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正文內(nèi)容

模擬企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 際市場(chǎng)這三個(gè)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有4個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫(kù)存。我們分析到:競(jìng)爭(zhēng)小的投資少,競(jìng)爭(zhēng)大的投資多,考慮到區(qū)域市場(chǎng)的P2競(jìng)爭(zhēng)不是很大,所以,我們組在廣告投入較少的情況下,拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn),一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的,它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少,所以對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),應(yīng)加以重視,應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理的決策。于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的同時(shí)開發(fā)P2,并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000。虧損較為嚴(yán)重。其他組都以國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)為主及以P3為主要產(chǎn)品,除了一個(gè)企業(yè)依然以P1產(chǎn)品為主,其壟斷了P1市場(chǎng),無(wú)人能與其競(jìng)爭(zhēng)。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。團(tuán)隊(duì)精神。工作總結(jié)。七、總結(jié)沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的運(yùn)營(yíng)情況不是很好,所以把每年的廣告費(fèi)用控制在45個(gè)單位,并采取多市場(chǎng)多產(chǎn)品策略投資。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境硬件:ERP沙盤軟件:ERP電子沙盤模擬軟件五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著決定性作用。“知此知彼,方可百戰(zhàn)不殆”,只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)信息(市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。刺探同行敵情,搶攻市場(chǎng)在投資決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是刺探同行敵情,隨時(shí)掌握對(duì)手的市場(chǎng)投資信息,調(diào)整并規(guī)劃自己市場(chǎng)的投資決策方案,確保本市場(chǎng)處于一定位置,做到隨時(shí)能夠搶占市場(chǎng)。雖然在可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進(jìn)行P1產(chǎn)品的銷售,但這P1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品,故P1生產(chǎn)量日益減少,直到P2產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后退出市場(chǎng),今后兩年可P1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷售。但是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)競(jìng)單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點(diǎn)。企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面:生產(chǎn)的營(yíng)銷。如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)改變采購(gòu)策略,集中火力對(duì)某一種原材料進(jìn)行壟斷,而不是只關(guān)注去離子水,那結(jié)果可能就會(huì)有一個(gè)大反轉(zhuǎn)。作為物流管理專業(yè),我們更是深深感知企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性,現(xiàn)金流動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響??紤]到下年開年后銀行會(huì)收回貸款,資金缺口過(guò)大,節(jié)約開支也無(wú)法挽回局面,我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移,于是將二百四十萬(wàn)資金全部投資了生姜力量公司。投標(biāo)時(shí)因不能確定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是否激勵(lì),投標(biāo)價(jià)格制定得偏低。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動(dòng)、半自動(dòng)、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種,雖自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格較高,但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低,性價(jià)比極高。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。這次的沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施,需要大家的齊心協(xié)力和共同努力,每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系,才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,企業(yè)才能更好的運(yùn)作,才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力。培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì),將學(xué)到的理論知識(shí)很好的運(yùn)用到了實(shí)訓(xùn)中,做到了很好的結(jié)合運(yùn)用,總結(jié)成敗。財(cái)務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。生產(chǎn)部接到通知,先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析,查看原材料、半成品的庫(kù)存情況。模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是以一家制造企業(yè)為背景展開的,主要生產(chǎn)的是跑車。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及ISO9000和ISO14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。考慮到時(shí)前期,公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價(jià)格,所以我們公司在前期的時(shí)候安裝的是全自動(dòng)的生產(chǎn)線。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要及時(shí)的交貨,盡量避免出現(xiàn)違約的情況。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候大家的產(chǎn)品都比較單一,所以訂單競(jìng)爭(zhēng)的情況是很激烈的,在這樣的情況下市場(chǎng)不可能出現(xiàn)剩余的情況。在模擬企業(yè)管理中,熟悉ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作,他給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益。,鞏固管理學(xué)理論知識(shí)。沙盤對(duì)抗的主要流程是:以廣告獲取訂單、采購(gòu)原料、生產(chǎn)、交貨。接下來(lái)就是根據(jù)接到的訂單來(lái)采購(gòu)原料。接下來(lái)是投入生產(chǎn),生產(chǎn)線有手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線四種,怎么樣安排生產(chǎn)才能滿足客戶對(duì)P1 P2 P3 P2的需求,跟的上生產(chǎn),是否浪費(fèi)了資金。避免出現(xiàn)一些有廠房,有原材料,有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了,或拿不到訂單,造成的浪費(fèi)。如果大家都在做P1和P2市場(chǎng)的話,勢(shì)必會(huì)使得這兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。企業(yè)開始經(jīng)營(yíng),首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。生產(chǎn)部下達(dá)制令單和生產(chǎn)通知單,各個(gè)工序人員從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)料,開始加工生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部的檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。我的認(rèn)識(shí):通過(guò)參與模擬企業(yè)管理,認(rèn)識(shí)到各部門必須組織協(xié)調(diào),實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。III第二篇:企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告專題企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)這個(gè)星期參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的實(shí)訓(xùn),我從中學(xué)會(huì)到了很多東西,讓我真正地認(rèn)識(shí)了一個(gè)企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個(gè)職務(wù)要做什么,這些都讓我獲益匪淺。我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程,從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活、工作,乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議,最終
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