【正文】 施或者無償實(shí)施。四、違約責(zé)任1)因課題承擔(dān)方的原因，導(dǎo)致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達(dá)到課題任務(wù)合同書約定指標(biāo)的，課題承擔(dān)方需及時上報(bào)課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔(dān)方應(yīng)當(dāng)采取措施在課題責(zé)任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達(dá)到課題任務(wù)合同書要求，并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。車輛接班后應(yīng)先檢查發(fā)動機(jī)油位、變速箱油位、制動液油位、水箱水位、嚴(yán)禁各種油品加錯或油位加注超標(biāo)（低于或高于標(biāo)準(zhǔn)油位）。補(bǔ)充各種油料時，千萬注意油料型號，及補(bǔ)充的位置，以防油料補(bǔ)錯。裝載機(jī)工作時，一定要選擇好運(yùn)行路線，正確判斷運(yùn)行范圍內(nèi)的障礙物（包括刺傷鏟車輪胎的雜物），特別是倒車時，千萬要查看后方有無行人和障礙物，否則不得倒車。檢查裝載機(jī)冷卻水、柴油的情況，及時補(bǔ)充。定期按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修（包括車輛外表衛(wèi)生）。作業(yè)時應(yīng)選擇適宜的作業(yè)路線，應(yīng)能保證車輛無下陷、傾覆等危險；在作業(yè)過程中，駕駛員必須經(jīng)常對設(shè)備和作業(yè)場所不利于安全作業(yè)的因素進(jìn)行觀察、分析、判斷和確認(rèn)。1裝載機(jī)不能在坡度較大的場地上作業(yè)；作業(yè)面不能太滑和太陷。十慢：起步慢、轉(zhuǎn)彎慢、倒車慢、上坡慢、下坡慢、過橋慢、交叉路口慢、視線不良慢、霧雨路滑慢，掛有拖車慢。裝載機(jī)柴油在公司油庫加注，并由司供應(yīng)科油庫管理人員計(jì)量登記，每月統(tǒng)計(jì)油量數(shù)據(jù)報(bào)送二采區(qū)。庫存?zhèn)溆貌牧厦?個月盤點(diǎn)一次。嚴(yán)禁在工作過程中野蠻操作造成發(fā)動機(jī)、變速箱等不易損件的損壞；班中故意損壞車輛電器部分（電線、車燈、保險片、喇叭等），由當(dāng)班人員全部負(fù)責(zé)。裝載機(jī)鏟運(yùn)時，嚴(yán)禁超載，；推鏟時嚴(yán)禁單橋受力。對作業(yè)場所的視線、地形地勢、立體交叉作業(yè)等進(jìn)行確認(rèn)，在周圍無隱患，寬敞無障礙，視線良好時，場地才能滿足安全運(yùn)行。鏟斗鏟裝礦石要平衡，不準(zhǔn)鏟斗偏重裝載。（四）、工作結(jié)束工作結(jié)束后，將裝載機(jī)停到指定的安全地方。（三）、裝載機(jī)工作裝載機(jī)工作前要進(jìn)行預(yù)熱，夏季5分鐘以上，冬季10分鐘以上，嚴(yán)禁不預(yù)熱操作。啟動前要圍繞裝載機(jī)一周，檢查外表螺栓是否松動，是否有漏油、漏氣等異?，F(xiàn)象。一、裝載機(jī)交接班管理規(guī)定加強(qiáng)交接班管理，對車輛在班中出現(xiàn)的任何問題，必須對下一個班交接清楚，接班人員對出現(xiàn)的問題認(rèn)真的做好交接班記錄，每天作業(yè)前應(yīng)對裝載機(jī)做一次系統(tǒng)的檢查，裝載機(jī)出現(xiàn)故障，當(dāng)班駕駛員對出現(xiàn)的問題及時報(bào)修，保證生產(chǎn)工作正常開展并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，分為責(zé)任損壞和非責(zé)任性損壞，進(jìn)行考核處理。③ 課題成果的專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可合同和其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及許可合同，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該項(xiàng)成果為“國家科技重大專項(xiàng)課題成果”，且合同內(nèi)容不得妨礙專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室行使本課題任務(wù)合同書約定的對該項(xiàng)成果所擁有的權(quán)利。對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時采取措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過程中存在財(cái)務(wù)問題，及時上報(bào)核心小組解決。2）課題管理辦公室。根據(jù)考核結(jié)果和合同約定對施工和監(jiān)理單位給予獎罰。對實(shí)施中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題還應(yīng)隨時組織召開分析會。（含專項(xiàng)方案）情況和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行情況，重點(diǎn)對控制性工程加強(qiáng)動態(tài)管理。（格式采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TA1 附表）。施工單位將施組（電子版和 4 份紙質(zhì)文件）連同初審意見報(bào)送局工程管理所組織審查。專項(xiàng)方案指控制工程、技術(shù)復(fù)雜工程、新結(jié)構(gòu)和特種結(jié)構(gòu)的工程、施工難度大的工程以及涉及營業(yè)鐵路重大安全和重大潛在風(fēng)險的架空頂進(jìn)、架梁施工、線路撥接、站場換裝改造、大型基坑、高陡邊坡等工程的專題方案。由各車間自行組織建檔備案。4．清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，機(jī)動科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。因此，在檢查考核后，還必須針對問題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。以表重視。擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境。： （室內(nèi)外）。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 。掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來，以利于場地的整潔。這樣不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。定置率＝實(shí)際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）100％.定置率要達(dá)到95%以上。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。，每班要及時清除的生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報(bào)廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個人生活用品等為C類物品。撤走無用之物，有效利用場地，相對擴(kuò)大使用面積，減少庫存和避免資源浪費(fèi)。、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場、會議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場和倉庫的6s管理）。二、適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理。2．設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目材料領(lǐng)取責(zé)任人并建立配網(wǎng)材料臺賬，臺賬由責(zé)任人負(fù)責(zé)登記。3．材料入庫。X月底前，對倉庫材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁臺帳，以后每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。未付款的材料入庫，應(yīng)與供應(yīng)商《銷貨清單》所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等完全相符，經(jīng)核對無誤后，由材料員簽收并及時登記材料臺帳和記入公司“往來賬目”。三、相關(guān)要求1．每天備料，應(yīng)盡量做到不多領(lǐng)、不少領(lǐng)，以避免材料丟失和增加進(jìn)出庫工作量。：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。六、現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：把要與不要的物品分開。，決定日常用量及放置位置。坯料；待檢品、待處理品、合格品、廢品；設(shè)備、設(shè)施；工具、工檢量具；備件；工具箱；安全通道；倉庫?！八奶柖ㄎ环ā钡母拍睿壕褪怯脗}庫號、貨架號、貨架層次號和貨位號表明物體儲存的位置，以便查找和定位。在信息符號設(shè)計(jì)時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。：如安全通道。這樣，可擴(kuò)大使用面積，增大庫容量。這樣有利于場地整潔美觀。、物品標(biāo)識。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為規(guī)范。 對油脂、油漆等化學(xué)品和廢油、電池等危險廢物要規(guī)定擺放場所，對其實(shí)行控制和有效管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。通過開展安全活動，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免傷害。在易對員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識，以保證員工安全。，1處扣50元。：沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。，1人次扣50元。由于施工單位對我局營業(yè)線設(shè)備狀況和管理制度不熟悉，在編制施組和專項(xiàng)方案時缺乏針對性和操作性，無法確保安全和工期。專項(xiàng)方案：，按上述程序進(jìn)行內(nèi)部審查、監(jiān)理單位審核、路