【正文】 細(xì)的態(tài)度。中晚班必須每2小時(shí)保留樣品進(jìn)行質(zhì)量檢查和確認(rèn)。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔(dān)和處罰；，不準(zhǔn)私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)廠，不準(zhǔn)攜帶公物出廠。當(dāng)然我從來都沒想到會(huì)接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西，由于對(duì)公司及產(chǎn)品的不了解，開始的時(shí)候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及*作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持*作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向*作工做全面講解，以便*作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)*作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。五、安全生產(chǎn)安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照*作規(guī)程*作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)展記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。對(duì)整個(gè)注塑流程有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。直流電機(jī)按勵(lì)磁方式不同可分為、四種。（）熱繼電器是保護(hù)電機(jī)的，空開是電機(jī)接地和短路保護(hù)用的。Ａ、Ｙ / △ Ｂ、△ / Ｙ Ｃ、△ / △ Ｄ、Ｙ / Ｙ電流互感器二次側(cè)電流為。Ａ、電流速斷 Ｂ、定時(shí)限過電流Ｃ、反時(shí)限過電流 Ｄ、熱過載IGBT屬于（）控制型元件。（）三、選擇題：（每題2分，共20分）若變壓器帶感性負(fù)載，從輕載到重載，其輸出電壓將會(huì)。二、判斷題（每空1分，共10分）1度電就是1KWh的電能（）線繞式電機(jī)轉(zhuǎn)子回路串電阻的目的是為了增大起動(dòng)轉(zhuǎn)矩、減小啟動(dòng)電流。按接地的作用，接地可分、。離職原因：**公司起止年月：199509 ～ 199808公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位： 注塑技術(shù)員，領(lǐng)班工作描述： 負(fù)責(zé)本班注塑機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)較，人員安排。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。當(dāng)注塑機(jī)消失故障，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極*，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我、督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大。注塑技術(shù)員工作總結(jié)1220xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族。機(jī)器的操作、。生產(chǎn)過程中如有中斷，如機(jī)器維修、機(jī)器調(diào)整、換模、加油等。以后要連續(xù)努力，彌補(bǔ)自己的差距。我不僅懂得做事，也懂得做人。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很嚴(yán)格，但我的進(jìn)步也很明顯。我決心努力工作，我想通過自己的努力轉(zhuǎn)變一些事情……剛開頭工作的時(shí)候，對(duì)自己的英語沒有把握，總覺得自己做不好。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。雖然工作已經(jīng)開始，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛來公司的時(shí)候，很擔(dān)心怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。俗話說:“嚴(yán)格要求老師。因?yàn)椴涣私夤竞彤a(chǎn)品，一開始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家忙碌，感覺工作辛苦，生活不易。二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。目前：（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議；（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)展了第一次的磋商談判；六、培訓(xùn)工作由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月規(guī)劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達(dá)注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓(xùn)少走冤枉路而到達(dá)快速成長的`目的。分別完成了xx16樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：嚴(yán)格按局質(zhì)量治理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營合同8個(gè)。依據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)治理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿意公司目前的治理和進(jìn)展模式?，F(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。剛到公司，部門主管xxx多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。車間的5S治理加強(qiáng)掌握，要切實(shí)做到。二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。機(jī)器方面我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)展點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。四、溝通能力各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務(wù)，我的工作主要負(fù)責(zé)和嵌入式開發(fā)組和項(xiàng)目實(shí)施組之間的溝通，與開發(fā)組的溝通主要是在測(cè)試中找到問題主板和整機(jī)交付維修和返修問題點(diǎn)的總結(jié)溝通，解決和減少售電機(jī)問題集的出現(xiàn)。一、按計(jì)劃完成工作踏入工作的第一天起，在xx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我了解了我的職責(zé)和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個(gè)職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進(jìn)行，從測(cè)試第一臺(tái)售電機(jī)到組裝第一臺(tái)售電機(jī)，從第一次走進(jìn)焊接工廠到組織生產(chǎn)，都體會(huì)到了我工作的重要，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響到將來客戶的使用，以優(yōu)秀的品質(zhì)來服務(wù)用戶是我最終目標(biāo)。注塑技術(shù)員工作總結(jié)3熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn)；仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理；做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具；生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全；做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督；按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班，注塑技術(shù)員工作描述做好交接班工作。20xx年車間工作目標(biāo)是：進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。但還有少數(shù)治理干部和局部員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。通過對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和熟悉。通過車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)氣。通過改良將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。全部指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)本錢明顯降低。我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從多方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)和管理工作。A． )（）（）（）（）（））））））（（（（（四．問答題：（共65′），在產(chǎn)品送品管確認(rèn)首件之前技術(shù)員應(yīng)先確認(rèn)那些內(nèi)容？5′(評(píng)價(jià)人：)。理由：，可以不必調(diào)整照常生產(chǎn)。第一篇：注塑技術(shù)員等級(jí)考核試卷1姓