【正文】 分，對模板工程和混凝土工程中可能發(fā)生的坍塌事故僅辨識出 1 項危險源，即“在未充分加固的模板上作業(yè)”。經(jīng)查，施工單位項目部從未將混凝土同條件養(yǎng)護試塊送到總承包單位指定的第三方試驗室進行強度檢測，偶爾將試塊違規(guī)送到豐城鼎力建材公司攪拌站進行強度檢測。借鑒學習word 可編輯公司及項目部技術管理、安全管理力量與發(fā)展規(guī)模不匹配，對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理重點把控不準確。項目部指定社會自然人組織勞務作業(yè)隊伍掛靠勞務公司，施工過程中更換勞務作業(yè)隊伍后，未按規(guī)定履行相關手續(xù)。僅收取管理費，未對社會自然人組織的勞務作業(yè)隊伍進行實際管理。，安全生產(chǎn)管理機制不健全。借鑒學習word 可編輯（五）中電工程集團。未認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對中電工程集團安全大檢查工作流于形式的問題不掌握，對中電工程集團安全生產(chǎn)管理機構及制度不健全等問題督促整改不力。對上海斯耐迪公司監(jiān)理業(yè)務缺乏過程監(jiān)督指導，對其安全質(zhì)量工作中存在的問題督促檢查不力。對總承包單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督不力的問題失察。（十）江西贛能股份公司。組建的項目站除配合總站開展了“首次監(jiān)督檢查”、“主廠房結構施工前檢查”和后期整改工作外，未開展其他監(jiān)督工作。未檢查豐城發(fā)電廠三期擴建工程的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，未發(fā)現(xiàn)電力質(zhì)監(jiān)總站違反規(guī)定承攬質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務、未將受理的質(zhì)監(jiān)工程項目情況報能源主管部門備案、使用建設單位人員組成項目站等問題。未認真履行行業(yè)監(jiān)督管理職責，對豐城鼎力建材公司在 2016 年 4 月尚未獲得設立批復、未獲得環(huán)保驗報告文檔借鑒學習word 可編輯24”事故,再次敲響安全生產(chǎn)警鐘江西豐城電廠“11崗位上的一時疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。因為每次重大事故的發(fā)生，其背后無不折射出對安全生產(chǎn)的漠視。另一方面，安全責任重在落實，應著力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績效考核促進責任落實，深化安全思想保障工作，從而更好地把握安全生產(chǎn)工作主動權，走在時間前面，跑到事故前頭。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。（1）張運平，群眾，河北億能公司法定代表人、董事長。對上述涉嫌犯罪人員中屬中共黨員或行政監(jiān)察對象的，按照干部管理權限，責成相關紀檢監(jiān)察機關或單位在具備處理條件時及時作出黨紀政紀處理；對其中暫不具備處理條件且已被依法逮捕的黨員，由有關黨組織及時按規(guī)定中止其黨員權利。在明知豐城鼎力建材公司借用“河南二建豐電三期項目部”名義、非自設攪拌站、未征求國土資源、規(guī)劃、建設、環(huán)境保護等部門意見的情況下，對不符合布點條件的豐城鼎力建材公司混凝土攪拌站出具“基本符合”的結論，并違規(guī)批準設立豐城鼎力建材公司攪拌站。對職責認識不清，在了解到豐城發(fā)電廠三期擴建工程開工后，沒有跟蹤督促企業(yè)及時備案安全生產(chǎn)管理情況，沒有主動收集項目建設的工期、進度等有關信息并及時上報華中監(jiān)管局。違反規(guī)定③使用建設單位人員組建豐城發(fā)電廠三期擴建工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，導致政府委托的質(zhì)量監(jiān)督缺失。未制定基本建設項目的安全監(jiān)督相關制度，對江西贛能股份公司及豐城發(fā)電廠三期擴建工程安全管理工作督促檢查不力。法定建設單位和豐城發(fā)電廠三期擴建工程建設指揮部關系不清，相關領導權責不一。對進場監(jiān)理人員資格不符合監(jiān)理合同要求的問題把關不嚴，未按合同規(guī)定每季度對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行評議。（八）國家核電技術有限公司。項目監(jiān)理部未按照規(guī)定細化相應監(jiān)理措施，未提出監(jiān)理人員要對拆模工序現(xiàn)場見證等要求。