執(zhí)行力感想合集(存儲版)
【正文】 為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號和5月10號這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊，是由于他們有一流的執(zhí)行力。第一，態(tài)度≠結(jié)果。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。有了陽光的心態(tài)，你就不會狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。痛苦本身不會去傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。有了積極向上的心態(tài)，你就會樂觀、進取，心中充滿希望，你就會感激生活并積極回報生活。通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標而奮斗。而你有沒有達到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實。因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。！第二，職責(zé)≠結(jié)果。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。做到“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行”才能進一步提高公司的競爭力。大家還沒有養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。長期堅持下去，就會養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，而不是整天采用人盯人的管理辦法。特別是涉及到執(zhí)行部門的中層管理人員更應(yīng)該幫助企管處等部門去完善文件制度。很多人借口忙沒有時間學(xué)習(xí)，不知道該學(xué)習(xí)什么，該從何學(xué)起？我認為每個人都應(yīng)該根據(jù)你崗位性質(zhì)的不同首先學(xué)習(xí)職責(zé)，根據(jù)職責(zé)定學(xué)習(xí)文件制度的范圍，而不是讓別人來告訴你學(xué)什么。以上是我通過學(xué)習(xí)公司執(zhí)行力的一些見解，或有偏激不足之處，還有待加強理解學(xué)習(xí)提高自我素質(zhì)，增強主動意識，提高效率，增強執(zhí)行力，讓個人充分發(fā)揮，讓企業(yè)變得更有活力。個人能力需要培養(yǎng)和鍛煉，只有提高了自身素質(zhì)，才能有能力勝任上級交代的工作?；厥卓纯醋哌^的路，要感謝的人真的很多，我最想感謝的是我的父母，作為一個從農(nóng)村走出來的孩子，我深知父母為了供我上學(xué)，付出了不知多少的艱辛。我們要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我們想要的最完美的成果。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。為什么許多企業(yè)都有自己獨到的發(fā)展策略和管理，但競爭力總是比不過人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說不練，通通流于“口號管理”。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。目前，各行各業(yè)都在強調(diào)加強執(zhí)行力的問題，煙草行業(yè)也不例外。邀請了云大的教受對全體人員進行了培訓(xùn)。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負責(zé)監(jiān)督、落實董事會對各項經(jīng)營決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內(nèi)競爭中保持核心競爭力？您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策，也執(zhí)行不下去？您是否意識到或者承認：執(zhí)行問題的關(guān)鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。要成功執(zhí)行，這其中要有一顆研究工作的心眼。為什么有了很好的決策，卻沒能產(chǎn)生預(yù)期的績效？計劃落實不到這都是執(zhí)行不力導(dǎo)致的。下面我就成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩四方面來談?wù)動嘘P(guān)這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會。高標準嚴要求是告訴我們凡事要全力以赴，用心去做?？傊?，這次培訓(xùn)使我學(xué)到了很多的東西?？脊僬f如果你連保安都對付不了，還是別來了。許多文件根據(jù)公司發(fā)展的管理需要，我們及時進行了修訂和完善。企管處2011年分月安排全體員工學(xué)習(xí)手冊中的程序文件，并結(jié)合企業(yè)文化進行檢查考核，以后會逐
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