正稿節(jié)支降耗挖潛增效(存儲版)
【正文】 0萬元?；顒臃桨敢姼郊??；顒臃桨冈斠姼郊?。若能實現(xiàn)，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結構等方面進一步減少虧損?；顒臃桨敢姼郊摹昂粚嵃踩A管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。一、組織機構（一）公司設活動領導小組，構成如下：領導小組組長：領導小組副組長：（二）下設工作小組，構成如下：組 長：組 員：生產部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位組 長：組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室組 長：組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室組 長：組 員：計劃部、原料采購部、生產備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室組 長：組 員：安全部及各單位組 長：組 員：安保中心及各單位二、活動時間2010年7月2010年12月三、目標與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。加強設備維護保養(yǎng)，提高運行周期，減少損壞，擴大自修范圍，減少外修，嚴格控制機電維修費用，實現(xiàn)節(jié)約50萬元；加大回收復用和修舊利廢工作力度，節(jié)約費用約400萬元；制定節(jié)電工作方案，確定生產、生活節(jié)電工作目標，嚴格考核，采取井下主要運輸皮帶機避峰集中運行、井下主提升絞車制定合理運行方案、生活污水設備控制運行時間，電費同比下降35%，節(jié)約電費約48萬元；加強物資計劃深化審批，嚴格控制庫存物資，庫存金額較2018年降低5%，節(jié)約采購費用約195萬元；分解預算目標到班組、個人，嚴控現(xiàn)場消耗，開展消耗分析工作，組織全面預算管理降成本約200萬元。四、本項目管理辦法每天現(xiàn)場交接班。（3）將連接好的鐵板另一端用單體柱打壓柱將其固定。加強液壓鉆機的設備檢修維護。（3）采用兩根10號液管連接至支架片閥。按生產需要計劃材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收
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