借鑒學習word 可編輯對安全教育培訓和應急演練工作不重視，項目部自成立至事故發(fā)生，未組 ，不履行崗位職責。當?shù)貧鉁伢E降后，未督促施工單位項目部及時采取相應的技術措施。生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)把控不嚴，未嚴格按照混凝土配合比添加外加劑，無澆筑申請單即供應混凝土。借鑒學習word 可編輯在 2016 年 11 月 22 日氣溫驟降、外部施工條件已發(fā)生變化的情況下，項目部未采取相應技術措施。實用文檔 工現(xiàn)場拆模等關鍵工序管理失控和技術管理存有漏洞等問題。（五）關于氣溫驟降的應對管理情況。實用文檔 員將本節(jié)及上一節(jié)混凝土同條件養(yǎng)護試塊送到總承包單位項目部指定的第三方試驗室（江西省南昌科盛建筑質(zhì)量檢測所）進行強度檢測，并將檢測結果報告施工單位項目部工程部長，工程部長視情況再安排勞務作業(yè)隊伍進行拆模作業(yè)。施工單位項目部未按規(guī)定①將筒壁工程定義為危險性較大的分部分項工程。在“大干 100 天”活動期間，施工單位項目部定期報送 7 號冷卻塔月進度計劃、周進度計劃，項目監(jiān)理部、總承包單位項目部定期督促進度計劃的實施。2016 年上半年，由于設計、采購和設備制造等原因，豐城發(fā)電廠三報告文檔2016 年 4 月 1 日，施工單位項目部編制了《施工 D 標段冷卻塔與煙囪施工組織設計》，7 號冷卻塔施工工期調(diào)整為 2016 年 4 月 15 日到2017 年 4 月 30 日，其中筒壁工程工期為 2016 年 10 月 1 日至 2017年 4 月 30 日，共 212 天。經(jīng)計算分析，平橋附著拉索在混凝土和模架體系等墜落物沖擊下發(fā)生斷裂，同時，巨大的沖擊張力迅速轉換為反彈力反方向作用在塔身上，致使塔身下部主弦桿應力劇增，瞬間超過抗拉強度，塔身在最薄弱部位首先斷裂，并導致平橋整體倒塌。事故調(diào)查組委托檢測單位進行了同條件混凝土性能模擬試驗，采用第4952 節(jié)筒壁混凝土實際使用的材料，按照混凝土設計配合比的材料用量，模擬事發(fā)時當?shù)氐男r溫濕度，℃。截止 2016 年 11 月 30報告文檔按照“由淺入深、由易到難，先重點后一般”的原則，救援人員采取“剝洋蔥”的方式，用挖掘機起吊廢墟、牽引移除障礙物，每清理一層就用雷達生命探測儀和搜救犬各探測一次，全力搜救被埋壓人員。時 30 分，江西省政府主要負責同志抵達事故現(xiàn)場，對人員搜救等工作作出安排，決定成立事故救援指揮部（以下簡稱救援指揮部），由江西省政府相關負責同志擔任救援指揮部總指揮，救援指揮部下設現(xiàn)場救援、安全保衛(wèi)、醫(yī)療等 7 個小組。借鑒學習word 可編輯借鑒學習word 可編輯5 個木工班組共70 人先后上施工平臺，分布在筒壁四周施工平臺上拆除第 50 節(jié)模板并安裝第 53 節(jié)模板。經(jīng)查，在 7 號冷卻塔基礎工程施工中，施工單位項目部指定社會自然人宋旭方以魏縣奉信勞務公司名義組織勞務作業(yè)隊伍；在上部筒壁工程施工中，施工單位項目部更換了勞務作業(yè)隊伍，指定社會自然人白書平以魏縣奉信勞務公司名義組織勞務作業(yè)隊伍。河北億能煙塔工程有限公司（以下簡稱河北億能公司）為 7 號冷卻塔施工單位，具有建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，持有建筑施工安全生產(chǎn)許可證。實用文檔 理單位對施工準備、試樁、地基處理、采購、土建、安裝及調(diào)試、竣工驗收、達標創(chuàng)優(yōu)、工程竣工結算及保修服務進行全過程監(jiān)理。江西贛能股份有限公司豐城三期發(fā)電廠（以下簡稱豐城三期發(fā)電廠）為項目的法定建設單位，是江西贛能股份有限公司（以下簡稱江西贛能股份公司）的子公司，江西贛能股份公司控股股東為江西省投資集團公司（以下簡稱江西投資集團）。2014 年 1 月，江西省發(fā)展改革委以《關于豐城發(fā)電廠三期擴建項目開展前期工作的請示》（贛發(fā)改能源〔2014〕43 號）上報國家能源局，申請本期工程開展前期工作。腳手架懸掛在模板上，鋪板后形成施工平臺，筒壁模板安拆、鋼筋綁扎、混凝土澆筑均在施工平臺及下掛的吊籃上進行。其中，建筑和安裝部分主要包括 7 號、8 號機組建筑安裝工程，電廠成套設備以外的輔助設施建筑安裝工程，7 號、8 號冷卻塔和煙囪工程等，共分為 A、B、C、D 標段。同時，邀請最高人民檢察院派員參加，并聘請了建筑施工、結構工程、建筑材報告文檔實用文檔平臺坍塌特別重大事故，造成 73 人死亡、2 人受傷， 萬元。、建設單位江西豐城三期發(fā)電廠及其上級公司江西報告文檔借鑒學習word 可編輯實用文檔警鐘長鳴！國務院嚴肅處理江西豐城電廠“11簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理行使的權利，是有效規(guī)避工程風險的手段。