【正文】 。比司法為民，服務(wù)基層爭創(chuàng)一流為了深入貫徹落實(shí)中共太原市行《關(guān)于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個一”活動的實(shí)施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強(qiáng)基固本惠民生”主題活動，搞好社會矛盾化解與社會管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭，在干部下鄉(xiāng)村活動中創(chuàng)一流業(yè)績，做一流服務(wù)。七、推進(jìn)措施落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立“對標(biāo)”活動考核評價(jià)體系，要設(shè)置時(shí)間地點(diǎn)任務(wù)，制定工作目標(biāo)并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。注重學(xué)用結(jié)合，提升“對標(biāo)”的實(shí)踐能力?？偨Y(jié)深化階段（2012年1月以后）。比宣傳工作，提升形象爭創(chuàng)一流按照新形勢、新時(shí)期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時(shí)也要搞好宣傳報(bào)道，做法治建設(shè)的宣傳機(jī)、廣播機(jī)，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭在全省、全市核心期刊、報(bào)紙上有突破性的報(bào)道成就。比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流堅(jiān)持文化建院，加強(qiáng)法院精神文化建設(shè)。比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質(zhì)量效率，力爭使案件結(jié)案率、調(diào)解率和執(zhí)結(jié)率明顯提高，做到當(dāng)事人服判息訟、案結(jié)事了。堅(jiān)持全員參與、逐崗對標(biāo)的原則。黨支部要把“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實(shí)抓好落實(shí)；要落實(shí)黨支部書記——郝清海同志負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。辦公室要圍繞趕超對標(biāo)對象、完成工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施，并以適當(dāng)形式進(jìn)行公開。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長）重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標(biāo)，查找班子、隊(duì)伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。組長：婁慶成副組長：張書臣、劉彬成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。第二階段：科學(xué)分析，制定措施(10月1日10月31日)。對前一階段對標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)定位工作方案。三、方法步驟（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段廣泛宣傳發(fā)動。課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。二、目標(biāo)任務(wù)要按照教體局會議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標(biāo)，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫對三季度數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。2014年對標(biāo)管理安排計(jì)劃（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對標(biāo)公司下發(fā)對標(biāo)管理工作實(shí)施方案。各專業(yè)在開展“達(dá)標(biāo)”過程中，重點(diǎn)對審定的對標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到下屬各個部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達(dá)標(biāo)活動，確保全面完成各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當(dāng)、某項(xiàng)對標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標(biāo)單位和對標(biāo)值。（二）項(xiàng)目建設(shè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。六、負(fù)責(zé)主要對標(biāo)要素指標(biāo)的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個控制點(diǎn)上。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理年活動宣傳發(fā)動工作。2014年對標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門劃分（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)到：煤118公斤/噸；電180千瓦時(shí)/噸；。（二）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)將指標(biāo)分解到各部門、工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保對標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要將本部門制定的對標(biāo)指標(biāo)分解到崗位、班組，確定不同時(shí)間所要達(dá)到的目標(biāo)。（一）公司對標(biāo)內(nèi)容工藝技術(shù)（1）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；（2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項(xiàng)。（二）基本原則創(chuàng)新原則。通過對標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。四、對標(biāo)內(nèi)容對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。部門對標(biāo)。（一）做好對標(biāo)體系的建設(shè)各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過2—3年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)到先進(jìn)水平，有部分指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。五、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)制訂對標(biāo)管理考核規(guī)定。（一）經(jīng)營管理圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對財(cái)務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進(jìn)，提高績效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在組織“選標(biāo)”過程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標(biāo)目標(biāo)值，確定本開展對標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對策和措施。（四）達(dá)標(biāo)。同時(shí)，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。（二）三季度開展年內(nèi)初次對標(biāo)組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)對上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的