【正文】 局房產(chǎn)管理局一、辦事程序申請?zhí)畋怼或?yàn)書證→受理登記→權(quán)屬審查→交費(fèi)領(lǐng)證二、申請登記時(shí)需提交書證立項(xiàng)批復(fù)（原件）；土地證或用地證明（校對原件，收復(fù)印件）；建設(shè)工程規(guī)劃許可證（原件，正本，規(guī)劃局提供）；建筑工程施工許可證（原件，正本，建設(shè)局提供）；房屋竣工驗(yàn)收合格證明（原件）；測繪平面圖及面積登記表（有資質(zhì)的房產(chǎn)測繪機(jī)構(gòu)測繪提供）；定點(diǎn)圖(規(guī)劃局提供)；拆遷注銷審批表(原址有舊房拆遷的)；營業(yè)執(zhí)照（剛年鑒的，核對原件，收復(fù)印件）。一是初步建立了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對各開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)控。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效辦理各類房地產(chǎn)交易手續(xù)。三是與建設(shè)部深圳培訓(xùn)中心聯(lián)系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。(四)房產(chǎn)權(quán)屬交易方面 市房產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理處堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以市場管理為核心，以房產(chǎn)測繪為重點(diǎn)，在抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)上下功夫，在簡化辦事程序上下功夫，在提高辦事效率上下功夫。(八)酒店管理方面 市御泉大酒店以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大客戶對酒店的認(rèn)同，先后做好市人大二屆五次會(huì)議和“五(一)城市房屋拆遷工作方面深化管理職能，從源頭上加大拆遷管理力度。二是在補(bǔ)償安置資金存儲(chǔ)和使用上不流于形式。一、認(rèn)真抓好廉租住房建設(shè)工作做好廉租住房建設(shè)工作是貫徹黨中央愛民、親民政策的重要舉措，也是貫徹省、市為民辦實(shí)事工程的重要體現(xiàn)。下半年，我局要著重從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作。四是要盡量避免行政強(qiáng)制拆遷、暴力拆遷，防止“嘉禾事件”重演。一是要認(rèn)真征求規(guī)劃、國土部門意見，成立由局領(lǐng)導(dǎo)和職工代表及專家組成征地選址小組，開展用地的選址工作。八、認(rèn)真抓好局其他各項(xiàng)工作在政務(wù)事務(wù)方面：要認(rèn)真抓好建章立制，車輛管理，綜治、愛衛(wèi)、消防、計(jì)生等專項(xiàng)工作。 在白蟻防治方面：要認(rèn)真抓好白蟻預(yù)防和滅治工作，白蟻宣傳工作，欠款的催繳工作。 。在政工人事方面：要認(rèn)真抓好全局理論學(xué)習(xí)，黨務(wù)工作，人事工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作，老齡及群團(tuán)工作。二是要樹立正反面典型，對造成我局重大不良影響的人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息；對集體榮譽(yù)感強(qiáng)，以局為家的正面典型要大力推介，進(jìn)行表揚(yáng)。六、認(rèn)真抓好局辦公樓及家屬區(qū)的征地建設(shè)工作我局成立8年來，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了二番，但全局的辦公條件以及干部職工的福利待遇，尤其是住房條件一直沒有得到有效改善。二是要堅(jiān)決在規(guī)定的期限內(nèi)完成拆遷任務(wù)，為局在市委、市政府心目中贏得地位。下半年我局要重點(diǎn)查處以下違法違規(guī)行為：一是無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)的行為；二是違規(guī)拆遷、野蠻拆遷的行為；三是無預(yù)售許可證違規(guī)銷售的行為；四是房地產(chǎn)虛假廣告、合同欺詐的行為；五是未經(jīng)綜合驗(yàn)收，擅自交付使用的行為。上半年，共接待信訪上訪10余起，由于回復(fù)及時(shí)，處理得當(dāng)1—5月份無一人因房屋拆遷問題進(jìn)京到省上訪，有效的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定和拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。我局在頒發(fā)拆遷許可證時(shí)，要求必須專戶存儲(chǔ)補(bǔ)償安置資金，即先到金融機(jī)構(gòu)存入補(bǔ)償安置總資金的60％以上，作為監(jiān)控資金，由拆遷管理部門、拆遷人和金融機(jī)構(gòu)三方監(jiān)控。三、為民辦實(shí)事工程穩(wěn)步推進(jìn)今年，市委、市政府將做好城市房屋拆遷工作和做好城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房建設(shè)，列入了為民辦9件實(shí)事的重要內(nèi)容，我局作為城市房屋拆遷管理和城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房建設(shè)的主管部門，高度重視這兩項(xiàng)工作。(七)傳媒廣告萬面 市恒源傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司以活動(dòng)為載體，精心打造恒源品牌，承辦了第四屆全電視希望之星大賽郴州選拔賽，組織實(shí)施了二十集電視連續(xù)劇《藍(lán)色之夢》演員招聘和招商工作，承辦了《郴州房產(chǎn)年鑒》的出版招商工作，并啟動(dòng)了“購房者學(xué)院”活動(dòng)，打造了恒源資訊服務(wù)平臺(tái)。占全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)的81％，在全省同行業(yè)中經(jīng)濟(jì)增長排位第一。一是指導(dǎo)了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會(huì)，取得了良好反響。上半年共頒發(fā)商品房預(yù)售許可證17份，辦理商品房預(yù)售合同備案1648份?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個(gè)方面強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。