正稿節(jié)支降耗挖潛增效(存儲(chǔ)版)
【正文】 0萬(wàn)元?；顒?dòng)方案見(jiàn)附件一?；顒?dòng)方案詳見(jiàn)附件六。若能實(shí)現(xiàn)，我們將通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損?；顒?dòng)方案見(jiàn)附件四“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動(dòng),全面提升安全管理水平。一、組織機(jī)構(gòu)（一）公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：組 長(zhǎng)：組 員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位組 長(zhǎng)：組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室組 長(zhǎng)：組 員：財(cái)務(wù)管理部、儲(chǔ)運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室組 長(zhǎng)：組 員：計(jì)劃部、原料采購(gòu)部、生產(chǎn)備件采購(gòu)部、金屬材料采購(gòu)部、電氣化工采購(gòu)部、招標(biāo)辦公室組 長(zhǎng)：組 員：安全部及各單位組 長(zhǎng)：組 員：安保中心及各單位二、活動(dòng)時(shí)間2010年7月2010年12月三、目標(biāo)與5月份對(duì)比，北營(yíng)公司通過(guò)開(kāi)展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)，下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增利44625萬(wàn)元。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高運(yùn)行周期，減少損壞，擴(kuò)大自修范圍，減少外修，嚴(yán)格控制機(jī)電維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約50萬(wàn)元；加大回收復(fù)用和修舊利廢工作力度，節(jié)約費(fèi)用約400萬(wàn)元；制定節(jié)電工作方案，確定生產(chǎn)、生活節(jié)電工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，采取井下主要運(yùn)輸皮帶機(jī)避峰集中運(yùn)行、井下主提升絞車(chē)制定合理運(yùn)行方案、生活污水設(shè)備控制運(yùn)行時(shí)間，電費(fèi)同比下降35%，節(jié)約電費(fèi)約48萬(wàn)元；加強(qiáng)物資計(jì)劃深化審批，嚴(yán)格控制庫(kù)存物資，庫(kù)存金額較2018年降低5%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約195萬(wàn)元；分解預(yù)算目標(biāo)到班組、個(gè)人，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)消耗，開(kāi)展消耗分析工作，組織全面預(yù)算管理降成本約200萬(wàn)元。四、本項(xiàng)目管理辦法每天現(xiàn)場(chǎng)交接班。（3）將連接好的鐵板另一端用單體柱打壓柱將其固定。加強(qiáng)液壓鉆機(jī)的設(shè)備檢修維護(hù)。（3）采用兩根10號(hào)液管連接至支架片閥。按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收
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