【正文】 際市場這三個市場都有不錯的發(fā)展前景。由于訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有4個單位的P1產品庫存。我們分析到：競爭小的投資少，競爭大的投資多，考慮到區(qū)域市場的P2競爭不是很大，所以，我們組在廣告投入較少的情況下，拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。在實驗中就可以發(fā)現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。于是我們就決定在前兩年生產P1的同時開發(fā)P2，并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000。虧損較為嚴重。其他組都以國內、國際市場為主及以P3為主要產品，除了一個企業(yè)依然以P1產品為主，其壟斷了P1市場，無人能與其競爭。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。團隊精神。工作總結。七、總結沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在45個單位，并采取多市場多產品策略投資。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了P1產品在今后本地市場的銷售量。四、實驗環(huán)境硬件：ERP沙盤軟件：ERP電子沙盤模擬軟件五、實驗過程分析對產品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰(zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發(fā)等）。刺探同行敵情，搶攻市場在投資決策的一個重要環(huán)節(jié)便是刺探同行敵情，隨時掌握對手的市場投資信息，調整并規(guī)劃自己市場的投資決策方案，確保本市場處于一定位置，做到隨時能夠搶占市場。雖然在可以生產P2產品之后還可以繼續(xù)進行P1產品的銷售，但這P1產品并不是我企業(yè)的核心產品，故P1生產量日益減少，直到P2產品市場成熟后退出市場，今后兩年可P1可以進行低生產低銷售。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規(guī)則在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。三、實驗內容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。造成企業(yè)資金周轉困難的主要原因有以下幾點。企業(yè)的資金主要用在兩個方面：生產的營銷。如果當時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進行壟斷，而不是只關注去離子水，那結果可能就會有一個大反轉。作為物流管理專業(yè)，我們更是深深感知企業(yè)每一個業(yè)務部門在企業(yè)的重要性，現金流動、市場營銷、倉儲管理、內部控制和風險管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。考慮到下年開年后銀行會收回貸款，資金缺口過大，節(jié)約開支也無法挽回局面，我方決定將現金轉移，于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司。投標時因不能確定市場中競爭是否激勵，投標價格制定得偏低。生產設備分為全自動、半自動、柔性生產設備三種，雖自動生產設備價格較高，但考慮其產能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價比極高。了解現代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學的管理理論知識，掌握現代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。這次的沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，需要大家的齊心協力和共同努力，每個人對公司以后的發(fā)展都起這至關重要的作用。而要想盈利那就得有足夠的產品，保證產品的質量。如果許多企業(yè)同時讓某一產品進入市場，不然很容易出現扎堆現象，這時企業(yè)的品產競爭會更大。只有協調好各部分的關系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。通過模擬企業(yè)生產經營的全過程，系統(tǒng)的學習了關于商業(yè)情報管理和分析等相關企業(yè)經營管理知識、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運用管理知識的能力。培養(yǎng)了學生的綜合素質，將學到的理論知識很好的運用到了實訓中，做到了很好的結合運用，總結成敗。財務部和人力資源部的工作要貫穿整個生產經營過程。生產部接到通知，先進行生產需求分析，查看原材料、半成品的庫存情況。模擬企業(yè)實訓是以一家制造企業(yè)為背景展開的，主要生產的是跑車。但是我們的新產品開發(fā)以及ISO9000和ISO14000質量的認證都沒有了足夠的資金?？紤]到時前期，公司并沒有多少的資金何后生產線的產能和價格，所以我們公司在前期的時候安裝的是全自動的生產線。生產出來的產品要及時的交貨，盡量避免出現違約的情況。因為在初期的時候大家的產品都比較單一，所以訂單競爭的情況是很激烈的，在這樣的情況下市場不可能出現剩余的情況。在模擬企業(yè)管理中，熟悉ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作，他給企業(yè)帶來的潛在利益。，鞏固管理學理論知識。沙盤對抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購原料、生產、交貨。接下來就是根據接到的訂單來采購原料。接下來是投入生產，生產線有手工線、半自動、全自動生產線和柔性生產線四種，怎么樣安排生產才能滿足客戶對P1 P2 P3 P2的需求，跟的上生產，是否浪費了資金。避免出現一些有廠房，有原材料，有生產線就是沒認證而生產不了，或拿不到訂單，造成的浪費。如果大家都在做P1和P2市場的話，勢必會使得這兩種產品的競爭變得非常的激烈。企業(yè)開始經營，首先由銷售部推銷企業(yè)產品。生產部下達制令單和生產通知單，各個工序人員從倉庫中領料，開始加工生產，生產的產成品完成后要經過質檢部的檢驗合格后方可入庫。我的認識：通過參與模擬企業(yè)管理，認識到各部門必須組織協調，實行進度、質量、投資優(yōu)化配置。III第二篇：企業(yè)模擬實訓報告專題企業(yè)經營模擬實訓這個星期參加了企業(yè)經營模擬的實訓，我從中學會到了很多東西，讓我真正地認識了一個企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個職務要做什么，這些都讓我獲益匪淺。我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經營人的辛苦。實訓只是一個短暫的實踐過程，從中我們學到的書本上面沒有的知識和經驗是我們以后生活、工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財富。在實習過程中，各個部門的總監(jiān)能夠各盡其責并一集體利益為重才能和諧商議，最終