實(shí)現(xiàn)了干部管理的梯度化為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監(jiān)→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理升級奠定了基礎(chǔ)。按照《方案》的規(guī)定和要求，結(jié)合**實(shí)際設(shè)定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過召開宣傳動(dòng)員大會(huì)——中層部門負(fù)責(zé)人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項(xiàng)改革任務(wù)，整個(gè)過程運(yùn)作規(guī)范，有條不紊。社區(qū)殘疾人工作總結(jié) | 開發(fā)區(qū)站前社區(qū)殘疾人工作總結(jié) | 2010年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) | it事業(yè)部工作總結(jié) | 職業(yè)勞動(dòng)康復(fù)站月工作總結(jié) | 2010年醫(yī)院拓展部工作總結(jié) | 2010年社區(qū)殘疾人工作總結(jié) | 2010年婦委會(huì)工作總結(jié) | 查看更多部門工作總結(jié)第三篇：房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的工作總結(jié)2006年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵(lì)機(jī)制為核心，以建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，在全**實(shí)施了一系列人事制度改革，努力促進(jìn)了***人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于強(qiáng)化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現(xiàn)把制度轉(zhuǎn)化為效益。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。通過工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權(quán)登記工作中的方法步驟，使每項(xiàng)工作都更加流暢。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)發(fā)展觀的要求相結(jié)合，與推進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。上半年支出萬元，是年計(jì)劃的%。五是配合市建委聯(lián)合工會(huì)做好職工療休養(yǎng)工作。我們克服人少文多的實(shí)際困難，完成了我局工作計(jì)劃、工作總結(jié)、以及各種會(huì)議的材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計(jì)劃、總結(jié)等的纂寫工作，完成了各種大小會(huì)議的安排布置工作。嚴(yán)格定點(diǎn)修車，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我局公務(wù)用車及時(shí)維修，工作中駕駛員積極配合，未出現(xiàn)不經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換點(diǎn)修車現(xiàn)象。根據(jù)市府辦及市建委對政務(wù)信息報(bào)道工作的要求，2010年，我們圍繞工作重點(diǎn)，及時(shí)展開局政務(wù)信息報(bào)道工作，去年五月，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2010信息工作 考核的通知》（嘉住房[2010]05號），今年二月我們又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確政務(wù)信息報(bào)送流程的通知》（嘉住房 [2011]01號），這二個(gè)文件的印發(fā)進(jìn)一步理順了我局政務(wù)信息報(bào)送的流程，規(guī)范了信息報(bào)送的要求和任務(wù)，為各科室做好政務(wù)信息報(bào)送工作奠定了基礎(chǔ)。另外，為明確辦公室工作人員的權(quán)利責(zé)任，我們還確定了崗位職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了大家的積極性，又增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，這為辦公室做好各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。三是全力做好上級主管部門與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造了條件。（四）維修資金歸集到位新建樓盤歸集維修資金xxxx萬元，歸集率xxx%；xxxx年已有xx個(gè)老舊院落繳存維修資金，歸集率xxx%；物業(yè)保修金繳存xxx萬元；辦理房屋專項(xiàng)維修資金使用備案項(xiàng)目xx個(gè)，撥付使用資金xx萬元；擬定了維修資金賬戶清理方案。按照新的《歷史建筑修繕專項(xiàng)資金使用辦法》的規(guī)定，已完成歷史建筑的xxxx年修繕保護(hù)申報(bào)工作，斑竹園鎮(zhèn)劉家祠堂、石板灘文昌宮修繕保護(hù)已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。協(xié)調(diào)處理xxx廠職工集資建房和農(nóng)林局單位x戶職工房改遺留問題，切實(shí)解決了企業(yè)和群眾的實(shí)際困難。區(qū)房管局以大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，通過數(shù)據(jù)采集錄入更新維護(hù)，建立一個(gè)準(zhǔn)確、高效、全面、規(guī)范的地理信息系統(tǒng)，積極引導(dǎo)物業(yè)小區(qū)引進(jìn)和開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，推進(jìn)小區(qū)智慧安防建設(shè)和智能化物業(yè)管理服務(wù)，建設(shè)“智慧小區(qū)”。（三）促發(fā)展，物業(yè)管理提檔升級為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理活動(dòng)，確保物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營安全，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，創(chuàng)建“平安、和諧、安全”的居住環(huán)境，住宅小區(qū)的安