治理，企業(yè)的安全狀況惡化。保護(hù)生產(chǎn)力，減少事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，把勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，以改善工作環(huán)境直至人類的生存環(huán)境已成為共識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，應(yīng)努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。(2)環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)，往往是檢查時(shí)候開，不檢查時(shí)候關(guān)。從近年來的工傷事故來看，絕大部分事故的發(fā)生均與職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、違章操作和違規(guī)違紀(jì)有密切關(guān)系，細(xì)細(xì)分析都屬于人為因素所致。（5）檢查方法不科學(xué)，難以發(fā)揮安全檢查的推動(dòng)作用，按規(guī)定每次檢查必須查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律等方面的內(nèi)容，而實(shí)際上做起來很難如愿。建立完整的安全監(jiān)督檢查制度。通過完善、落實(shí)、監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化安全管理工作。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視安全，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。企業(yè)要實(shí)行有效的安全生產(chǎn)，必須把行政措施、科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代安全管理方法三者有機(jī)的結(jié)合起來。要選用懂技術(shù)、會(huì)管理、守紀(jì)律，責(zé)任心強(qiáng)，不怕得罪人，會(huì)做群眾工作的人，擔(dān)任專(兼)職安全監(jiān)督員(安全主任)，平時(shí)勤教育、常檢查、嚴(yán)監(jiān)督，實(shí)行優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰。十六、建檔立案，總結(jié)提高。貫徹“三同時(shí)”原則，在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)時(shí)，將相關(guān)的安全設(shè)施落到實(shí)處，克服由于安全設(shè)施先天不足而帶來的后患。在設(shè)備的安裝維修、技改更換過程中，免不了要?jiǎng)踊?、入鍋、登高、吊裝等作業(yè)，而這些作業(yè)又極具危險(xiǎn)性，要加強(qiáng)對(duì)此類作業(yè)的監(jiān)督和管理，做到作業(yè)前有計(jì)劃、有步驟、有方法、有措施，并在作業(yè)中認(rèn)真檢查、監(jiān)督實(shí)施，作業(yè)人員與監(jiān)護(hù)人員工作要明確，責(zé)任要到位。十、“雙警雙指”，標(biāo)志醒目。安全例會(huì)，公司至少每月一次，車間(工段)至少每周一次，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況應(yīng)隨時(shí)召開，會(huì)議必須有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有措施、有檢查、有結(jié)果、有記錄，便于實(shí)施和責(zé)任追查。對(duì)安全防護(hù)裝置、安全附件、消防器材和事故應(yīng)急處理器具，要落實(shí)專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應(yīng)急器具隨時(shí)處于“待機(jī)狀態(tài)”，完整好用。檢查的形式：公司可進(jìn)行普檢、抽檢、專檢；車間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢；主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應(yīng)進(jìn)行上班檢、下班檢和過程檢。三、培訓(xùn)教育，持證上崗。一、責(zé)任到人，層層落實(shí)。實(shí)行各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；每月根據(jù)業(yè)績，實(shí)行工獎(jiǎng)掛鉤，按級(jí)考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安管責(zé)任真正落實(shí)到位。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，確實(shí)讓員工掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。五、尊重科學(xué)，按規(guī)操作。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。對(duì)生產(chǎn)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)要進(jìn)行界定標(biāo)識(shí)，禁止車間、倉庫、宿舍“三合一”。十三、化工禁令，嚴(yán)格執(zhí)行?；どa(chǎn)危險(xiǎn)物料多，特性各異，應(yīng)將產(chǎn)品按規(guī)格、包裝、特性分類隔離堆放，明碼標(biāo)識(shí)，切不可雜亂放置。十七、勞保用品，配齊穿好。在實(shí)際工作中要想辦法、動(dòng)腦筋，努力造就一種讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)“安全為我，我要安全，安全從我抓起”的氛圍，且付諸實(shí)踐，做到“人人管安全，個(gè)個(gè)防事故”，只有這樣才能確?；て髽I(yè)生產(chǎn)安全，發(fā)展穩(wěn)定。所謂問題不少是指目前安全管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，仍存在職工安全意識(shí)不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象多，隱患得不到有效整改等。就目前企業(yè)而言，