【正文】 工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。成立公司技術(shù)管理委員會(huì)開展成果革新評(píng)價(jià)，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購(gòu)部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。宣傳窗口定期更新。目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對(duì)退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，同時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部物流管理職能。目標(biāo)措施——按成本利潤(rùn)中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財(cái)務(wù)保密？但可設(shè)立一臺(tái)公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績(jī)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。當(dāng)時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來熟悉情況，我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實(shí)不易。此外，報(bào)名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報(bào)名還在繼續(xù)）。四、完善個(gè)人素養(yǎng)由于加入的時(shí)間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。三、改版、測(cè)試織網(wǎng)網(wǎng)站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測(cè)試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。招聘方式我們采取了現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)上兩種報(bào)名方式，采用了展板、宣傳海報(bào)和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)“織網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)僅僅局限于計(jì)算機(jī)愛好者的社團(tuán)，對(duì)織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制典型問題——被動(dòng)開發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。更讓我知道了該如何面對(duì)今后的工作，如何面對(duì)工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在部門內(nèi)務(wù)的處理上我對(duì)部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊(cè)30余本，其中包括：集團(tuán)公司文件、公司文件、公司相關(guān)制度、設(shè)備合同、基建合同、合同評(píng)審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會(huì)資料、危險(xiǎn)作業(yè)/臨時(shí)線申請(qǐng)單、工程竣工驗(yàn)收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測(cè)報(bào)告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時(shí)解決使用過程中的問題，對(duì)自己不能解決的問題及時(shí)跟信息部門反饋溝通。對(duì)版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運(yùn)行良好，注冊(cè)會(huì)員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。招收人數(shù)到目前為止共招收新會(huì)員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡(jiǎn)資料費(fèi)用開支。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，%，我國(guó)躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國(guó)。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運(yùn)作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第三篇：試用期滿工作小結(jié)關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的思考——試用期工作小結(jié)（代建議）一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。結(jié)果由于招聘時(shí)間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等原因，本來計(jì)劃招聘三天也由于報(bào)名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會(huì)議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過程。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營(yíng)銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日?qǐng)?bào)制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。關(guān)于營(yíng)銷與買斷經(jīng)營(yíng)典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。近期由總經(jīng)理親自召開一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì)，上下互動(dòng)。人本化——以人為本。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對(duì)這十天來的工作小結(jié)后提出的針對(duì)公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國(guó)可望成為世界汽車消費(fèi)大國(guó)。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識(shí)，同事。認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好發(fā)展黨員、村務(wù)公開、黨員教育管理、非公企業(yè)黨建、干部考評(píng)及任用等工作，握緊組織隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)抓手，堅(jiān)持組織委員例會(huì)制度，及時(shí)部署安排、督查指導(dǎo)組織建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)，采取例會(huì)、七一村級(jí)黨員大會(huì)、支委會(huì)等形式適時(shí)組織開展建黨對(duì)象和黨建、組織等各類培訓(xùn)x個(gè)場(chǎng)次。把握組織工作的基本理論、基本知識(shí)，領(lǐng)會(huì)《新黨章》和xx屆三中全會(huì)精神，積極用科學(xué)發(fā)展的理論武裝自已的頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐。本人主要分管組織、黨辦工作，掛xx、樂洋兩個(gè)村。村務(wù)公開陽光、透明，運(yùn)作落實(shí)。勇夫安識(shí)義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制典型問題——被動(dòng)開發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。營(yíng)銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。對(duì)現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎(jiǎng)勵(lì)。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)“織網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)僅僅局限于計(jì)算機(jī)愛好者的社團(tuán)，對(duì)織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。招聘方式