【正文】 售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合，深入進行市場調研和項目產(chǎn)品定位的研究。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在xxxxx項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。與河南省建行的合作也在全力推進。豐產(chǎn)路、勞動路、。經(jīng)統(tǒng)計，收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%。，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。因此，在新項目運作時，前期工作是項目開發(fā)的重心，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，細節(jié)一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的發(fā)展全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。（二）招投標管理本建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標工作，根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內(nèi)容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。（5）業(yè)務學習及團隊建設根據(jù)項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報，請予評議。公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。監(jiān)督與工作放權同時進行。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。812月份項目進入實質宣傳階段，對外推廣逐步開展，協(xié)助代理公司完成階段性推廣營銷計劃；協(xié)助及監(jiān)督代理公司日常案場活動；完成相關階段營銷宣傳的物料更新及制定；深入完成中行、索河辦等團購，進入惠廠小學、交通局的團購實施階段；二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；銷售管理部任職中：對數(shù)據(jù)不敏感，以致遇到難題時不能第一時間解決。三、xxxx年工作規(guī)劃與目標。增強部門與公司其他職能部門的溝通能力，提升自己的工作效率。同時，我也在通過不斷地學習，來提高自身的綜合素質。并且，爭取用更多的努力為推動城市轉型，提升城市形象，建設富強文明和諧xxx做出新的更大貢獻。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的。并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各界領導、同事們表示衷心的感謝。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在董事長和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎。，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。截止7月11日，已將4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。辦理了81016預售許可證及6711121718 2223242526樁基礎開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質延期工作。我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先16建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。建立學習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以經(jīng)營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問題，有些問題已8年以上。xx項目最終按照集團統(tǒng)一部署，采取了合作轉讓方式進行聯(lián)合開發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉讓收益達1800萬元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。xx項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。xx項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內(nèi)就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊。爭取明年，能夠展現(xiàn)出一個全新的精神面貌。并且，努力學好房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的理解。xxxx改造是最大的民生項目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。在過去的年歲里，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事。進一步了解和掌握相關專業(yè)知識，為項目推進做出及時、有力的貢獻繼續(xù)做到第一時間向領導匯報工作進展和突發(fā)事件，為事件的處理爭取時間。解決方法：充分和活動參與人員溝通，了解崗位職責，活動前征求參與人員意見。房地產(chǎn)公司述職報告8所在部門：營銷部姓名：解雅職務：推廣主管提交日期：xxxx17述職內(nèi)容：一、簡述xxxx年個人主要工作目標完成情況及取得的重要成果；回望xxxx年，應該有很多人和我的感覺一樣，還有很多事沒有處理完這一年就要過去了，想想去年這個時候給自己定的計劃，卻是沒有完美的實現(xiàn)。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。（五）在公司內(nèi)部團結協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。三、工作感悟及明年總體工作思路通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。（4）報表編制。（2）聯(lián)系單簽復。1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。在董事長和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。工作日常管理上，做到日清工作制。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：1，加強理論學習，進一步提高自身素質。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。第四篇：房地產(chǎn)公司述職報告房地產(chǎn)公司述職報告房地產(chǎn)公司述職報告1經(jīng)理，主管，以及各位同事：我于xx年擔任pa區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵自我，向著目標前進。對照檢查，警示自己。個人素質：較強的溝通能力與計劃、談判能力；對企業(yè)忠誠的品質、吃苦耐勞的工作精神。成本部經(jīng)理1名職位描述：全面負責成本控制部日常管理工作； 負責預決算、項目用款撥付、工程進度款審核、現(xiàn)場簽證核定等，組織項目招投標工作。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是“徒勞無功”。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質與發(fā)展必然性的認識，是經(jīng)常起作用的認識。事件材料必須真實可信，數(shù)字要準確可靠，背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。層次中間要恰當運用材料。可以將總結出來的規(guī)律性認識、主要經(jīng)驗或教訓、主要成績或存在的問題用簡短概括性文字寫出來。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據(jù)需要在正文中間適當穿插使用。 述職報告述職報告是一種新的應用文體，主要是領導干部向上級、管理部門或者下屬群眾陳述任職情況，包括個人職位和崗位職責，以及工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。：目標、措施、要求等。：目標、措施、要求等。標題：“述職報告”或者“在??(上)的述職報告”。正文述職報告的寫法依據(jù)報告的場合和對象而定，一般來說采用總結式寫法，共分四部分。自此以下包括問題教訓和今后計劃共三部分，分層次來分析證明主題，這才能條理分明。要切實可行。包羅萬象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把抓。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些楚，不能含混。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。富有責任感、品質端正、職業(yè)道德良好，能承受較強的工作壓力。任職