做好監(jiān)理月報監(jiān)理月報是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項重要工作成果，同時也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進行工作信息交流的主要渠道之一。我們要嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，履行監(jiān)理職責，做好以下幾點：要做好監(jiān)理日志監(jiān)理日志是工程監(jiān)理的重要文件資料，是現(xiàn)場施工情況最基本的客觀記載,是監(jiān)理實施監(jiān)理活動的原始記錄，也是質(zhì)量評定，安全監(jiān)管、進度編制、計量支 付、索賠處理、合同爭議解決等控制工作的重要原始資料?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。一哥陳第三篇：江西省豐城電廠事故學習心得江西省豐城電廠事故學習心得11月27日在建設單位組織會議上學習了11?24江西豐城電廠坍塌特大事故，此次事故造成了74人遇難、2人受傷。所以，再好的體系，再好的制度對促進安全生產(chǎn)只能是紙上談兵，毫無實際作用。做好安全意識教育、安全知識教育和安全操作技能教育。事故發(fā)生后，李克強總理立即作出重要批示，要求當前要把救人放在第一位，爭分奪秒搶救被困人員，全力以赴救治傷員，盡最大努力減少傷亡。另外，個人認為工人在施工時盲目相信經(jīng)驗，不相信科學也可能是事故發(fā)生的原因，假如工人在拆除模板之前按照規(guī)定，使用儀器檢測混凝土的強度，此次事故很可能可以避免。但是人們幾乎不能從這種照片中得到任何信息！既然已經(jīng)用無人機去航拍了，為什么不再靠近一點？為什么不拍一些操作平臺塌落部位的細節(jié)？假如能拍到螺栓、鋼筋拉扯的痕跡，混凝土的開裂形態(tài)，對于事故的分析可以詳盡得多。當澆筑的混凝土達到強度后，先拆除下方的模板A，將其安裝到模板B上方，進行下一輪澆筑?；炷林袧仓螅枰葛B(yǎng)護」一定的時間，待其凝固達到一定強度才能拆除模板。由于本文只是根據(jù)現(xiàn)有的網(wǎng)絡資料進行的匯總、分析，故可能有不準確的地方，一切以將來的事故報告為準。設計高度165米是什么概念？根據(jù)《工業(yè)循環(huán)水冷卻設計規(guī)范（GB/T 501022014）》的資料，165米高的冷卻塔已是我國冷卻塔的最大型號！165米高的冷卻塔底部直徑124米，周長近400米；。由于混凝土的養(yǎng)護時間受溫度影響比較大，低溫時混凝土需要更多的時間才能達到設計強度。事實上，此類的冷卻塔事故早已有先例，而且和這次的事故有很大的相似性！1978年，美國西弗吉尼亞州柳樹島（Willow Island）的一在建電廠發(fā)生了操作平臺坍塌事故，總共造成51人死亡，成為美國建筑史上最嚴重的事故之一。但我認為目前的資料尚不足以得出此結論。事故發(fā)生后，總書記、李克強總理作出重要批示，國務院安委會辦公室下發(fā)了事故的通報。第一，安全生產(chǎn)，責任重大。必要的安全投入，是安全生產(chǎn)的基本保障。要認真吸取這起事故的教訓，舉一反三，排查自身存在的不足和事故隱患，采取有力措施，改進工作，消除隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時也感覺我們監(jiān)理工作的責任重大。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應當采取相應的措施。如：當日監(jiān)理檢查內(nèi)容、試驗情況；對不符合要求所提出的處理措施及處理結果；當日施工過程中存在的問題及監(jiān)理針對問題所提出的要求和整改措施，此項中需要注意的是一定要將最后的處理結果記錄清楚。及時簽發(fā)監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設過程中向承包單位簽發(fā)的指令性文件。在實際監(jiān)理工作中我們可以合理的使用監(jiān)理工作聯(lián)系單，來履行監(jiān)理的報告職責。經(jīng)國務院調(diào)查組調(diào)查認定，該起事故為生產(chǎn)安全責任事故，31 人被采取刑事強制措施。增加人員、設備投入，搶抓晴好天氣，加快施工進度。、中國電力企業(yè)聯(lián)合會所屬電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站違規(guī)使用建設單位人員組建江西豐城發(fā)電廠三期擴建工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正壓縮合理工期等問題。李克強總理作出重要批示，要求爭分奪秒搶救被困人