【正文】 工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。宣傳窗口定期更新。目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關人員搜集行業(yè)信息。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習標準和思維導圖。三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。一、準確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務的協(xié)調工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領導決策參考。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。營銷公司拿出積壓產品處理措施。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發(fā)生。加強齒輪產品開發(fā)力度。關于技術開發(fā)與項目小組負責制典型問題——被動開發(fā)，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。推行效益工資，增加一線生產人員收入。當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。強調團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扁平化——機構扁平化。我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。更讓我知道了該如何面對今后的工作，如何面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在部門內務的處理上我對部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊30余本，其中包括：集團公司文件、公司文件、公司相關制度、設備合同、基建合同、合同評審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會資料、危險作業(yè)/臨時線申請單、工程竣工驗收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測報告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時解決使用過程中的問題，對自己不能解決的問題及時跟信息部門反饋溝通。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業(yè)內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。%，其中轎車產量首次突破200萬輛，%，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業(yè)課的學習、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第三篇：試用期滿工作小結關于公司當前和未來發(fā)展的思考——試用期工作小結（代建議）一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。結果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調整到了四天。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。1關于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡資源，很多電腦可拷貝。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。關于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。推行物流卡，實現(xiàn)產品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。增強預防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準成本（每年兩次），加強產品報價管理。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。人本化——以人為本。三、關于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。認真負責地搞好發(fā)展黨員、村務公開、黨員教育管理、非公企業(yè)黨建、干部考評及任用等工作，握緊組織隊伍建設這個抓手，堅持組織委員例會制度，及時部署安排、督查指導組織建設各項業(yè)務工作的落實，采取例會、七一村級黨員大會、支委會等形式適時組織開展建黨對象和黨建、組織等各類培訓x個場次。把握組織工作的基本理論、基本知識，領會《新黨章》和xx屆三中全會精神，積極用科學發(fā)展的理論武裝自已的頭腦，指導工作實踐。本人主要分管組織、黨辦工作，掛xx、樂洋兩個村。村務公開陽光、透明，運作落實。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。扁平化——機構扁平化。強調團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。推行效益工資，增加一線生產人員收入。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。關于技術開發(fā)與項目小組負責制典型問題——被動開發(fā)，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。加強齒輪產品開發(fā)力度。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發(fā)生。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。營銷公司拿出積壓產品處理措施。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領導決策參考。能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一、準確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務的協(xié)調工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。招聘方式